Système de contrôle

CONTROLE DE GESTION : PROBLEMATIQUE ET DIMENSIONS Geneviève CAUSSE, Professeur à l’Université Paris XII Val de Marne et à l’ESCP. (Chapitre introductif au Manuel de Gestion, Editions Ellipses/AUF 1999) PLAN Introduction Section1 – Le contexte du contrôle de gestion A- L’entreprise B- La gestion C- L’organisation D- Les performances Section2 – La problématique du contrôle de gestion A- Le concept B- Les différents niveaux de contrôle C- Les différentes formes de contrôle D- Les autres contrôles

Audit Financier Contrôle interne Ahmed CHAHBI Expert Comptable DPLE DEFINITION Manuel des normes d’audit (OEC) Une mission d'audit des états de synthèse a pour objectif de permettre à l’auditeur d'exprimer une opinion selon laquelle les états de synthèse ont été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un référentiel comptable identifié et qu’ils traduisent d’une manière régulière et sincère, la situation financière de la société, ainsi que le résultat de ses opérations

de contrôle * La compréhension de l’activité de l’entreprise et de son secteur * La collecte d’informations sur les systèmes et l’environnement informatique * L’évaluation préliminaire des contrôles de direction * La définition de la stratégie d’audit et le besoin de recours à l’audit informatique. * Sous section 1 : L’évaluation de l’environnement de contrôle L’environnement de contrôle est l’ensemble des conditions dans lesquelles fonctionnent les systèmes de contrôle. Il

au sein duquel les personnes interagissent. La confiance ne peut être le résultat d’un simple calcul, et dépend aussi de l’environnement, des systèmes en place qui doivent inspirer confiance. Quel est le propos des auteurs? Vu l’importance qu’a pris le contrôle dans les entreprises, il est important selon les auteurs, d’analyser les différents systèmes, leur nature et leur impact non seulement sur la confiance des dirigeants, employés et partenaires mais aussi sur le degré de coopération de chacun

Qu’est-ce que le contrôle interne selon le COSO? Processus mis en œuvre par direction pour assurer assurance raisonnable quant à réalisation des objectifs suivants : réalisation et optimisation des opérations, fiabilité des infos financières et conformité aux lois et aux règlements en vigueur. Les 5 éléments du cube du COSO 1 : Monitoring Onformation and Communication Control Activities Risk Assessment Control Environment Les 3 objectifs du COSO : Opérationnel Info financière Conformité Les deux

LISTE D’ABREVIATIONS ………………………………………………………………………………………….2 INTRODUCTION GENERALE ………………………………………………………………………………………3 Partie I : Notions de base sur les Systèmes d’Information et le Contrôle de Gestion……………………..5 Chapitre I : Quelques notions sur les systèmes d’information …………………………………………………………5 Chapitre II : Système d’information et contrôle de gestion. …………………………………………………………11 Partie II : CAS DE LA RAMSA ……………………………………………………………………………………15 Chapitre I : Présentation de la méthodologie du

Mémoire de fin d’études ISCAE Option Fiance/Comptabilité Analyse du système d’information de contrôle de gestion Cas de Lesieur Cristal Réalisé par Sofia ABOUCHRAA Encadrée par : M. BELGHALI 2007/2008 M. HORRI Mémoire de fin d’études REMERCIEMENTS J’adresse compréhension. tout particulièrement mes remerciements à mon encadrant M. BELGHALI qui a fait preuve d’un grand esprit de collaboration et de Mes remerciements les plus sincères vont à M. Adil HOURI

ESSENTIELS DU CONTRÔLE DE GESTION » Audit et contrôle de gestion, quelle complémentarité ? Port Leucate Les 12-13-14 septembre 2012 12 ACOR RG F°CG Guide V3 1 Pour une performance durable et solidaire DECOUVERTE DU CONTRÔLE DE GESTION Séquence n°1 Sensibilisation au Contrôle de Gestion 12 ACOR RG F°CG Guide V3 2 Sensibilisation au Contrôle de Gestion Introduction : 1 – La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). 2 – Le rôle du contrôle de gestion.

remonter aux pièces justificatives (approche par les sorties). * Soit examiner la manière dont le système de traitement de l’information fonctionne pour enregistrer sans faille les opérations avant de se prononcer sur les comptes annuels ( approche par les systèmes). 1. approche par les sorties : Dans cette approche l’auditeur part de la synthèse des comptes annuels et remonte par exception dans le système pour compléter ses investigations. Cette approche n’est satisfaisante que si le nombre d’opération

2005 - 2006 LE DISPOSITIF DE MAITRISE DES RISQUES & LE CONTROLE INTERNE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 !" #! $ % * & $'(()(* + , - $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2 $ Thèse Professionnelle 2005 - 2006 Nom de l’étudiant