Système Mrp Et Jat

entreprise pour éliminer une cause de non-conformité, d'un défaut ou de tout autre évènement indésirable existant, pour empêcher leur renouvellement. Notes Les actions correctives peuvent nécessiter par exemple des changements dans les procédures et les systèmes afin d'obtenir une amélioration de la Qualité. Il y a une différence entre correction & action corrective : - Correction s'applique à une réparation, une reprise ou une mise à niveau et concerne le traitement de la non conformité existante. -

son entreprise pour maintenir sa compétitivité et assurer sa pérennité dans un contexte de concurrence mondiale et de globalisation ? Enterprise Resource Planning (ERP), systèmes étant employés pour l'accomplissement des transactions et l'exécution d'ordre dans la plupart des sociétés, aujourd'hui ont été complétés par les Systèmes de Planification Avancés (APS) pour la coordination des flux, l'exploitation des goulots et le maintiens des dates dues. Basés sur la Recherche Opérationnelle, diverses

Résumé « Evaluer la performance du fournisseur consiste à comparer les résultats obtenus à ceux planifiés et à apprécier dans quelle mesure les objectifs pré-établis ont été atteints. » J-Louis Le Moigne. Alcoa Fastening Systems (A.F.S) n’est pas satisfait de son panel fournisseur actuel (problème de qualité, prix qui varient, retard de livraison etc…). Ainsi, l’un des objectifs d’A.F.S est de rationaliser son panel fournisseur en réduisant le nombre de ses fournisseurs. En effet, A.F.S dispose

Systèmes d’information en logistique par Nicholas SEIERSEN Principal KPMG Conseil (Canada) 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 3. Systèmes d’information dans les deux cycles logistiques ........... La logistique de soutien............................................................................... La logistique des flux ................................................................................... Propriétaire du client ou leader en logistique ? ......................................... Briques

restauration collective hospitalière .. 9 1.1. La restauration hospitalière et son contexte ............................................. 10 1.2. Présentation générale de l'entreprise ....................................................... 23 1.3. Système de restauration et organisation de la production .......................... 30 Chapitre 2 : La méthodologie au service de l’investigation ................................. 45 2.1. Méthodologie de construction du questionnement de recherche...

groupe ................................................................................................................. 59 6.1 Pourquoi la technologie de groupe ............................................................................... 59 6.2 Systèmes de classification ................................................................................................... 61 7. Conclusion ..............................................................................................................

coûts dus aux en-cours de stocks. C’est le contraire des flux poussés  [pic] 3)-Les flux tendus Le flux est dit tendu quand une production peut directement être livrée sur le lieu de consommation sans constituer de stock. La technique du JAT (Juste à temps) est un bon exemple de flux tirés. Les stocks sont minimisés car les quantités produites correspondent au plus juste à la demande client. 4)-Les flux synchrones Très utilisé en logistique automobile pour les gros composants du véhicule

motivation préalable. La motivation et la participation sont favorisées par la liberté d'adhésion et le libre choix des problèmes à traiter ainsi que par l'ambiance et l'habileté de l'animateur. 2- Miser sur le volontariat À l'opposé d'un système contrôle-sanction, le volontariat et la confiance sont les deux aspects d'un même respect de l'être humain et du développement de la responsabilité. Personne ne doit être forcé de participer aux travaux d'un cercle et les sujets qu'on y aborde ne

groupe ................................................................................................................. 59 6.1 Pourquoi la technologie de groupe ............................................................................... 59 6.2 Systèmes de classification ................................................................................................... 61 7. Conclusion ..............................................................................................................

SOMMAIRE Introduction PARTIE1 : Logistique et système d’information Chapitre1 : notion de flux logistique A. Chaine logistique B. Gestion des flux logistiques C. Planification logistique Chapitre 2 : ERP, prologiciel de gestion intégré 1. Généralité 2. Apport de l’ERP dans la fonction logistique 3. Logistique et système d’information  PARTIE 2 : gestion des flux logistique