Synthese Le Devenir Des Sites Industriel

personnel réalisé hors de la classe, en particulier pour la recherche d’informations et la mise en forme de sa présentation. Objectifs Elle vise à sélectionner au regard du sujet, des informations pertinentes, à les analyser et à effectuer une synthèse rédigée dégageant les conclusions de l’étude. Le sujet est choisi par l’élève, avec le conseil et sous l’autorité du professeur, à partir de thèmes nationaux publiés au BO et renouvelés périodiquement. Commentaire : 3 ou 4 thèmes nationaux seront

Brigitte Bos, manager du pôle études, Sylvie Delattre, responsable des études métiers, Karen Bernard, Florence Kremer, chargées d’études, et Blue-Search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques p. 9 p. 14 p. 14 DESCRIPTIF DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les pratiques de conquête

rationalisation : recentrage sur le cœur de métier, externalisation des activités jugées les moins stratégiques, délocalisation de certaines opérations. La restructuration passe donc souvent par un downsizing, d’où des suppressions de postes dans certains sites et/ou dans certaines fonctions. Les effets sur les salariés licenciés et sur le bassin d’emploi sont parfois très lourds. Audelà de ces ajustements structurels, la recherche de flexibilité et la maîtrise des coûts deviennent des priorités permanentes

processus : nouvelles formes d’entreprises qui vont être à flux tendu et performantes. I) XIIIe au milieu du XIXe siècle : rationalisation, émergence de l’entreprise, souvent familiale avec les débuts des SA. A) Diversité des entreprises proto-industrielles a) Entreprise familiale. 1e organisation d’entreprise. Elle s’inscrit dans la continuité de l’économie domestique : on a une situation où propriété, direction et force de L sont confondues : ce sont les mêmes individus qui détiennent le capital

LÉGAUX DES COMPTES 2.1. Commissaires aux Comptes titulaires 2.2. Commissaires aux Comptes suppléants 10 10 10 5.2. Investissements Année 2010 Année 2009 Année 2008 42 42 42 42 3 INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES Tableau de synthèse des chiffres clés 11 11 5.3. Perspectives 43 4 FACTEURS DE RISQUES 4.1. Gestion et couverture des risques 4.1.1. Gestion des risques 4.1.2. Couverture des risques et assurances 12 13 13 14 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1.

De 1963 à la fin des années 70, plusieurs programmes d’équipement touristique du territoire sont mis en œuvre. En effet, après la période de reconstruction, suite à la seconde guerre mondiale et dans le contexte des années de forte croissance industrielle, des initiatives volontaristes sont adoptées et mises en œuvre par les pouvoirs publics pour élaborer des schémas d’aménagement et construire des stations. Il s’agit des missions interministérielles pour l’aménagement des littoraux et aussi des

conception visuelle et à la mise en scène d’une création artistique utilisant différentes techniques (écriture, typographie, dessin, peinture, gravure et estampe, photographie…), cette création pouvant être utilisée à des fins uniquement artistiques, industrielles ou commerciales (messages publicitaires, édition, affiches, revues, etc.) Les arts graphiques et le graphisme, ou le design, sont deux branches des communications verbales et visuelles qui incluent les secteurs connexes de l'art commercial

Air Liquide Benoît Potier PDG Secteur d'activité : Energie et Produits de base Air Liquide est l’un des leaders mondiaux de la production de gaz industriels et médicaux. A ce titre, l’essentiel de son chiffre d’affaires se répartit dans les activités suivantes : --‐ gaz industriels et médicaux (85 %) : oxygène, azote, hydrogène, gaz de synthèse. Le groupe fournit aussi les équipements et les services de contrôle des systèmes de fluides, de gestion des gaz et des liquides chimiques, des services

famille que le PDG Miloud Chaabi du groupe, a fait le choix de ne pas vendre d'alcool. Aswak Assalam porte un intérêt particulier aux rayons frais et à la qualité des produits offerts. La boulangerie-pâtisserie par exemple n’est pas de type industrielle ; elle comprend en effet des produits de qualité comme ceux commercialisés au niveau des grandes pâtisseries. L’hypermarché de Kénitra ouvert en 2004 a été conçu selon le concept « Magellan » qui donne à la surface de vente un aspect convivial

risque accru de cancer et de pathologies cardiovasculaires. En dehors de ces substances illicites, il y a la dépendance aux drogues, que celles-ci soient dites "douces" (cannabis) ou "dures" (héroïne, cocaïne, morphine, amphétamine et dérivés de synthèse). Enfin existent des addictions liées à des activités, et non à des substances, comme par exemple le jeu pathologique ou les achats compulsifs. Pour la plupart des addictions, les hommes sont plus concernés que les femmes. Elles peuvent survenir