Systeme D Information Au Maroc

Chapitre (II) : Marsa Maroc p : 16 1 Création de Marsa Maroc p : 16 2 Présentation de l’entreprise p : 16 3 Objectifs de la firme p : 17-18 4 Missions p : 19-20 5 Identification de l’E/se p : 21 6 Ports Gérés par Marsa Maroc

ROCA MAROC S.A 11 RAPPORT DE STAGE Stage d’observation au sein de la Société ROCA Encadré par : Mr. ZERARI Rachid Réalisé Par : A tous ceux qui nous ont éclairés le chemin De la connaissance ... A nos mères source de notre bonheur A nos pères source de notre bien-être A nos familles, nos amis et tous ceux que nous aimons Nous dédions ce modeste travail. Avant d’entamer mon rapport je tiens à exprimer ma profonde gratitude à la direction général de la société

d’information de l’Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale - N°30 - Novembre 2009 Page : 2 - Personnes morales : 37 249 - SARL : 54% - Grand Casablanca : 34% Page : 3 L'ÉVÉNEMENT Maroc Numéric 2013 : l’OMPIC lance le registre central de commerce en ligne Dans le cadre du plan Maroc Numéric 2013, l’OMPIC a procédé au lancement officiel du registre central de commerce en ligne, le 22 octobre 2009 à Casablanca, en présence de nombreux opérateurs économiques. Ce nouveau service

II. Metro Maroc : 11 6) Fiche signalétique 11 7) Implantation géographique au Maroc 12 8) Organigramme du Metro Maroc 13 Deuxième partie : Cadre et déroulement du stage 14 I- Service d’accueil : 15 Présentation du département achat 15 II- 1ére fonction : traitement du stock obsolète : 16 1) Préparation des listes 18 2) Saisie du prix réaction dans le système « GMS » 19

Pour une nouvelle gouvernance du secteur de la santé Marrakech 1, 2 et 3 Juillet 2013 Sommaire Pourquoi faut-il une nouvelle réforme du système de santé au Maroc ? 4 Le Maroc Change ............................................................................ 5 Des besoins nouveaux .....................................................................6 Un système de soins qui n’est plus adapté à ce nouveau contexte ....................................................................12 La nouvelle

au moment ou les mutations touchant les processus de production et la division du travail- dans l’entreprise, la société comme au niveau international- peuvent être interprété en terme de troisième révolution industrielle. Dans ce contexte, le système financier et monétaire est soumis à différents types de « crises » : Les crises monétaires se sont traduites par des fièvres spéculatives qui conduisent a une redéfinition des cours des monnaies, soit par la dépréciation (ou l’appréciation) brutale

canaux logiques 48 2. Les Canaux de Transport 49 3. Les Canaux Physique 50 VI. Synchronisation des slot et trame 52 4 VII. Gestion des ressources radio 54 1. Softer HandOver 55 2. Soft HandOver 55 3. Hard inter-fréquences HandOver: 56 4. Hard inter-systèmes HandOver: 56 VIII. Traitement de bout en bout par la couche physique 57 Chapitre IV : Test pratique sur un signal UMTS 62 I. Analyseur de spectre 63 1. Les réglages de base d‟un analyseur de spectre 64 II. Application 65 1. Bande donwnlink 65 2.

de signaler une brève présentation du secteur d’activité de SEWS : l’équipementier automobile (§III). Toujours dans le contexte de SEWS, nous allons déceler l’environnement d’étude du présent projet en exposant une présentation détaillée sur SEWS-Maroc (§IV). I. Bref historique sur le groupe Le groupe Sumitomo, un des groupes Masatomo Sumitomo (1585-1652), qui a ouvert une libraire et une boutique de la médecine à Kyoto au 17éme siècle. Et vers la même époque RiemonSoga frère de Masatomo (1572-1636)

leurs compréhensions destinés à la réussite de ma mission que mon stage s’est déroulé dans les meilleurs conditions . SOMMAIRE Dédicace Remerciement Introduction Chapitre I : La banque centrale du Maroc (Bank Al-Maghrib) 1. Historique 2. Organigramme général de Bank Al-Maghrib 3. Les fonctions principales de BAM Chapitre II : Bank Al-Maghrib ( Agence de Beni-Mellal) 1. Importance du stage 2. Organigramme de l’agence 3. Les différents

Casablanca. : M. Marouane EL MANSSOURI Chef de service Etudes et Veille à la POSTE Année universitaire: 2006-2007 Summary The competitive intelligence is a gait that permits to detect the threats and the opportunities, to satisfy the need of information and knowledge and to help towards the decision making and to improve the competitiveness of the enterprise. We put the accent, in the first left of this work, on the origins of the apparition of the concept of the competitive intelligence, its different