Synthèse Sur Le Partage De La Valeur Ajoutée

information et connaissance Rôles, accessibilité et valeur de l'information Information et communication interne et externe Système d'information (SI) dans l'organisation : acteurs et rôles, SI des métiers (ressources humaines, comptabilité, marketing), applications et services Comment le partage de l'information contribue-t-il à l'émergence d'une « intelligence collective » ? Applications et usages des Tic dans les organisations : e-communication, partage de l'information, collaboration, communautés

prédictives – Méthodologie AGILE 2 L’évolution de l’informatique de gestion (1) • • • • Les années 60-70 et le mainframe (MRP): Traiter les données Les années 80 et les minis (MRPII): Accéder aux données Les années 90 et le client-serveur: Partager l’information Les années 2000: Intégrer les composants 3 L’évolution de l’informatique de gestion (2) On distingue trois étapes historiques dans l’évolution du système d’information de gestion: 1. Des applications indépendantes 2. Des interfaces

Introduction S'il y a bien un constat qui est aujourd'hui partagé par tous les analystes, c'est que le vaste défi du partage et du développement des connaissances jouera à l'avenir un rôle central dans la compétitivité des entreprises soumises à une forte concurrence. Et l'un des premiers chantiers à mettre en œuvre, quelle que soit la taille et la nature de l'entreprise, est celui de la capitalisation Avantages : * capitaliser évite de "réinventer la roue" en permanence. * Le savoir, d'individuel

d’une expérience. | Argument de cadrage | Propose une opinion en accentuant ou en minorant certains aspects afin de faire adhérer l’auditoire. | Argument de communauté | Raisonnement s’appuyant sur une croyance communément partagée sous la forme de valeurs, de proverbes. | Argumentation | Action humaine qui a pour objectif de convaincre. | Attitude | C’est une prédisposition à agir positive ou négative. C’est un état d’esprit par rapport à une chose, une personne. L’attitude est non observable par

des utilisateurs Multiplicités des objectifs Multiplicités des concepts Variétés des approches dirigeants d’entreprise Maintien et développement Rentabilité Approche économique Salariés Partage de la valeur ajoutée Croissance équilibrée Approche sociale Actionnaires Profit et création de la valeur Rentabilité des capitaux propres Approche financière Apporteurs extérieurs Sécurités des fonds avancés Solvabilité et liquidité Approche patrimoniale En analyse financière, il n’y a pas

sources émettrices est réalisé, puis le recensement des besoins des utilisateurs effectué, reste à définir toute l’architecture du projet de gestion des connaissances. Celle-ci doit permettre : • d’optimiser les sources existantes en fonction de leur valeur d’utilité (SCE / zone de convergence), • de capitaliser les connaissances stratégiques (SF unique) (SCM / zone de divergence), • de déployer une gestion des compétences adaptée. • de satisfaire plus globalement les attentes de l’entreprise et répondre

Chapitre 8 : L’information dans l’organisation Synthèse écrite L’information est indispensable aux activités de gestion. Non seulement les individus utilisent des informations pour travailler, mais leur activité elle-même produit de l’information. I) Définitions L’« information », suivant son degré d’élaboration, peut prendre différentes formes. A. Les données Élaborées à partir de l’observation de faits, les données sont des informations « brutes », sans utilité immédiate. Elles peuvent être enregistrées

vue de générer des profits ». Les fonctions économiques de l’entreprise dépassent les définitions précédentes. Elles sont de créer de la richesse à travers la production de biens et de services, de répartir ces richesses au travers du partage de la valeur ajoutée et de participer à l’innovation. Plus que jamais, l’entreprise est globalisée, interconnectée et doit être appréhendée selon un point de vue holistique. Elle est le cœur d’un processus de création de richesse et fait intervenir un nombre

les | |difficultés récentes des banques. | |*Brossard O., 2001, D’un krach à l’autre : instabilité et régulation des économies monétaires, Partage du savoir, Grasset-Le Monde. Sans| |commentaire | |*De Grauwe P., 1999, La monnaie internationale, De Boeck. Très complet

Place de la BI et pilotage des projets décisionnels   dans les grandes organisations françaises                              Octobre 2009   1  Business intelligence          2  Business intelligence      Synthèse    La business intelligence (BI) est un sujet en pleine évolution, s’adressant à la direction  générale  tout  comme  aux  métiers.  Outil  d’aide  à  la  décision,  la  BI  permet  d’avoir  une  vue  d’ensemble  des  différentes  activités