Synergie Commerciale

rivière BTS Management des unités commerciales Session 2012-2013 SOMMAIRE page 1 I. Présentation de l’unité commerciale page 2 A. Présentation du groupe VIVARTE B. Identification de mon unité commerciale C. La situation Géographique D. La zone de chalandise E. La concurrence II. L’organisation de l’unité commerciale page 3 A. L’organisation

Les calculs commerciaux Les formules indispensables à connaître Rappels : Coût d’achat = prix d’achat + frais d’achats = prix d’achat + frais de livraison + coût du crédit… Prix de revient = l’ensemble des frais sur une marchandise au moment de la vente Marge brute = différence entre le prix de vente HT d’un produit et son coût d’achat HT. Taux de marque = % de la marge commerciale par rapport au prix de vente HT Dans les problèmes relatifs à la marge on connaît en générale deux des données

les boudins/andouillettes qui ont vu leur contribution au chiffre d’affaires diminuer de 3 points (elle passe de 10% à 7%), connaissent une baisse spectaculaire de leur chiffre d’affaires en 2005 (-32,39% par rapport à 2004). Remarque : la marge commerciale telle qu’elle est présentée ci-après n’a pas lieu de figurer dans le tableau de bord car elle n’est pas significative à elle seule pour évaluer la rentabilité des familles de produits. Mois | Coût d’achat marchandises | CA réalisé | Margecommerciale

est souvent liée à l’emplacement du fonds. ( Le champ d’application du statut des baux commerciaux : - Le statut de « locataire » ne peut bénéficier qu’au commerçant (inscrits au RCS), aux artisans (inscrits au Répertoires des métiers), au GIE ayant un objet commercial, aux établissements d’enseignement, aux sociétés coopératives, aux artistes et aux personnes publiques à caractère industriel et commercial. - Le bail vise uniquement des immeubles ou locaux dans lesquels un fonds est exploité

son résultat. Ceci nous permettra de mieux comprendre comment se forme sa richesse. * Marge Commerciale/ Production de l’Exercice | 2005 | 2007 | 2008 | Vente de marchandises | 528 671 000 | 2 011 422 000 | 1 909 573 000 | Achats de marchandises | 537 152 000 | 1 056 192 000 | 981 788 000 | Variation de stocks de marchandises | 4 949 000 | 20 175 000 | 3 378 000 | MARGE COMMERCIALE | - 13 430 000 | 935 055 000 | 924 407 000 | Production

les membres du groupement remplissent le tableau ci-dessous. En cas de groupement conjoint, les membres du groupement indiquent également dans ce tableau la répartition des prestations que chacun d’entre eux s’engage à réaliser.) N°duLot | Nom commercial et dénomination sociale, adresse de l’établissement (*),adresse électronique, numéros de téléphone et de télécopie, numéro SIRETdes membres du groupement | Prestations exécutées par les membres du groupement (**) | Nom et prénomdu signataire (***)

la rentabilité Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion : Soldes intermédiaires de gestion | Exercice 05 | Exercice 06 | Exercice 07 | Ventes de marchandises | 152 967 | 201 028 | 232 249 | Evolution |   | +31% | +16% | Marge commerciale | 113 475 | 146329 | 166 113 | Evolution |   | +29% | +14% | Valeur Ajoutée | 56 687 | 107 165 | 124 037 | Evolution |   | +89% | +16% | Excédent Brut d'Exploitation | 29 520 | 43 633 | 33 715 | Evolution |   | +48% | -23% | Résultat

négatifs : le recule commerciale, moins de compétition à l’exportation et la vente, car les autres pays ont dévalué aussi. Ex : 27-29 : les exportations d’automobile et de soieries et autres produits de luxe, recule de 20%. Pour les pneumatiques -45% : les produits français se vendent moins en extérieurs car la France et trop chère, une dévaluation pas assez forte, le franc est expansive a balance commerciale devient déficitaire. Ça c’est avant même 1929. Cette crise commerciale, ensuite extenuée

entreprises Information territoriale 2008-2011 Hauts-de-Seine > Offre globale Chiffres-clés Composition commerciale > > Equipements structurants Cartographies EQUIPEMENT COMMERCIAL Panorama Panorama Hauts-de-Seine OFFRE GLOBALE Chiffres-clés 1 428 881 habitants 17 293 commerces et services aux particuliers ouverts 1 952 locaux vacants Composition commerciale Les établissements Total Commerces alimentaires : ! généralistes ! spécialisés Commerces non alimentaires :

nantissement Les différends relatifs à la location-gérance libre La formation du contrat de gérance libre 1-La formation du contrat de gérance libre 2-Les effets du contrat de gérance libre B. III. Les effets du contrat de gérance libre Le bail commercial A. Les conditions du renouvellement du bail B. L’exercice du renouvellement du bail Partie II : Les différends relatifs aux opérations portant sur la propriété du fonds de commerce I. La vente du fonds de commerce A- les conditions spéciales