Synthèse Etude Stratégique Bonduelle

10% Institution Financière/ Banque/ Assurance 5% Mode & Luxe 5% Technologies de l’information/services Tourisme / loisirs 16% 32% Commercial/ Business Development 30% Consulting Marketing/ Communication *Etude au 14 octobre 2013 sur l’ensemble des promos 1992 à 2012. Top Recruteurs 2B’FRESH ! AKUIT ALBERT SASSO ALLIANZ ANGEL TRADING CORPORATION APM LIMITED AUCHAN BALENCIAGA BAOBAZ BASE & CO BBDO GROUP PARIS BEAUXARTS.FR BLUEGATE SOLUTIONS

associés Renée Dubé, associée, Zins Beauchesne et associés Catherine Gobeil, consultante, Zins Beauchesne et associés Merci également aux dirigeants d’entreprises et aux experts de l’industrie de la transformation alimentaire interrogés. La présente étude a été réalisée dans le cadre du projet Se démarquer pour gagner!, lequel s’adresse aux entreprises du secteur agroalimentaire désirant bâtir une stratégie de marque et ainsi accroître leur capacité concurrentielle sur les marchés tant locaux qu’internationaux

légitime de par sa naissance (monarchie) ou une transmission initiatique (religion). Outre les sociétés rurales ou artisanales, l’autorité traditionnelle se rencontre sans les entreprises familiales, notamment lors de la transmission aux successeurs (Bonduelle, Bouygues…). c. L’autorité fondée sur la raison La rationalité est la 3e source de légitimation, et peut prendre 2 formes : - La rationalité selon les valeurs qui ne cherche pas à évaluer objectivement une situation particulière, mais l’apprécie

Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

General Motors, a introduit un véritable contrôle de gestion dans ce grand groupe automobile et a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Cette activité, rattachée ou non à la fonction comptable, permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés. Cet outil nécessite la construction d’indicateurs pertinents pour l’entreprise. Il vise à l’établissement de rapports d’activité réguliers grâce à l’élaboration

image rurale •  La région est le pays de la betterave par excellence : même si le nombre de sites a fortement régressé, l’industrie sucrière reste très puissante, à l’image de la filière agricole picarde. D’autres types de firmes agroalimentaires (Bonduelle) valorisent les productions agricoles, comme les légumes de plein champ. •  Les aléas des cours des céréales et la crise énergétique ont incité à développer de nouveaux débouchés : la Picardie est ainsi l’une des principales régions produisant des

avec succès… Pourquoi pas la vôtre ? Sommaire Actions collectives 01 Canalisateurs 02 FIA 03 MEDEF 79 04 Union des Industries du Bas-Rhin 05 BTP Santé au Travail Rhône 06 Sud Loire Santé Travail Actions d’entreprises 07 Agro / alimentaire /// Bonduelle 08 Agro / alimentaire /// Salaisons Boutot 09 Chimie /// Societe Industrielle de Bourbon 10 Cuir /// Creation Perrin 11 Déchets /// SIVOM St-Gaudens / Montrejeau / Aspet 12 Electromécanique /// Degreane Horizon 13 Electromécanique /// Donaldson 14

70 II/ Synthèse des résultats .........................................................................................................71 1. Thème 1 : Synthèse relative au positionnement du parfum ............................................71 2. Thème 2 : Synthèse relative à la communication de lancement du parfum bio dans le luxe ......................................................................................................................................71 3. Thème 3 : Synthèse relative

est aussi une innovation organisationnelle. L’innovation stratégique : La stratégie c’est faire des choix pour la vie de l’entreprise à moyen / long terme. L’innovation stratégique on la voit en ce moment exploser. Je décide autrement, et j’échange autrement pour pouvoir accéder à des décisions. Les chefs d’entreprise par rapport à avant consultent beaucoup plus leurs collaborateurs, on décide ensemble, c’est donc de l’innovation stratégique. Exemple : Les coopératives. Aujourd’hui, on monte des

51 Chapitre 4 : GRH et SIRH des entreprises internationales ................................................. 64 Chapitre 5 : SIRH et Externalisation ................................................................................. 79 PARTIE 2 – ETUDE EMPIRIQUE......................................................................................... 85 Chapitre 1 : Méthodologie .............................................................................................. 85 Chapitre 2 : Choix et