Système de détection d'intrusion

MASTER SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel

..................................................................................... 41 Fenêtre de configuration des paramètres de l'application .................................................................................. 41 PROTECTION DU SYSTEME DE FICHIERS DE L'ORDINATEUR......................................................................... 42 Algorithme de fonctionnement du composant ................................................................................................... 43

en compte le capital immatériel qui génère la synergie (ou la flexibilité) dans l'entreprise. Des indicateurs réalisant un benchmarking peuvent être envisagés tirés de l'analyse des services de la gestion de la qualité (logistique et direction du système d'information), de la gestion des ressources humaines. Ces indicateurs vont permettre l'évaluation du capital humain, du capital relationnel et du capital structurel de l'entreprise. Ensuite, comme pour la méthode des multiples, il est possible de

| |Capteurs et détecteurs. |Principes de détection des différentes grandeurs |C3-1 |2 | | | | | |physiques.

face à différents risques dans des régions peuplées d’habitants encore farouches, de lutter contre les pirates, de recruter des équipages, etc. On peut noter la même démarche de recueil consciencieux de données chez les Toscans, riches d’un solide système de succursales et de filiales. « En 1357, dix-sept compagnies florentines s’unissent pour fonder un organisme commun, la Scarsella dei mercanti fiorentini, qui assure via Gênes en moins de quinze jours un courrier hebdomadaire entre Florence et Avignon

opportunités et aux menaces générées par le (les) marché (s) spécifique (s) qui aura (ont) été (s) retenu (s). Ce sera le diagnostic externe à l'export (Fiche technique n° 7). Figure 2.1 - Le modèle marketing classique : étape prospective Les systèmes de collecte, traitement et médiation de l'information, imposés par les nouvelles technologies et qualifiés de "marketing créatique" invalident les approches traditionnelles d'études de marché. Encore relativement peu utilisés par les entreprises

d’ajouter des éléments pour répondre à des contraintes techniques ou intégrer toute différence culturelle. L'IPMA garantit aussi que les certificats IPMA délivrés dans un pays sont valides partout. Cela exige une base solide pour l'harmonisation des systèmes de certification nationaux. Le personnel de management de projet devrait être capable de manager avec succès dans d'autres organismes, d'autres secteurs de l'économie et dans d'autres pays. Pour prendre en compte cet équilibre d'intérêts, l'ICB est

Petit Robert, un réseau est « un ensemble de points communiquant entre eux ». Dans le monde numérique, ces « points » ou « nœuds » du réseau sont des équipements informatiques. Il peut s’agir d’ordinateurs bien sûr, mais aussi d’imprimantes, de systèmes de vidéosurveillance, de téléphones portables ou de tout autre matériel électronique. On parlera de « périphérique », d’« hôte » ou de « station » pour désigner ces équipements. La « topologie » du réseau représente l’agencement des nœuds entre

du Petit Robert, un réseau est « un ensemble de points communiquant entre eux ». Dans le monde numérique, ces « points » ou « nœuds » du réseau sont des équipements informatiques. Il peut s’agir d’ordinateurs bien sûr, mais aussi d’imprimantes, de systèmes de vidéosurveillance, de téléphones portables ou de tout autre matériel électronique. On parlera de « périphérique », d’« hôte » ou de « station » pour désigner ces équipements. La « topologie » du réseau représente l’agencement des nœuds entre eux

n°3/6 T2.3 Pour la partie électrique, régler les paramètres des procédés et mettre au point le processus de fabrication DONNÉES DISPONIBLES POUR RÉALISER LA TÂCHE Cahier des charges fonctionnel Notices techniques Installations, équipements et systèmes Normes et réglementations Règles de sécurité Fiche de contrôle Tâche réalisée en autonomie SITUATIONS DE TRAVAIL RELEVÉES Exemples de situations de travail Élaboration d’un plan d’expérience face à des paramètres dépendants Réglage de la