SWOT

Analyse SWOT Afin d’atteindre nos objectifs, nous avons tout d’abord procédé à une analyse SWOT de la situation de Danone sur le marché de l’ultra-frais. Forces et faiblesses Danone auprès des clients - Les produits Danone gardent une image de cherté dans le rayon de l’ultra-frais qui joue en sa défaveur, et malgré les nombreuses promotions, les ventes restent de SAf restent en baisse. Cependant, le groupe peut aujourd’hui compter sur le développement de la communication sur

 La matrice SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) ou (Atouts-Faiblesses-Opportunités-Menaces) est un outil d’analyse qui croise l’étude des forces et des faiblesses d’une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement. Par la confrontation de ces quatre volets, classiquement représentés sous forme de tableau à quatre entrées, on peut établir un diagnostic prospectif qui peut/doit déboucher successivement sur des décisions stratégiques, un plan d’action marketing

Cas NEXANS : Analyse SWOT A) Diagnostic Interne du groupe : Forces : -Leader mondial du réseau et système de câblage pour les infrastructures, l’industrie et le bâtiment : expert multi-spécialiste -Internationalisation de l’activité : l’entreprise est apte à répondre à une demande mondiale. -Groupe Historique : présent depuis 100 ans sur le marché. -Savoir-faire : 100 ans d’expérience dans le domaine. -Service achat très performant qui lui permet d’optimiser les coûts des matières premières

Forte notoriété - Maîtrise de la chaîne d’activité O pportunities - Développement de la gamme - Nouveaux marchés - Amélioration de la production Facteurs positifs W eaknesses - Prix élevé - Cible restreinte - Risque pour la santé ? SWOT Facteurs internes Treaths - Concurrence importante - Manque de brevets - Effet de mode - Risque de nouvelle législation - Opinion publique défavorable Facteurs externes Facteurs négatifs DIAGNOSTIC • RedBull est leader sur le

SWOT du marché du tourisme calédonien SWOT du marché du tourisme calédonien FORCES | FAIBLESSES | * Territoire multiculturel et préservé * Expansion du nombre de croisièriste * Bon climat * Variété d’activités (nautisme, randonnée, pêche, musées…) * Lagon calédonien inscrit à l’UNESCO * Offre hôtelière variée : gîtes, camping, hôtels, auberges * Principaux touristes sont locaux * Réaménagement de l’aéroport international | * Faible notoriété du tourisme calédonien

L’analyse <<SWOT>> L‘analyse <<SWOT>> d’Air Algérie permettra une présentation claire et simple des atouts et menaces de l’entreprise et résumera ce qui a été dit précédemment. Tableau 5 : Matrice <<SWOT>> d’Air Algérie OPPORTUNITES | MENACES | -Conditions économiques nationales favorables,-Politiques de relance du secteur touristique,-Perspectives de développement du secteur des hydrocarbures et des énergies

Analyse SWOT : Exercice 1 : Cas Spécial T de Nestlé Diagnostic interne de l’entreprise Nestlé : FORCES FAIBLESSES Ressources humaines Compétences : - le marché du thé est un marché que Nestlé maîtrise moins que celui du café Ressources immatérielles -image de marque de qualité, notoriété de Nestlé car il s’agit d’une marque haut de gamme -25 brevets qui protègent la machine Spécial T et les techniques de conservation du thé -Politique d’innovation (dosettes recyclables

continuité 6 La Planification Marketing L ’analyse de la situation : 4 3 Interne Evolution Moyens Résultats Liaisons… Concurrence Nature Agressivité Mutations Nombre… 3 4 Marché Besoins Comportements Motivations Localisations… SWOT Position actuelle 2 1 Environnement Politique, Economique, Social, Techno- Ecologique, 7 La Planification Marketing 1. L ’analyse de l ’environnement : Les facteurs « PESTE » •P •E Environnement POLITIQUE: Limites et contraintes légales

 Le SWOT de l’entreprise SEPHORA dans la galerie d’Atlantis à Nantes :  Description de l’entreprise  L’entreprise a ouvert le 1er novembre 2012 suite à l’agrandissement de la Galerie d’Atlantis. Au sein de l’entreprise, il y a 13 salariés dont la directrice du magasin et 2 directrices adjointes (appelées « spécialistes »)  Les indicateurs de 2013 : - CA : 3 900 486 € - Panier moyen : 45€ (objectif : 48€) - Nombre clients : 336.308 - Nombre d’article par panier : 2,27 (objectif 2

SWOT Analysis Nike, Inc Points forts. • Nike est une organisation très compétitifs. Phil Knight (fondateur et chef de la direction) est souvent cité comme disant que «les affaires, c'est la guerre sans balles. Nike a une aversion pour la santé des concurrents est. Aux Jeux Olympiques d'Atlanta, Reebok allé au détriment des auteurs du jeux. Nike n'a pas. Cependant Nike parrainé les athlètes de haut et a acquis une couverture précieuse. • Nike n'a pas d'usines. Il ne lie pas des liquidités dans