Synthése Sur La Franchise

Laure-Anne Warlin, chef de projets au sein de Xerfi Precepta. Les études s’inscrivent dans une méthodologie rigoureuse et éprouvée « intelligence concurrentielle ». Elles offrent aux décideurs un traitement rigoureux des données et des informations, des synthèses opérationnelles pour favoriser la réflexion et préparer les décisions. Des milliers d’entreprises, comme tous les réseaux bancaires, les investisseurs et financiers, les leaders du conseil et de l’audit ont fait des études du groupe Xerfi l’outil

TVA TVA à décaisser du mois m = TVA collectée sur ventes du mois m - TVA déductible sur achats et charges du mois m - TVA déductible sur achats d’immobilisations du mois m TVA à décaisser du mois m est à payer en m+1 1.1.3. Documents de synthèse Budget de trésorerie Prévisions mensuelles Encaissements calculés à partir du délai moyen de règlement des clients Estimation à partir du bilan de clôture : (créances clients / chiffre d’affaires annuel) * 360 Attention: l’objectif d’augmentation

le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le but étant de comprendre les mécanismes

beaucoup de chemin, synthèse de tout les mouvements européens. Avec des représentants de l’expressionisme ex Chagall : carrière franco russe , en russie à l’écart aupres des écoles d’illustrations de Kiev, Odessa, Vitebsk (sa ville natale) donnant naissance Avant garde va vers l’abstraction géométrique Ecole cubo-futurisme : toute l’école, syncrétisée autour de cette idée qui traversent toutes leurs trajectoires : la synthèse inédite et incompréssible à son état de synthèse du cubisme et du futurisme

Présentation de la méthodologie de recherche d’informations présentant * explicitement, le planning de réalisation de l’étude, les supports et les sources 5 * III. Analyse critique des sources utilisées 6 7 * IV. Synthèse organisée des informations traitées mettant en évidence des données * pays et des données sectorielles 8 A. Données pays 9 a. Risque pays 9 b

CELIK Can celio*CLUB Rives d'Arcins Dossier ACRC Novembre 2014 BTS MUC Session 2016 Sommaire* • Fiche d’activité n°1 : recherches documentaires et connaissance de l’unité commerciale  Tableau des sources  Synthèse des informations  Divers Annexes • Fiche d’activité n°1* ~ Contexte des activités : Une recherche d’information externe à était nécessaire pour une meilleure intégration dans l’unité commerciale Celio Club pendant la période du 17 au 22 Novembre 2014. Puis complété par une

Manager de rayon fabrication alimentaire/frais N° 7 – Manager de rayon non alimentaire ou alimentaire sec N° 8 – Responsable de secteur caisse N° 9 – Directeur e-commerce N° 10 – Responsable de développement N° 11 – Responsable de développement de franchise © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur du commerce de détail et de la distribution N° 12 – Directeur de centre de relation client Achats et Marketing N° 13 – Acheteur distribution N° 14 – Category manager N° 15 – Styliste N° 16

uns les autres dans le but d’optimiser leurs performances et dans l’optique de rivaliser avec succès avec leurs concurrents. On distingue trois types d’associations : * Les coopératives de détaillants, * Les chaînes volontaires, * La franchise. Les coopératives de détaillants : Un groupement d’achat de détaillants est une association de commerçants de détail, de tailles variables qui restent indépendants commercialement et financièrement, pour réaliser des actions communes (achats groupés

SON EXPLOITATION ET SES INVESTISSEMENTS LE CASH FLOW OPERATIONNEL ET LES MARGES DE MANŒUVRE FINANCIERES ANALYSE DES RESULTATS ET DE LA RENTABILITE L’EVOLUTION DU NIVEAU D’ENDETTEMENT, L’EFFET DE LEVIER LE GROUPE A-T-IL UNE CAPACITE D’ACQUISITION SYNTHESE LA TRAJECTOIRE FINANCIERE DU GROUPE SUR 5 ANS. SITES WEB BIBLIOGRAPHIE 3 4 4 5 5 7 8 10 10 11 12 12 12 14 15 15 16 16 16 16 16 17 17 17 18 18 18 18 20 20 2 Organisation de travail Ma source d’information première pour effectuer

Clauses spécifiques  2223. Le contrat de franchise 22231. Définition  22232. Les différentes formes de franchise  222321. La franchise de production  222322. La franchise de service  222323. La franchise de distribution  22233. Les obligations et avantages pour le franchiseur  222331. Obligation  222332. Les avantages  22234. Les obligations et les avantages pour les franchisés  222341. Les obligations 222342. Les avantages  22235. La fin du contrat de franchise  8 heures 2) Les clauses du contrat  a)