Système expert

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Morad MOUSLI L’inefficience des systèmes budgétaires comme conséquence du management stratégique des directions générales : approche hybride qualitative-quantitative Revue de la littérature et méthodologie de recherche Résumé Cette recherche explore le champ du contrôle de gestion et plus précisément de l’efficience des systèmes budgétaires dans les sociétés cotées comme conséquence de la relation entre le management stratégique des directions générales et la latitude des contrôleurs de gestion

l'accommodation déjà accompli dans son adaptation sensori-motrice antérieure à l'univers physique et pratique" (La construction du réel chez l’enfant, 317). "Les décalages horizontaux se produisent à un même niveau de ce développement mais entre systèmes différents d'actions ou de notions. Par exemple: conservation de la notion de poids où les groupements d'action en jeu sont les mêmes (addition simple ou vicariante des parties) mais ils s'appliquent à des contenus qualitativement différents (substance

établissement en faveur des malades La loi du 21 juillet 2009 « Loi hopital patient santé et territoire ». La loi du 4 mars 2002 « Relatives aux droits du malade et a la qualité du système de santé ». Aujourd'hui le malade occupe une place centrale au sein du systeme de santé et il a le droit de participer aux décisions qui concernent sa santé. Il existe : - La charte de la personne hospitaliser (voir act 5) - La charte européene de l'enfant hospitaliser. I / L'offre

Formation Actuellement je travaille Freelance Maintenance et réparation de matériels et des systèmes informatiques 1 ans de formation En INFOGRAPHIE (Création des chartes graphiques suivant le protocole client)  2009-2010 : technicien en maintenance et gestion informatique l’institut ITAG a Hay salam à Salé.  2005-2006

? • Une analyse complète de la firme dans son environnement – Par une démarche itérative Interne/Externe – A dominante stratégique – Non prescriptive • Dont le résultat est une identification – Des problèmes de l’entreprise et de leurs systèmes causaux – Des pôles/domaines d’excellence de la firme auditée Et à quoi ça va servir ? • Adopter une posture de top management • Développer votre logique de transversalité et de « cross-knowledge » • Peut-être identifier des pistes de

caractéristiques de  l'efficacité : 3 éléments tangibles  (hard) * STRUCTURE : la manière dont l'organisation est structurée. * STRATEGY : la politique élaborée pour faire face à la concurrence et garder l'avantage concurrentiel. * SYSTEMS : les processus et procédures mis en oeuvre au quotidien. 4 éléments "culturels" (soft) * SHARED VALUES : les valeurs partagées. * SKILLS : les savoirs-faire. * STAFF : les ressources humaines. * STYLE : le style de management

___ ______ Présentation du sujet : Les systèmes d’alarmes 1) Définition 2) Historique 3) Les différents types 4) Les avantages et les inconvenients _________________ 1) Définition Un système d’alarme est un ensemble d’appareils interconnectés nécessaires à la surveillance (alarme incendie, etc.) 2) Historique La première alarme habitation est apparue au début des années 1900, elle fut crée par Kaya Ryoi, un japonais créateur de systèmes électriques. Elles étaient très chères et difficiles

décomposition du système d'équations représentant le procédé. La présence de recyclage(s) introduit une difficulté quant à la génération de cette séquence de calcul. Rappelons que le diagramme de simulation représente un graphe orienté dans lequel chaque nœud correspond à un module et chaque arc à l'ensemble des variables d'un courant. L'orientation des arcs est définie par le sens de circulation de l'information dans le diagramme. Les techniques classiques pour la décomposition des systèmes Copyright

TITRE 1 : L’ENTREPRISE ET SES SYSTEMES CHAP 1 : APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE I) L’ANALYSE SYSTEMIQUE 1) Concept de système La méthode analytique ou cartésienne conduit à décomposer un phénomène et à l’isoler afin de l’étudier et d’en tirer toutes les conséquences. Mais cette méthode présuppose que «le tout est la somme des parties », ce qui revient à faire abstraction des phénomènes de synergie (accroissement des performances due à la mise en commun des moyens ou d’action orienté