Système D Archivage

lecture correcte de l’organisation. Si vous souhaitez dessiner l’organigramme et ne pas perdre de temps pour le faire, vous pouvez utiliser des outils dédiés comme Visio de Microsoft®. N’oubliez pas de faire plusieurs niveaux avec des systèmes de zoom par entités et un système de cross referencement pour pouvoir naviguer du niveau de détail au niveau macro. Utilisez toujours la même convention typologique pour les mêmes éléments afin de faciliter la lecture. L’organigramme peut être agrémenté de photos

de la mission de l’auditeur sont : Vérifier la conformité des pratiques avec la législation et les procédures (audit de conformité) ; Evaluer son efficacité et s’assurer de sa sécurité (audit d’efficacité) ; Examiner le caractère évolutif du système de paie pour vérifier s’il répond bien aux caractéristiques et objectifs de l’entreprise (audit stratégique). Méthodologie L’auditeur recourt à la technique dite de la « check-list » comportant une série de questions ou de points à vérifier. Cela

et webographie 40 LISTE DES ABREVIATIONSRADReconnaissance Automatique de DocumentsWorkflowIl structure toutes les grandes étapes de la vie d'un document numérisé (validation, signature, modification, publication, etc.)RHRessources humainesSIRHLe Système d'Information des Ressources HumainesDoing BusinessLe classement "Doing Business" classe 189 pays par rapport à leur facilité à faire des affairesOffshoringExpression anglo-saxonne utilisée pour décrire une externalisation de tout ou partie de la

d) Le matériel e) Numérotation et archivage f) L’organisation du travail g) Fonctionnement de l’entreprise 3 - La société Getude a) Situation géographique b) Historique c) Ressources humaines d) La clientèle et activités e) Le matériel f) Numérotation et archivage g) L’organisation du travail

edite l`ensemble des travaux dans un ouvrage the internal control framework traduit en francais sous le titre la pratique du controle interne. La commission treadway confirme que le controle interne n`a aucun rapport direct avec un quelconque systeme d`inspection ou de verification; mais c`est la reponse a la question <<comment faire pour maitriser au mieux ses activites ?>> Pour y repondre le COSO reticent 5 elements essentiels juges necessaries pour une bonne maitrise des activites

Facilitez les usages par une GED transversale dans le secteur public avec Alfresco Les organismes du secteur public utilisent beaucoup d’applications métier, lesquelles produisent de nombreux documents. Ces derniers nécessitent immédiatement un système de gestion documentaire pour pouvoir les classer, les rechercher, les archiver, les partager, etc. Il reste évidemment préférable d’utiliser une seule GED pour toutes ces applications métiers, plutôt qu’un ensemble hétérogène de GED. Au-delà des économies

l’architecture. Les activités proposées permettent d’identifier les perspectives d’études supérieures à l’université et en écoles d’ingénieurs, et au-delà, de découvrir les domaines professionnels vers lesquels elles s’ouvrent. Il aborde l’analyse de systèmes, l’exploitation de modèles et l’initiation aux démarches de conception. Les domaines concernés sont ceux des produits manufacturés pluri technologiques ou de l’habitat et des ouvrages. Les produits étudiés dans cet enseignement répondent à des

vue d'atteindre ou de dépasser les attentes des parties impliquées dans le projet. 15/03/2010 Gestion de Projet 5 Le triangle B-C-D (But-Coûts-Délais) • Un projet comprend un but défini devant être livré dans un délai et à un coût convenu • Un système dynamique à maintenir en équilibre – Chaque changement déséquilibre le projet But PROJET Délais Coûts 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 6 3 15/03/2010 Actualité du management de projet Pourquoi parle-t-on de plus en plus de

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2008 SOMMAIRE : REMERCIEMENTS… ……………………………………….……………………………………………4 INTRODUCTION……………………………………………..……………………………………………5 ATTIJARIWAFA BANK…………………………………….……………………………………………6 BANQUE DES PARTICULIERS ET DES PROFESSIONNELS (BPP)……………….…...10 SYSTEME D’INFORMATION ET OPERATIONS DE CAISSE………………….………..…14 FILIALES…………………………………………………………………………………………………......20 PRODUITS DE LA BANCASSURANCE………………………………………………………..……24 MONETIQUE………………………………………………………………………………………………..27 PACKS COMMERCIALISES………………………………………………………………………