Systeme Financier De La Zone Cemac

normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque

résultat. Pour son activité de production de biens et services, l'entreprise est en relation avec son environnement constitué de ses clients, ses fournisseurs, l'Etat, les institutions financières... Ces relations ont généralement un dénouement financier créant ainsi une obligation de paiement de part et d'autre. Les transactions financières qui en découlent mettent en jeu des comptes de trésorerie, principalement la banque et la caisse, utilisées pour les règlements. Il est donc idéal pour l'entreprise

international Centre névralgique de la coopération monétaire internationale, le FMI est une organisation mondiale dont les 186 pays membres (depuis juin 2009) œuvrent ensemble au bien commun. Il a pour mission première de veiller à la stabilité du système monétaire international, lequel, par le jeu des taux de change et des paiements internationaux, permet aux pays (et à leurs citoyens) d’échanger des biens et des services. Cela est indispensable pour assurer une croissance économique durable et rehausser

mot du président ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 26 ACTIVITÉ & RÉSULTATS 36 PARTICIPATIONS & GROUPE Attijari bank Éthique Engagement Leadership Solidarité Citoyenneté 44 EVOLUTION DE L’ACTION Attijari bank EN 2011 55 ETATS FINANCIERS 07 08 14 Environnement économique international Environnement économique national Faits Marquants & CONJONCTURE ÉCONOMIQUE & FINANCIÈRE 13 SOMMAIRE 14 16 FAITS MARQUANTS ACTIVITÉ COMMERCIALE Faits Marquants

et un négociant en café privé (exemple de subventions de contrepartie) Pertinence des chaînes de valeur régionales : Récapitulatif 100 122 127 190 192 Figures 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 Matrice du système alimentaire et agricole Taux de croissance du PIB des principales régions, 2001-2009 Soldes budgetaires centrales des pouvoirs publics dans certaines régions et économies, 2002-2009 (en pourcentage du PIB) Soldes des opérations courantes dans certaines

Direction Générale de l’Aviation Civile Direction du Transport aérien Direction de l’Aéronautique Civile Direction des Routes Direction de la Stratégie des Programmes et de la Coordination des Transports Division de la Coopération Direction des Systèmes d’information Direction de Transport Routiers et de la Sécurité Routière Direction des Ressources Humaines Direction de la Marine Marchande Direction des Ports et du Domaine Public Maritime Direction des Affaires Administratives et Juridiques

carrière que j’espère bâtir dans le domaine touristique. De tout mon être et du fond du cœur je remercie ma famille, ma mère NGANTOUNOU Rose, mon père MBAH ONANA LABATUT Justin, ainsi que mes frères et sœurs pour leur amour, leur soutien moral et financier. - - - - J’aurais tant fatigué Phillipe BIYONG, Lucile LESSOMO et Aissata Oumar DICKO, que je ne saurais leur dire un immense merci, pour leur patience et grande compréhension. J’ouvre ici mon cœur à tous ceux qui ont contribué

INTRODUCTION GENERALE L’entreprise est traditionnellement définie comme étant une organisation économique forme juridique déterminée réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers pour la production des biens ou des services destines à être vendues sur le marché dans le but de réaliser un profit Pour remplir efficacement ces différentes missions et atteindre les objectifs qu’elle s’est assignés, l’entreprise commerciale doit définir avec précision toutes les stratégies commerciales

des résultats Tableau des mouvements des capitaux propres P. 48 Recrutement et intégration La communication interne P. 52 P. 52 Contrôle interne Gestion globale des risques P. 56 P. 59 Etats financiers individuels Etats financiers consolidés P. 68 P. 72 Rapport général sur les états financiers Rapport spécial des commissaires aux comptes P. 77 P. 79 Résolutions adoptées par l’assemblée générale P. 84 P. 30 P. 31 P. 34 .35 P Participations & Groupe Attijari bank CHAPITRE 5 .36 P

surpris par ces derniers et la rédaction de « la dépêche » qui est le journal mensuel interne de la banque dans lequel je faisais un résumé de toutes les informations sensibles et de l’actualité du marché bancaire du pays ainsi que du reste de la zone CEMAC (communauté économique et monétaire d’Afrique centrale). Ce journal est à usage interne et est distribué dans toutes les agences du groupe ainsi qu’à la direction. Cependant mes deux plus importantes missions ont été la mise en place d’une boite