Synthèse La Publicité Bts

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Dossier Projet Développement de l’Unité CommercialeTONY POUJADE-PITOT- SOMMAIRE - 1-Analyse commerciale de l’unité commerciale : 1.1-Analyse de l’unité commerciale dans le contexte local : Présentation de l’UC Page1 L’offre de l’UC Page1 L’offre du rayon randonnée Page1 La concurrence de l’UC et du rayon randonnée Page1 La demande locale Page1 La clientèle du rayon randonnée Page1 L’environnement de l’UC Page2 Organisation des Univers

p12 III) Lien entre compétences et savoirs p15 Conclusion p21 Annexes p22 Introduction Après avoir suivi pendant deux ans un BTS hôtellerie restauration option marketing et gestion J’ai décidé de poursuivre ma formation avec la licence professionnelle hôtellerie-tourisme. Ayant déjà suivi ma seconde année de BTS en alternance, j’ai opté pour une formation en apprentissage. De septembre 2011 à septembre 2012 j’ai occupé le poste de réceptionniste au sein de l’hôtel Saint

01/04/2008. p. 19-35. Guérin, R. Le marquage publicitaire de l'espace parisien : frontières et territoires. Communication et langages 155 01/03/2008. p. 133-144. "L'air que nous respirons et un composé d'azote, d'oxygène et de publicité. Nous baignons dans la publicité. C'est elle qui nous salue à notre réveil, quand nous ouvrons notre radio et nous accompagne tout le long de notre journée sous les formes les plus diverses." Jany-Catrice, Florence Zotti, Rabih. Les régions françaises face

Susciter la participation : phase de discussion avec l’équipe des chefs de rayon (phase d’écoute des remarques et suggestions, propositions d’amélioration formulées par l’équipe) o Contrôler la discussion, gérer le temps o Faire des synthèses intermédiaires o Phase de validation (contrôler la compréhension et l’adhésion de l’équipe au projet) o Dresser un bilan du travail réalisé - Après la réunion o Réaliser un compte-rendu précis o Faciliter

Tableau de correspondance entre les épreuves et les unités du BTS Tourisme-loisirs option accueil animation et celles du BTS Animation et gestion touristiques locales Brevet de technicien supérieur ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES 3 ANNEXE I Brevet de technicien supérieur ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES 4 RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES 1. CHAMP D'ACTIVITÉ 1.1. Définition Le titulaire de ce BTS est un professionnel polycompétent qui intervient dans l’animation

communication.|Les produits sont peu connus par les vendeurs de gros œuvre.| |Les produits ne sont pas mis en valeur sur la surface de vente.| |Il y a une grande disparité des ventes et des stocks entre les agences en interne.| 6. Synthèse par la méthode des 5 M. Problématique: Comment augmenter les ventes des produits de chimie du bâtiment au sein des agences Queguiner? III- Préconisations| |Préconisation 1|Score /5| Intitulé|Mise

profilés et tubes creux des sabots antidérapants et diverses petites fournitures. La SARL est dirigée par M. HERRMANN, le gérant, qui s’occupe des achats et de la distribution. Le service comptable traite toutes les opérations jusqu’aux documents de synthèse annuels. Il comprend 5 personnes : un chef comptable, 3 comptables (comptabilité financière) et 1 comptable (comptabilité de gestion). Le service production comprend un atelier de découpe avec 5 ouvriers et un atelier de montage avec 10 ouvriers

d’exploiter en exclusivité de |est inférieur au notre, leurs publicités touchent un plus grand | | |nouvelles technologies dans le domaine des colles et produits |nombre de personnes. | | |d’étanchéité, ce qui s’avère être un avantage concurrentiel majeur. | | Synthèse : L’entreprise trouve ses forces dans ses capacités de

SOMMAIRE Arborescence Synthèse de document Plan Poursuite d'étude Le travail: qu'est ce que j'aimerais faire et ce que je n'aimerais pas faire ? Curriculum Vitae Lettre de motivation Lettre de recommandation Bibliographie Synthèse des documents Document 1: Les universités française encore méconnues à l'étranger -capital.fr-04/03/2013 Selon un classements mondiales des universités les plus côtés, les meilleures seraient d'origine américaine et anglaise

niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille 2 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Présentation de l’entreprise 1. Historique