Swot Vente Vetement

les environs de rennes à Pacé et Cesson. Ces autres magasins rétrécissent la zone de chalandise accordée a Etam centre ville mais aucune concurrence ne s’effectue directement puisque les clientes non satisfaites sont renvoyées vers un autre point de vente s’il manque une taille ou un produit spécifique par exemple. De même, il existe une vitrine marchande sur internet. Si les clientes reçoivent une commande qui ne leur convient pas, elles peuvent échanger leurs articles dans nos magasins même si

Adidas est le logo d’Adidas performance, ce logo montre l’aspect sportif de la marque. * Ce logo est adapté pour la marque Adidas Originals, il montre l’aspect classique de la marque pour représenter les vêtements et accessoires * Ce logo représente l’avenir des vêtements de sports Adidas puisqu’il combine la mission de la marque de sport avec la vision du style a développé, il s’intitule Adidas Style. * Ce logo représente le symbole même de la marque Adidas, puisqu’il

s’impose comme le modèle de référence pour l’achat des produits alimentaires. On peut compter plus de 44 000 points de vente alimentaires, comme les commerces proximité, qui sont déclarés comme commerces essentiels pour les habitants. Selon la définition de l’INSEE, la grande distribution est composée des hypermarchés, supermarchés et des entreprises du grand commerce. Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires constitue également un défi concurrentiel. Les principaux acteurs du marché sont

B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création de Carrefour supermarchés par les familles Fournier, Badin et Defforey

Business Lab Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication

Degré d’ouverture du pays Degré de protectionnisme Obstacles tarifaires Non-tarifaires e) La culture : Histoire commune : coopération Colonialisme Particularisme religieux Degré d’ouverture du pays 2) Opportunités et menaces : SWOT : S = Strenghts W = Weaknesses O = Opportunities T = Threats (=menaces) * ex 1 p 132 : opportunités ou menaces ? a) La demande D’un point de vue général Les aspects quantitatifs et qualitatifs : étude sectorielle *

l'épanouissement sexuel. Cette ouverture d’esprit apparente est loin de se traduire en chiffre d’affaires. Le chiffre d’affaire mondial tourne autour de 22 milliards de dollars. Et le ventes explosent sur internet. En France, la société Dreamnex, et son site de vente en ligne Sexyavenue, affiche un chiffre d’affaires en hausse de 26%, à 34 millions d’euros en 2006, dont 45% avec les gadgets en tout genre. A.3.c) Socioculturel L’apparition des premier sex-shop en France se fait dans les années 1920, mais le

pour autrui. Le marketing identifie les besoins humains et sociaux et y répond de manière rentable. Le marketing n’est pas synonyme de la vente. Le marketing doit être tellement bien fait que l’on n’a pas besoin de vendeurs. (ex : Tupperware, bon produit, mauvaise réputation, besoin de vendeurs). «  Le but du marketing est de rendre la vente superflue », Peter Drucker Les notions de produits * La notion de produits = toute entité susceptible de satisfaire un besoin ou un désir :

considéré comme un produit de base mais comme un produit de mode voire de luxe. Sur la base de notre analyse du marché du jean, l’entreprise Lee Cooper se verra proposer de nouvelles orientations et ceci de la conception du produit jusqu’à sa mise en vente. Pour cela, nous effectuerons, dans un premier temps, une analyse externe du marché du jean pour connaître les menaces et opportunités auxquelles doit faire face l’entreprise Lee Cooper. Dans une deuxième partie, nous réaliserons un diagnostic

21 4.2 - compétences humaines ; 22 4.3 - organisation et suivi 22 Section 5 : Analyse SWOT 23 PARTIE 3 : ANALYSE TECHNIQUE 24 Section 1 : Outils de production et de planification 25 Section 2 : Recherche et développement 26 Section 3 : brevets et normes de qualité : 26 3.1 - Les brevets 26 3.2 - Les normes de qualité 27 3.3 - méthodes de contrôle et de suivi de la qualité 27 Section 4 : Analyse SWOT 27 PARTIE 4 : ANALYSE FINANCIÈRE 28 Introduction : 29 Section 1 : Système de comptabilité