Swot Vente De Vin

répondre à la question « Où est-ce que je joue ? ». Activités de soutien Infrastructure | Gestion des RH | Développement technologique | Approvisionnement | Logistique interne | Production | Logistique externe | Commercialisation et vente | Services | Activités principales Enjeux : comprendre où se situent les forces de l’entreprise. * Dans les fonctions et lesquelles ? * Dans les relations entre les fonctions * Dans les relations avec l’extérieur D’où les questions

d'un milliard de dirhams. Tout en étant acteur du secteur, l’Etat en tire également un profit considérable qui vient gonfler ses recettes. En effet, les taxes sur les vins et spiritueux lui rapportent annuellement plus de 220 millions de dirhams. La vente et la consommation d’alcool par les marocains crée un débat passionné qui omet que rien que pour l’année 2010, ce sont 110 milliards de centimes que l’État prévoit d’encaisser en taxes; une véritable manne financière. BRANOMA, essentiellement détenue

précédent pour principalement deux raisons : - la restauration peut être aussi vendu à des clients externe à l’hôtel, c’est-à-dire qu’ils ne logent pas ici - le cycle du département F&B est long depuis la commande jusqu’à la vente. 8 Achat Réception Stockage Préparation Vente L’achat est la première étape du cycle de nourriture. Le but de cette étape est d’identifier les meilleurs fournisseurs, négocier avec ces mêmes fournisseurs et ensuite commander. La réception permet de contrôler si la quantité

logique d’entreprise. Les 3ères économiques et les 3 orientations d’entreprise. Demande > Offre Economie de pénurie Logique de la production Demande = Offre Equilibre instable, conjoncturel Logique de la vente : Action de stimulation ( baisse des prix, publicité, vente forcée…) Demande < Offre Economie d’abondance Logique du besoin Logique de la demande Logique Marketing La logique du besoin consiste : 1 A étudier les attentes des consommateurs 2 Et à leur proposer les

précédent pour principalement deux raisons : - la restauration peut être aussi vendu à des clients externe à l’hôtel, c’est-à-dire qu’ils ne logent pas ici - le cycle du département F&B est long depuis la commande jusqu’à la vente. 8 Achat Réception Stockage Préparation Vente L’achat est la première étape du cycle de nourriture. Le but de cette étape est d’identifier les meilleurs fournisseurs, négocier avec ces mêmes fournisseurs et ensuite commander. La réception permet de contrôler si la quantité

précédent pour principalement deux raisons : - la restauration peut être aussi vendu à des clients externe à l’hôtel, c’est-à-dire qu’ils ne logent pas ici - le cycle du département F&B est long depuis la commande jusqu’à la vente. 8 Achat Réception Stockage Préparation Vente L’achat est la première étape du cycle de nourriture. Le but de cette étape est d’identifier les meilleurs fournisseurs, négocier avec ces mêmes fournisseurs et ensuite commander. La réception permet de contrôler si la quantité

Enrichissement individuel B2. Les caractéristiques de l’économie de marché : qu’est-ce-qu’un marché ? • Un lieu de confrontation de l’offre et de la demande, de producteurs et de consommateurs qui cherchent à tirer le meilleur parti de leurs activités : vente et achat de biens et services particuliers : auto, primeurs, pétrole, actions, etc.  les offreurs, gagner le plus possible Les consommateurs, obtenir le plus possible •  en dépensant le moins = recherche de l’intérêt individuel de l’Homo oeconomicus

membres du jury, nous vous présentons nos sincères remerciements pour l’attention et le temps que vous nous avez accordés. Glossaire : PLV : Publicité sur lien de vente GRC : Gestion de la relation client CRM : Customer Relationship Management SA : Société Anonyme FCFA : Francs des communautés financières d’Afrique SAV : Service Après-Vente TTC : Toutes taxes comprises IMES: Institut Mariste d'Enseignement Supérieur ISEG: Institut Supérieur d'Entrepreneur et de Gestion ISJA: Institution Sainte Jeanne

de son histoire. L’organisation du réseau commerciale 5     vise à référencer les nouvelles marques auprès de la clientèle et à coller aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Pour mieux répondre aux attentes des clients, la force de vente est spécialisée par réseaux : Ø Ø Ø « jours » : grandes distribution, soit environ 20% des équipes commerciales, et circuit cafés, Hôtels restaurants « nuits » : discothèques, établissements de nuit… « affaires » : établissements de luxe, bars de

saine ? ....................................................................................... 28 7) Système d'information de l'entreprise............................................................................................ 30 8) SWOT VVD.................................................................................................................................... 31 IV- REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES .......................... 32 1) Profonde réflexion