T 2 3 1 Contrôle Des Achats Et Des Règlements

ÉLABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DES ENTREPRISES 1. DEFINITION DU MANUEL DE PROCEDURES Un manuel de procédures est un ouvrage dans lequel sont définies les procédures permettant d’assurer le contrôle interne d’une organisation. Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser

de partenariat avec le groupe hôtelier Allemand Rema Accor porte 60% sa participation dans Go Voyages. Accor annonce un plan exceptionnel d’ouvertures pour Sofitel en 2002. 2003 : Lancement du Sofitel Marrakech par la réalisation du nouveau plan. 2- La gamme Accor : Le groupe Accor a plusieurs marques qui gèrent soit au niveau d’hôtel, soit au niveau des clubs, on les cite comme suit : II- Fiche technique: |

avec le pilotage d'un avion, il ne remplace ni le pilote ni l'avion. Parfois, il faut avoir le courage reconnaître et remplacer le pilote, l'avion ou les deux à la fois avant de se préoccuper du cockpit. Partie I –présentation de l’entreprise : 1- Fiche Signalétique : |Dénomination |HOLDING FOR FINANCE AND TRADE (H.O.F.I.T) | |Capital |34 190 000 DH

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉS SUR L’AUDIT ET LE CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . 3 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 III.- Profil type de l’auditeur

REPUBLIQUE FRANÇAISE COMITE DE LA REGLEMENTATION COMPTABLE PLAN COMPTABLE GENERAL Règlement n° 99-03 du 29 avril 1999 du Comité de la réglementation comptable, modifié par les règlements n° 99-08 et 99-09 du 24 novembre 1999, n° 2000-06 du 7 décembre 2000, n° 2002-10 du 12 décembre 2002, n° 2003-01 et 2003-04 du 2 octobre 2003, n° 2003-05 du 20 novembre 2003, n° 2003-07 du 12 décembre 2003, n°2004-01 du 4 mai 2004, n°2004-06, n°2004-07, n°2004-08, n°2004-13 et n°2004-15 du 23 novembre

Sommaire SOMMAIRE INTRODUCTION REMERCIEMENTS PREMIERE PARTIE: Barid al Maghrib I. PRESENTATION DE BARID AL MAGHRIB 1. Historique et Organisation de BARID AL MAGHRIB……………6 1.1- Historique et évolution…………………………………………………….….6 1.2- L’organigramme……………………………………………………………...7 1.3- L’organisation de Poste Maroc………………………………………………..8 1.4- Les objectifs généraux assignent au BARID AL MAGHRIB………………...8 2. Présentation de la direction financière……………………………....8 2.1- Missions de la Direction Financière…………………………………………

.........3 I. PRESENTATION DU CADRE BUDGETAIRE ET COMPTABLE ...............................................3 II. RAPPEL DE QUELQUES PRINCIPES BUDGETAIRES ET COMPTABLES..............................3 A. Le principe d’unité ..................................................................................................................3 B. Le principe d’universalité .....................................................................................................3 C. Le

ans, le plan de financement sur trois ans, et le plan de trésorerie sur un an. Le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans (CRP) Ce compte récapitule tous les produits et toutes les charges de l’entreprise afin de dégager un résultat prévisionnel (résultat d’exploitation, résultat financier, résultat courant avant impôt, résultat net après impôt). Le plan de financement sur 3 ans Ce plan de financement correspond à un Tableau emplois et ressources portant sur les trois prochaines années. Il

THEME 3 : PILOTER LE DISPOSITIF COMMERCIAL CHAPITRE 8 : LA CONDUITE DE L’ACTION COMMERCIALE Découvrir page 117 I. LA PLANIFICATION DE L’ACTION COMMERCIALE A. Définition Plan d’action commerciale : Le PAC est un outil de prévision et de planification. Il précise les actions commerciales à mettre en œuvre, identifie les moyens et les outils nécessaires pour atteindre les objectifs. Les étapes d’une action commerciale : fixer des objectifs choisir les outils d’actions définir

Comptabilité+privée! ! Table&des&matières& Introduction&.......................................................................................................................&3! 1.!La!finalité!de!la!comptabilité!.....................................................................................................................................!3! 2.!Les!sources!de!la!comptabilité!..................................................................................................................................