Synthèse Sur Le Partage De La Valeur Ajoutée

prÈteurs (banquiers), actionnaires, investisseurs, expert comptable, il faut savoir raisonner en financier prudent et avisÈ. Pourquoi†? (Ce cours) Pour Èlaborer un diagnostic de l’entreprise en prÈcisant l’image quand donne les documents de synthËse annuels. Ensuite pour parvenir a mieux dÈfinir une stratÈgie d’entreprise basÈ sur la durÈe, compte tenu des contraintes d’investissements de financement mais Ègalement en matiËre de trÈsorerie, de solvabilitÈ et de rentabilitÈ. le rÙle et objectif

Partage de la valeur ajoutée, partage des profits et écarts de rémunérations en France Rapport au Président de la République Mission présidée par Jean-Philippe Cotis, Directeur général de l’Insee 13 mai 2009 2 Avertissement Ce rapport rassemble les principaux éléments de diagnostic sur le partage de la valeur ajoutée, le partage des profits et les écarts de rémunérations en France. Il le fait dans une perspective longue, avec quelques éléments de comparaison internationale. Le rapport

et de low cost dans les pays émergents      WWW.liberation.fr/economie/2014/10/15/indigo-envisage-d’acheter-un-nombre-record-de-250-airbus_1122206 www.airbus.com/company/market/forecast/Airbus GMFbooklet 2014-2033 17 Synthèse de l’analyse de la demande Caractéristiques de la demande • Demande peu fidèle car sensible au remise de prix; • Demandeurs puissants qui font jouer la concurrence et qui peuvent avoir un grand impact sur l’avenir des constructeurs. Evolution

flux et partager l’information Ces nouveaux enjeux influent nécessairement sur le métier de logisticien. L’accélération des flux impose désormais de raisonner en flux tendus et la fonction logistique passe progressivement d’une gestion de stocks à une gestion, ou un pilotage des flux, qui nécessite des systèmes d’information globaux, fonctionnant en temps réel et permettant un suivi des processus depuis le fournisseur jusqu’au distributeur final, sans rupture. La transparence et le partage de l’information

suivi IV Les économies réalisées par les démarches qualité Introduction Quelques chiffres : Les coûts résultant de la non qualité représentent : 10 à 30 % du Chiffre d'affaires ; (20 % en France, 10 % aux USA, 5% au Japon) 15 à 40 % de la valeur ajoutée Une perte annuelle de 300 milliards de francs par an en France (source Ministère de l'Economie et des Finances) Jusqu'à 40 000 F par salarié par an, quelques fois plus.... 1 Définition Suivant la norme AFNOR NF X 50-126, qui sert de guide

Plusieurs données permettent d’apprécier le dynamisme des SNF : • la valeur ajoutée brute (VAB) : c’est la richesse créée par l’entreprise. On la calcule en faisant la différence entre la production et les consommations intermédiaires (les consommations qui sont détruites lors du processus de production). Elle est brute parce qu’elle prend en compte l’amortissement (sinon on parle de la VA nette). La VA est l’objet d’un partage entre les salariés, les actionnaires, l’Etat (impôt) ou la sécurité sociale

une politique de gestion des ressources humaines ainsi qu'une politique de développement social. Dans l'histoire, on est passé d'une fonction personnel à une fonction RH. La structure RH concerne la structure du personnel, ses compétences, ses valeurs ainsi que son adhésion. Elle intègre la véritable nécessité d'une liaison structurée, à court, moyen ou long terme, et l'intégration des RH dans la stratégie de l'organisation. C. Les modèles de GRH * Le modèle traditionnel : il renvoi au

outil d’aide à la décision. Cependant cette approche simpliste ne peut justifier à elle seule la décision d’investissement. Elle ne permet pas de comparer les différentes utilisations possibles des fonds de l’entreprise et ne tient pas compte de la valeur actualisée des flux de trésorerie. Enfin, son calcul lui-même peut être source d’interprétation car la distinction entre charges variables (opérationnelles) et fixes (structurelles) n’est pas toujours aisée car certaines sont parfois composées d’une

A. Origine du projet 7 B. Trombinoscope 7 C. Besoins et problématiques des managers 8 D. Les objectifs et valeurs du projet 8 II. Travail scientifique 10 A. Démarche adoptée 10 1. Identification d’un besoin général 10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement

l’école de la régulation : Aglietta, Boyer, Lipietz,… - Le couple production et consommation de masse est au cœur de ce mode de régulation. - Importante croissance du PIB pendant toute la période des « 30 glorieuses ». - Partage équitable de la Valeur Ajoutée entre capitalistes et salariés. - La hausse des salaires réels entretient la demande, soutient donc la production de masse. - Le cercle vertueux fordiste : la hausse du salaire réel des salariés assure le profit des capitalistes