Swot Vente De Vin

pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour) Granini Appelsientje - jus d’orange en bouteille en verre (ou plastique)

produits nouveaux pour chaque événement national - produits pour les particuliers et pour les professionnels Prix : Stratégie d’alignement du marché Distribution : - Importateur - Depâto - Partenariat avec Paul Tourism market Internet Notre point de vente Communication : - participation à des salons - publicité avec Jean Reno et Catherine Deneuve - participation au lancement de la nouvelle gamme de produits de Shiseido - sponsoring d’un jeune créateur de mode japonais (défilé sur le thème du chocolat)

Demande ............................................................................................................................ 13 5. Proposition dʼune innovation........................................................................... 14 6. SWOT .................................................................................................................. 15 7. Test du concept ................................................................................................. 16 8. Ciblage

| | |sur place permettant une forte | | | | | |réduction du prix de revient donc de | | | | | |vente tout en assurant une bonne | | | | | |rentabilité. | | | | | |♦Début 2005, Belvédère répond à la

Nutrition médicale .............................................................................................. 11 2. Analyse interne et externe de la société ............................................................................ 12 2.1. Matrice SWOT .......................................................................................................... 12 2.1.1. Forces ................................................................................................................. 12 2.1.2.

+126% en 2003 (+67,3 M€ de chiffre d’affaire) 2,3% du tonnage. Par rapport au café torréfié : - 5 % en volume (2004) - mais 10,3% en CA Rentabilité des dosettes - des marges « confortables » : 30% - Cours mondial : 1$ / kilo - Prix de vente (Nespresso) : ~46$ / Kilo nespresso Senseo (Sara Lee) Tassimo (Kraft) Jaques Vabre (Kraft) (Senseo et Tassimo) Carte Noire (Kraft) (Senseo et Tassimo) Total CA dosettes : 192 Mds€ Source : Nielsen Les Concurrents •Entrée de

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

– Organisateur de Banquets Brice Servais Juin 2007 I. Mon projet et moi :....................................................................................................... 4 Vous, qui êtes vous, que pouvez-vous (forces et faiblesses) ? SWOT ? ................... 4 Quel type d'entreprise allez-vous démarrer ?............................................................ 5 Quelle option avez-vous choisie ? Reprise, succession ou création ? ....................... 5 Quelle est votre mission

exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins

.5 4. Analyse du marché du cosmétique ………………………………………………………………………………….. 10 · Demande quantitative· Demande qualitative· Offre· Réglementations· SWOT 5. Studio Care « Box manucure aftercare »……………………………………………………………………………………………………………………….23· Stratégie marketing· Produit· Prix· Place · Promotion 6. Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………