Swot Truffaut

une importance particulière à la qualité des rapports humains dans l’entreprise. Dans le cadre de notre travail, il nous est demandé d’analyser l’environnement de cette dernière. Pour ce faire, nous nous appuyons sur le modèle d’analyse MOFF ou SWOT ainsi que sur les 5 forces du modèle de PORTER dans le but de trouver des préconisations marketing et stratégiques pour l’entreprise. Logique de l’analyse MOFF Diagnostic externe : opportunités/menaces |

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier

L’environnement commercial 6 L’environnement Juridique et technologique 7 Réglementation 7 Evolution technologique 7 Partie2 : L’organisation interne de l’entreprise Présentation de l’entreprise 8 Historique 8 Organisation 9 Plan du magasin 9 Analyse SWOT 9 Stratégie de l’entreprise sur son marché Positionnement de l’entreprise sur son marché 10 Politique commerciale 10 Partie3 : Situations professionnelles significatives Gestions sanitaires des petits mammifères 12 Vente d’un lapin bélier 13 Réception

......................................................................................... 14 Diagnostic .......................................................................................................................................... 15 SWOT ................................................................................................................................................. 15 Problématique ...................................................................................

supermarchés Match qui portera le nom de « Provera ». Le groupe Louis Delhaize comprend également des chaînes de supermarchés, de jardineries, de hard discount et d'animaleries, ainsi qu'un cybermarché et une banque comme : Match, Houra.fr, Profi, Truffaut, Ecomax, Animalis, Deli traiteur, Banque revillon, Louis Delhaize L’épicier. B/ Apports et contraintes du groupe Les apports du groupe pour l’hypermarché de Cora sont qu’ils peuvent passer commandes auprès des fournisseurs directement

73 en Hongrie 46 en Roumanie 52 jardineries Truffaut 7 jardineries Garden & Leisure en Grande-Bretagne www.truffaut.com 26 animaleries Animalis www.animalis.fr 56 magasins Ecomax aux Antilles et en Guyane 24 traiteurs en Belgique 578 commerces de proximité en Belgique Hypermarchés dans le monde  France Luxembourg Guadeloupe Roumanie Hongrie Belgique Guyane Martinique Stratégie de l’entreprise Analyse SWOT Positif | Négatif | Origine interne | - Offre

segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de

les grandes et moyennes surfaces (GMS), sur les marchés, par e-commerce (sociétés Aquarelle.com, les sites de vente en ligne des chaînes de fleuristes, Interflora ainsi que Florajet qui fédèrent des fleuristes indépendants) et dans des jardineries (Truffaut, Jardiland...). Depuis quelques années, l'achat de fleurs se banalise car le prix moyen d'un bouquet tend à diminuer. De plus, le cocooning est en vogue et s'accompagne d'une volonté de décorer son logement, de le rendre agréable. Cet engouement

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant

d’une autre catégorie. Par exemple, un grossiste en plantes en pots ne peut pas vendre de fleurs coupées ou des feuillages et inversement. 3. La concurrence indirecte et les nouveaux entrants Elle est composée des grandes jardineries type Truffaut, Jardiland, et des grandes et moyennes surfaces (Intermarché, Auchan, Carrefour) qui vendent à prix bas souvent très près du prix d’achat. Cette concurrence nuit beaucoup à nos clients fleuristes et autres et donc à l’activité de Végétal Rungis.