Swot Yaourt

1. Analyse SWOT de Velouté Fruix: Strengths : Danone est une marque internationale. Forte notoriété sur le marché Danone investit beaucoup dans la recherche et développement idée originaleÉlaboration d’un prototype dans 5pays Répondre aux goûts et préférence du consommateur. Velouté est un produit mixé sans morceaux ni arômes chimiques Le nom Fruix est facile à mémoriser fait appel aux fruitsmixés. Part du marché importante car le Velouté Fruix tient 16% du marché dans les yoghourts aux fruits. Danone

 Etat.   -­‐Fournisseurs:  Danone  a  6  usines  et  centres  de  collecte  en   France   —  Environnement  macroéconomique:   Environnement   juridique   -­‐Réglementation  sur   les  yaourts  et  en   particulier  sur  les   bactéries.   -­‐Limite  des   ingrédients  rajoutés:   Sucres,  fruits,   céréales,  chocolat.   -­‐Réglementation   matière  grasse     Environnement  

PROJET : CHEF DE PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement :

Analyse marketing d'un produit de l'entreprise ALPRO 1. Le produit choisi : * Alpro soya variation au yaourt Nature 2. L’entreprise : * À la base, Alpro était une filiale du groupe Vandemoortele et a été fondé en 1980. * Alpro a été racheté en 2009 par la compagnie « Dean food ». * En 2012, WhiteWave Foods Company, une filiale en propriété exclusive de Dean Foods Company, complète l'offre publique initiale. Alpro appartient à la division WhiteWave (partie européenne)

et Les forces et faiblesses de L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : RETOUR AUX OUTILS : par ordre alphabétique   |   par domaine de l'innovation   |   par typologie d'outils [pic][pic][pic]Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les

l’UC, son évolution, ses stratégies de développement * Structure commerciale : organigramme, Mon rôle, ma zone d’action * Le sic 3- Emergence de mon projet : 4 à 5 mn * Diagnostic interne et externe: analyse Pestel * Matrice Swot : résumé de l’analyse du marché en insistant sur les points essentiels et les faiblesses de l’UC qui justifieront l’idée du projet * Le projet : tableau de synthèse décrivant le projet : les besoins, la problématique, les objectifs Partie 2

L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse

QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS L'Analyse Qualitative SWOT est l'abréviation de Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats. C'est l'identification des Forces / Faiblesses (ou Avanatages / Inconvénients) et des Opportunités / Menaces. Cet outil est utilisé notamment pour le choix de solution pour contrebalancer une Analyse Quantitative réalisée au moyen d'un tableau de choix multi-critères différentiants et pondérés. Matrice SWOT La Matrice SWOT est un outil qui

FICHE AUTEURS SCHUMPETER : notion entrepreneuriale : il a dit que l’entrepreneur à un rôle économique très important, surtout grâce à l’innovation. DRUCKER : Finalité première satisfaction des clients (donc fidélisation, donc profit) NORTON & KAPLAN : Le Tableau de Bord Prospectif : Rapport avec la performance d’une entreprise. Outil d’évaluation de l’entreprise. Il évalue 4 axes : * La clientèle, * La finance, * Le processus interne * L’organisationnel

• Sur le marché • Sur l’entreprise.. Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 10 METHODES DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION • ANALYSE MC KINSLEY • ANALYSE DOO LITTLE Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 11 APPROCHE SWOT • Matrice SWOT Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 12 SYNTHESE DU DIAGNOSTIC • Au niveau humain • Au niveau Organisationnel Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 13 Problématique Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com