Syndrome de Turner

hors contexte. En un sens, un pont est un pont ou, au moins, de l’acier, c’est de l’acier, même si son emploi doit être adapté aux circonstances du moment. Il en va de même de la médecine : de nombreuses maladies sont codifiées, ce sont dès lors des syndromes standard, que l’on traitera avec des techniques spécifiques. On ne saurait en dire autant du management (Whitley 1995:92), dont peu d’éléments, dans la pratique, ont été codifiés de façon fiable, je ne parle même pas d’en certifier l’efficacité. On ne

importantes en termes commerciaux. Exemple : Suite aux attaques terroristes du 11 septembre 2001, les compagnies aériennes ont mis plusieurs années avant de retrouver un équilibre après la chute de fréquentation observée. Parallèlement, en 2003, le Syndrome respiratoire aigu sévère (SRAS) avait ralenti la croissance des pays asiatiques pendant deux trimestres. Le secteur du tourisme, l’un des plus touchés avec celui des transports, avait mis près d’un an pour retrouver une activité normale. Au final

l’entreprise devient une priorité =>l’entreprise devient une science : OST par Taylor dans The Principles of Scientific Management 1911 & le one best best way (augmenter la productivité, diminuer les accidents & contrôler la production) & Ford turn over => five dollar’s day : fidélise + encadre selon ses intérêts & convictions (pas boire, culte religieux etc) . . Considérée comme un objet scientifique, l’entreprise peut s’étudier et s’enseigner=> MBA (Harvard 1908 et Stanford 1925)

Ligue a exposé des statistiques à travers des tableaux graphiques au sujet de la prochaine saison en D1 et en Super D2. Il ressort de ces statistiques que «l’effectif des équipes a changé de 60 % en moyenne est c’est énorme. Cela montre qu’il y a un turn-over et qu’on change facilement de joueurs, ce qui n’est pas du tout normal.» F. A-S. «L’option des juniors en ouverture des seniors sera appliquée» Mecherara a défendu l’option de la programmation de matches des juniors en ouverture des seniors. «Nous

contexte. En un sens, un pont est un pont ou, au moins, de l’acier, c’est de l’acier, même si son emploi doit être adapté aux circonstances du moment. Il en va de même de la médecine : de nombreuses maladies sont codifiées, ce sont dès lors des syndromes standard, que l’on traitera avec des techniques spécifiques. On ne saurait en dire autant du management (Whitley 1995:92), dont peu d’éléments, dans la pratique, ont été codifiés de façon fiable, je ne parle même pas d’en certifier l’efficacité.

beaucoup d’anomalies du caryotype étant spontanément éliminées. Pour élargir l’étude, un autre cas, probablement moins connu des élèves, est présenté par le document 2. On comprend ainsi l’importance du bon déroulement de la méiose. Concernant le syndrome de Turner, il est important de souligner les progrès rendus possibles par une meilleure prise en charge des individus porteurs de cette anomalie. Le document 3 se situe à une toute autre échelle. On envisage en effet les conséquences, pour l’espèce

Freud. 15 LE LIVRE NOIR DE LA PSYCHANALYSE Violaine GUÉRITAULT est docteur en Patrick MAHONY, psychanalyste d'origine psychologie, formée à l'université d'Atlanta américaine, a longtemps enseigné à l'univei (États-Unis), spécialiste du syndrome du site de Montréal. Membre de la Société burn-out et auteur de L'Épuisement émotion- royale de psychanalyse du Canada, exégète et critique de Freud, il a renouvelé l'interpré­ nel et physique des mères. tation de la psychanalyse et secoué l'institu­

vendeurs, caissiers et employés de libre-service… ces métiers comptent dans leurs effectifs une forte proportion de salariés de moins de 30 ans. Parfois saisonniers, aux conditions de travail et d’horaires souvent difficiles, ces métiers connaissent un turn-over important. Il s’agit souvent d’emplois d’attente, que beaucoup de jeunes quittent, lorsqu’ils le peuvent, pour des emplois plus qualifiés offrant de meilleures perspectives de carrière et des conditions de travail plus stables. La proportion de

de la détermination des plans et des objectifs d’ensemble. Dans deux études sur le comportement des agents de maîtrise, Wikstrom (1967) décrit l’érosion de leur autorité et les moyens utilisables pour renverser cette tendance, et Walker, Guest et Turner (1956) s’attachent à certains aspects du travail des agents de maîtrise (traitement des cas urgents, gestion du personnel, etc.). Il nous reste à présenter deux recherches. Les études sur le commandement faites par l’Université d’Etat de l’Ohio représentent

de la détermination des plans et des objectifs d’ensemble. Dans deux études sur le comportement des agents de maîtrise, Wikstrom (1967) décrit l’érosion de leur autorité et les moyens utilisables pour renverser cette tendance, et Walker, Guest et Turner (1956) s’attachent à certains aspects du travail des agents de maîtrise (traitement des cas urgents, gestion du personnel, etc.). Il nous reste à présenter deux recherches. Les études sur le commandement faites par l’Université d’Etat de l’Ohio représentent