Système ouvert

capitaux: SA, SAS SARL Section 2: Le type d’ activité Les trois secteurs: primaire/secondaire/tertiaire Secteur et branche Domaine d’activité Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 3: La taille Effectif CA, résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added

résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added Chap 2: différentes contributions à la compréhension du concept d’entreprise Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 1: les théories économiques I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale

(PIB) = ∑ VA 2- l’approche systémique : +Essai de définition : un système est un ensemble d’éléments ou de sous-systèmes qui en interagissant entre eux (fermé) et avec leur environnement (ouvert) participent à la réalisation d’une ou de plusieurs fonctions. Un système est souvent caractérisé par son ouverture et sa complexité. +L’E/se, système complexe : l’E/se est un système ouvert complexe interagissant avec son environnement. Il est organisé et animé par des acteurs afin

d’un système informatique NIVEAU 1 41 TICE CAPACITES - Repérer dans un système automatique la chaine d'information et la chaine d'énergie. - Identifier les éléments qui composent la chaine d'information et la chaine d'énergie SOCLE COMMUN Savoir utiliser des connaissances dans divers domaines scientifiques C3 L’énergie : différentes formes d’énergie, notamment l’énergie électrique, et transformations d’une forme à une autre 1. UN SYSTEME AUTOMATISE Un système automatisé

technique : Objet créer par l’homme assurer un service 2-Les systèmes techniques Systèmes : Un système est un ensemble d'éléments interagissant entre eux selon principes ou règles. Interaction : Action ou l'influence réciproque qui peut s'établir entre deux objets ou plus. Etat initial : Etat d’un objet avant de le modifier ou de le créer. Etat final : Etat d’un objet à la fin de sa création ou de sa modification Exemple :un systèmes technique Observer les deux dessins ci-dessous ; Recopier

• Pour accroitre les capacités d’adaptation (= réactivité accrus = arriver premier sur le marché, répondre au plus vite à la demande afin de la satisfaire le mieux) Notions Générales : Philosophie de l’approche système ou systémique Ca remonte au xviii s. : « le traité de système » de ….. orientation sur le plan politique plus que économique Deuxième intervenant major, Pareto : 80/20 (loi Pareto), aller à l’essentiel. 20% des éléments, qui vont nous amener le 80% des solutions ou problèmes

STRUCTURELLE La "contingence structurelle" désigne l’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Comme métaphore de l’organisme vivant, l’entreprise est vue comme une cellule dans son éco –système. Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même activité ne l’est pas ? • Pourquoi deux firmes, de secteurs très différents, ayant la même

TITRE 1 : L’ENTREPRISE ET SES SYSTEMES CHAP 1 : APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE I) L’ANALYSE SYSTEMIQUE 1) Concept de système La méthode analytique ou cartésienne conduit à décomposer un phénomène et à l’isoler afin de l’étudier et d’en tirer toutes les conséquences. Mais cette méthode présuppose que «le tout est la somme des parties », ce qui revient à faire abstraction des phénomènes de synergie (accroissement des performances due à la mise en commun des moyens ou d’action orienté

restaurateurs peuvent être menné a subir de lourdes sanction en cas de non rfespect des regles. L'ingenierie permet également d'innover régulierement son entreprise, pour les salariées de nouvelles regles peuvent etre faites, mais également un nouveau systeme avec de nouveaux outils de travail ou autre L'ingienie perme a la restauration d'inover de nouveaux concepts mais aussi de travailler sainement en ayant aucune crainte lors un éventuel controle. De nouvelles idées peuvent aussi être innovée comme

environnement concurrentielle hostile. Concurrence sauvage, isolement du dirigeant, responsabilité… - L’entreprise socio technique résistante au changement : Equipe organisée, hiérarchie… - L’entreprise adhocratique (non hiérarchique, innovante et ouverte)/ Modernité, jeune, dé-tente, plaisir du travail. - L’entreprise décentralisée, centrée sur les hommes, leur créativité, leurs responsabilités : Dynamisme, réussite, start-up, modernité, compétition. - La bureaucratie professionnelle, centralisée