Systeme Comptable Compare

L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit 1 LIMINAIRE Tout d’abord, je voudrais remercier mon directeur de recherche, Monsieur MASNAOUI Abdelkader, Expert Comptable DPLE, ainsi que les membres du jury d’agrément des sujets de mémoires, pour leurs concours et leurs remarques pertinentes que nous avons bien prises en considération lors de l’élaboration de ce mémoire. Par ailleurs, nos

ici dans l'acception anglo-saxonne de management control : plus que de vérifier, il s'agit de maîtriser la gestion, d'avoir la situation sous contrôle. À cette époque, les premiers systèmes de contrôle de gestion ont pris la forme d'un ensemble de contrôles financiers reposant sur des systèmes d'informations comptables et un langage commun, le langage financier, capable de rendre comparable entre elles un ensemble d'activités industrielles de plus en plus diversifiées conduites au sein d'une même

II/ PRINCIPES COMPTABLES 1. PRINCIPES DE BASE DE LA COMPTABILITE FINANCIERE (EVALUER LES FLUX) 2. PRINCIPES FONDAMENTAUX (LOI N° 9-88) D/ LES ETATS FINANCIERS ET LEURS LOGIQUES 1. LES DOCUMENTS COMPTABLES UTILISES « COURANTS » 2. LES DOCUMENTS DE SYNTHESES LE BILAN LE CPC F/ PROCESSUS D’ELABORATION DES ETATS FINANCIERS 1. PROCEDURES D’ENREGISTREMENT 2. PREPARATION DES ETATS DE SYNTHESE 3. DETERMINATION DU RESULTAT COMPTABLE G/ LES EMBALLAGES

minimiser la fraude ou la collusion ? Comment ces procédures sont elles évaluées ? PARTIE I : CONTROLE INTERNE GENERALITES I : Définition et objectifs A -Définition du contrôle interne : Selon l'acte uniforme portant sur le droit comptable OHADA, le contrôle interne est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise. Il a pour but d'assurer d'une part, la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l'information ; d'autre part l'application des instructions

en ce qui concerne la viabilite du systeme du management financier de l’entreprise. 6.1.1 Les formes du bilan qui presente l’interet du point de vue du management financier 6.1.2 L’analyse des principaux indicateurs financier 6.1.3 Les résultats qui expriment le potentiel de financement de l’entreprise. 6.2 Le perfectionnement de l’activité financière de l’entreprise avec l’aide des instruments managériales modernes. 6.2.1 Des abordages actuelles dans le système de décision de l’entreprise. 6.2.2

particulier le coût de revient ne représente pas, du fait de l'existence de charges fixes, non modifiées par la décision, ce qu'on économiserait vraiment en diminuant une production, ni ce qu'on dépenserait vraiment en l'accroissant. 5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique Pour répondre aux critiques faites aux coûts complets, d'autres méthodes ont été mises au point lors des quarante dernières années. Deux de ces méthodes, fondées sur la distinction entre coûts fixes et coûts variables

de réduction, tickets restaurant, avoirs etc. · Caisse comptable  : Document comptable qui récapitule les encaissements et les décaissements uniquement en espèces Le suivi de caisse :· Consiste à clôturer la caisse physique tous les soirs : c’est le récapitulatif des opérations de la journée qui sert de preuve en cas de contrôle· Contrôler le solde de la caisse comptable théorique et physique (fraude / erreur)· Mettre en place une procédure de remise

L’AUDIT EXTERNE : DEMARCHE GENERALE ET  PROCESSUS  D’EVAVALUATION DES  RISQUES Riadh MANITA Expert comptable et Docteur en audit et gouvernance d’entreprise  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008 1 Objectifs pédagogiques  Acquérir une vue d’ensemble sur la mission des auditeurs  externe, son contexte juridique, économiques.. et ses  objectifs;  Acquérir les concepts de base et les principes fondamentaux  relatifs à la démarche générale d’audit (normes ISA de 

appliquer. Les systèmes de notation sont des sortes de carnets de notes professionnels, assez comparables à ceux des écoliers. Ils comportent en général deux colonnes principales : une liste de caractéristiques, de domaines, de conduites qui tiennent lieu de critères d’évaluation avec, en face, un système d’échelle ou de gradation permettant de situer le niveau de la performance en regard de chaque critère. L’avantage de cette méthode est sa rapidité et sa facilité d’emploi. De plus, ce système permet

Financière----------------------------------------13 1- Organigramme--------------------------------------------------------------------13 2- Fonctionnement------------------------------------------------------------------13 DEUXIEME PARTIE: LE SYSTEME DE CONTROLE DU COUT BOISSON Chapitre I : LES METHODES DE CONTROLE DES VENTES---------------17 I- Le suivi des points de vente----------------------------------------------------17 1- Le spot check-------------------------------------------------------------------17