Synthèse Sur Le Partage De La Valeur Ajoutée

conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION Individuellement A partir des études de cas, mise en situation,….. A l’aide de : documents nécessaires, plan comptable, calculatrice, états de synthèse, support de cours, logiciel de bases de données CRITERES GENERAUX Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques courantes et des règles établies par L’entreprise Exactitude des calculs Application

et l’épargne 1. Introduction 2. La consommation 2.1. Les différents types de consommation 2.2. Les déterminants de la consommation 3. L’épargne 3.1. Les motifs de l’épargne 3.2. Les formes de l’épargne 4. Les instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2

| 40,4 | 40,5 | 41,0 | |Taxe intérieure sur les produits pétroliers | 7,8 | 7,3 | 7,5 | |Taxe sur la valeur ajoutée |46,1 |46,9 |48,8 | |Autres recettes fiscales |5,7 |5,3 |2,7 | |Impôts

concernés…………………………………….42 4. Entretien avec les chefs de départements………………………………..…...43 5. Réflexion et conception des tableaux de bord de gestion………………….43 6. Validation des tableaux de bord par le comité de pilotage………………....43 7. Envoyer la synthèse générale au différent chef de département……….…44 8. Accompagnement pour la réalisation…………………………………………..44 CHAPITRE 3 : PROPOSITION DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……………46 CONCLUSION…………………………………………………………………………….…….59 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………

rentabilité, leur performance. Bien évidemment, pour atteindre une performance, il faut au préalable déterminer les facteurs sur lesquels on peut agir. Ce travail porte sur l’un de ces facteurs : la culture d’entreprise. Elle représente l’ensemble des valeurs partagées, rites, mythes, symboles et histoire de l’organisation1. Certains auteurs la présente comme l’un des principaux facteurs de performance de l’entreprise2. Pour d’autres, elle est perçue comme un phénomène de mode. Nous présenterons dans

Bonne chance à votre ami! Objectifs - Les compétences clés du consultant: Les compétences spécifiques ou techniques ne suffisent pas pour être un bon consultant. Ce stage permet d'acquérir les compétences nécessaires pour apporter une réelle valeur ajoutée à ses clients Programme - Les compétences clés du consultant: Ce que ce stage permet d'acquérir : Ce stage est basé sur notre approche du métier de consultant et les étapes clés : ▪ Le Contact - Etablir une bonne relation avec ses clients

- AIX-MARSEILLE III INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme L’INTEGRATION ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées

mentalités et de la vie évoquée précédemment, nous pensons que ces personnes recherchent également la rapidité dans la préparation de leurs repas ou de leurs soirées. Elles préfèrent passer le temps qu’elles ont à manger, à déguster, à boire ou à partager qu’à préparer. Les individus s’intéressent de plus en plus au « prêt à consommer » qui procure un gain de temps et d’énergie. Enfin, nous pensons que ces mêmes individus sont friands de produits ayant un aspect ludique, innovant, exceptionnel

situation,….. | |A l’aide de : documents nécessaires, plan comptable, calculatrice, | |états de synthèse, support de cours, logiciel de bases de données | |

STRATEGIE GLOBALE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1ER. LA REFONTE DES PROCESSUS INFORMATIONNELS DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2EME. DES OUTILS EN MESURE DE FAVORISER UNE APPROCHE STRATEGIQUE GLOBALE DE L’ENTREPRISE SECTION III. GESTION DES RISQUES ET LEURS PARTAGES ENTRE CLIENTS ET FOURNISSEURS CHAPITRE 1 ER. LES RISQUES LIES A LA SOCIETE DE L’INFORMATION ET DU SAVOIR CHAPITRE 2EME. STRATEGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE : ANTICIPATIONS ET CONSEQUENCES D’UNE POLITIQUE ETHIQUE A DES FINS MARKETING