Système de positionnement par satellites

1. Le Global Positioning System (GPS) est un système de positionnement par satellite. La position sur la Terre est déterminée à partir des distances qui séparent un récepteur GPS de plusieurs satellites en orbite autour de la Terre, à 20 000 km d’altitude environ. La distance entre le satellite et le GPS sur la Terre est calculée à partir du temps mis par l’onde pour lui parvenir. Pour connaître ce temps, le GPS compare l’heure d’émission du signal par le satellite et l’heure de sa réception.

Complément Le format Well-Known Text (WKT) peut se traduire par «texte bien lisible». C'est un format standard en mode texte utilisé pour représenter des objets géométriques vectoriels issus des systèmes d'informations géographiques (SIG), mais aussi des informations s'y rattachant, tels les références de systèmes de coordonnées. Ce format de langage a son équivalent en binaire, moins lisible mais destiné à des échanges entre bases de données, le Well-Known Binary (WKB). Ce format a été défini par l'Open

Londres + d'autres influentes dans le commerce mondial. • Les frontières sont abolies dans l’espace Schengen, permettant une libre circulation des hommes, des marchandises et des capitaux. II) Aspects de la puissance européenne A) Un système productif performant • Avec un PIB annuel cumulé supérieur à 16 106 milliards de dollars en 2009, l'Union Européenne dépasse les Etats-Unis. • L'Union européenne arrive nettement en tête pour la valeur de la production industrielle :

aéroports……………………………………………….48 Section 2 : le marketing –mix aéroportuaire…………………...61 6 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR Iscae 2010-2011 Chapitre III : Etude de cas : Système aéroportuaire marocain et stratégie marketing de l’aéroport Mohammed V ………………………………….…………………….…..72 Section 1 : Panorama sur le système aéroportuaire marocain……………………………………………..….….74 Section2 : Stratégie marketing de l’aéroport Mohammed V………………………………………………………………....82 Section 3 : Préconisations et recommandations

Siemens Sicherungstechnik y sont également intégrées. Rainer Hertrich occupe le poste de CEO. Les activités du groupe sont réparties en sept divisions opérationnelles : avions civils, hélicoptères, avions militaires, infrastructure spatiale, satellites, systèmes civils et de défense, moteurs aéronautiques. En 1999, son chiffre d’affaires est de 9,2 milliards d’euros et son effectif de 46 107 salariés (taux de rentabilité 199,540 €). Le groupe Aérospatiale Matra est formé en 1999 à la fusion de la

Jerry Yang - 1ère bannière web 1995 -Sun lance le langage de programmation Java. - Premières publicités sur Yahoo! 1996 Création de l'Advertising Bureau aux Etats-Unis. Diffusion 1ère bannière publicitaire en France. - Netgravity : premier système de gestion de serveurs de publicité pour sites Internet. - Première publicité interactive : le jeu Pong pour Hewlett Packard 1998 - Création du moteur de recherche Google par Larry Page et Sergev Brint - Fondation de l’IAB 2000 - Lancement

de développement économique analyse la conjoncture économique et formule des recommandations en terme de politique économique et d’aide au développement –Les organisations à vocation financière •Le FMI: Le fond monétaire international organise le système monétaire international et accorde des prêts aux pays dont la balance de paiement est déficitaire à condition qu’ils appliquent les mesures qu’il a préconisé •La banque mondiale: accorde des prêts privilégiés aux pays du tiers monde •La BERD : La

séquences vidéo, d'informations graphiques et rédactionnelles en direction d'un public donné. Le système est composé d'un poste émetteur qui intègre un logiciel de création graphique, de composition et de gestion des émissions. [pic]A l'arrivée, un poste de diffusion reçoit les informations et les affiche sur des supports variés, comme des écrans plasma, des écrans LCD ou encore des vidéos projecteurs. Les systèmes les plus perfectionnés utilisent l'Internet ou un réseau d'entreprise pour contrôler à distance

coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière

1965. Ce modèle propose une démarche de diagnostic (en termes d’opportunités et de menaces de l’environnement d’une part, de forces et de faiblesses de l’entreprise d’autre part : modèle SWOT) et de formulation de stratégies après intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie.  La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il convient de concevoir une stratégie compatible avec la vocation