Système de gestion de données techniques

service à des sites partenaires. Cette activité première permet au groupe de développer une expertise dans la fidélisation de clients et surtout d’accumuler de nombreuses données sur les habitudes de consommation de leurs clients propres et des clients des entreprises relais. Maximiles dispose donc d’une formidable base de données, potentiellement très utile pour le CRM de nombreuses entreprises. Conscient de cette richesse, le groupe Maximiles met à profit son portefeuille de clients très identifiés

2010-2011 COURS : PRINCIPE DE GESTION CHAPITRE I. le management : definitions et evolution Section I : Qu’est ce que le management ? 1- Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financières, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé. Le management : est un ensemble de connaissances et de techniques destinés à mieux GERER l’entreprise

Université Mohammed V Faculté de Sciences juridiques, économiques et sociales - Souissi Master Marketing Stratégique et management commercial approfondi Management des systèmes d’informations Matière : Management et stratégies des organisations Professeur : Mme Latifa LANKAOUI Réalisée par : AIT Essadik Kenza - Mariyem CHOUAKI - Laila ESTOURY - Yassine MAGHNAOUI - Meryem OUZAKRI - Manal ROCHDI Introduction :    De nos jours, les organisations sont soumises à de nombreux enjeux, notamment économiques

processus de décision et d’action. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. Définir la notion de système d’information mercatique et indiquer sa place dans le système d’information de l’entreprise. Souligner l’importance de l’information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes du système d’information mercatique. Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique

Informatique de gestion, Informatique industrielle et technologique, Télécommunications et réseaux, Internet et multimédia. En pratique les liaisons multiples, intégrations, ou configurations originales entre ces grands secteurs se développent au gré des situations spécifiques. Par ailleurs on distinguera sept grands types de fonctions qui sont assurées dans les domaines précités : Concevoir et faire évoluer des systèmes informatiques et télécoms, Développer des systèmes et des produits

2. Déclenchement 3. Les dispositifs de secours 4. Documentation a) Les documents de communication sur le plan de secours b) Les documents de mise en œuvre du Plan de secours c) Les documents de gestion du plan de secours d) Les documents de contrôle du plan de secours 5. Maintenance du plan II. Etapes de la mise en place d'un plan de continuité 1. Analyse de risque et d’impact 2. Choix de la stratégie de sécurisation

Contrôle de gestion * Maitriser les coûts : augmenter le chiffre d’affaires et diminuer les charges * Améliorer le processus de production, de commercialisation etc. * C’est une fonction transversale car il touche tout le processus de production (de la fabrication à la commercialisation) * Il doit être en staff au niveau de la DG qui pourra modifier le fonctionnement de l’entreprise dans le but de maximiser les profits et de minimiser les coûts, car ce sont des décisions qui vont

2.1. Acteurs du système informatisé 2.2. Modèle de contexte du système informatisé 2.3. Elaboration de modèle des cas d'utilisation 2.3.1. Diagramme des cas d'utilisation -Identification des acteurs -Identification des cas d'utilisation -Cas d'utilisation pour Suivi du Dossier Médical -Cas d'utilisation pour la gestion de la Consultation -Cas d'utilisation pour la Gestion du fiche patient  -Cas d'utilisation pour la gestion des rendez-vous -Cas d'utilisation pour la gestion de la comptabilité

profondément tout le personnel de Marsa Maroc qui a participé de prêt ou de loin au bon déroulement de mon stage. Au terme de ce travail, je tiens à remercier très sincèrement et profondément mon encadrant Mr. Fouad BOUHSSINE Chef de la Division technique, pour ses directives, et Mr. Hakim BOUHLAL pour ses nombreux conseils, son aide et son assistance, qu’il n’a cessé de m’apporter pour la réalisation de ce projet. Par ailleurs, je tiens à remercier Mr. Rachid ELAZOUANE et Mr. Adil MAOUNI, pour leur

Audit institutionnel et organisationnel du Système d’Information Statistique du MESSRS BURKINA FASO Janvier 2008 SOMMAIRE SOMMAIRE EXECUTIF .................................................................................................................................... 6 INTRODUCTION............................................................................................................................................... 12 1 ORGANISATION DU SYSTEME EDUCATIF BURKINABE ..................