T 2 3 1 Contrôle Des Achats Et Des Règlements

 Plan : LE BUDGET DES VENTES ET FRAIS DE DISTRIBUTION : LES PREVISIONS LE BUDGET DES VENTES. LE CONTRÔLE DES VENTES. LE BUDGET DES FRAIS DE DISTRIBUTION. SYNTHESE. LE BUDGET DE LA PRODUCTION : LES PREVISIONS. LE BUDGET DE PRODUCTION. LES ECARTS. SYNTHESE. LE BUDGET DES INVESTISSEMENTS I. Différents types d'investissements II Choix des investissements et choix de leurs moyens de financement Le suivi des investissements : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS

Module N°1 : Principes de base de la comptabilité générale SECTEUR : SPECIALITE : NIVEAU : Tertiaire T.C.E Technicien PRESENTE PAR : I.S.T.A TAZA 1 Titre du module : Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Principes de base de la comptabilité générale Document élaboré par : Nom et prénom EL KABIR AHMED ETABLISSEMENT DE FORMATION I.S.T.A DE TAZA Direction régionale CENTRE NORD FES Révision linguistique : - Validation - 2 Présentation

Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OFPPT Direction Recherche et Ingénierie de Formation Module N°1 : Principes de base de la comptabilité générale SECTEUR : Tertiaire SPECIALITE : T.C.E

Experts-Comptables © CSOEC / Commission des entreprises / Comité création d'entreprise / déc. 2009 1/21 SOMMAIRE I – LES OBJECTIFS D’UNE BONNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE .......................... 3 II - RAPPEL DES PRINCIPES DE CONTROLE INTERNE .................................................... 3 2.1 Séparation des fonctions........................................................................................ 3 2.2 Définition des fonctions ......................................................

Résultat Prévisionnel (CRP) Qualité, cohérence et contrôle Le Plan de Trésorerie Le budget ou plan de trésorerie vise à anticiper la situation financière à très court terme de l’entreprise (disponibilités en caisse ou en banque). Il est nécessaire, pour le réaliser, de disposer du compte de résultat prévisionnel et du plan de financement. La trésorerie de l’entreprise varie en fonction des opérations courantes d’exploitation (ventes, achats,…), mais aussi des opérations liées à l’investissement

Université Sciences Economiques et Gestion SOMMAIRE REMERCIEMENTS………………………………………………………………………..3 INTRODUCTION……………………………………………………………………………4 I-Présentation de la BIMR………………………………………………………………5-7 a) Historique b) L’agence de la Place Lagarde : Siège à Djibouti c) L’organisation du Crédit Agricole d) Les activités du Crédit

entreprises. Prenons le cas d’un règlement en retard, le processus d’approbation est-il à l’origine de ce problème ? Les factures ont-elles été rangées dans une pile de documents et oubliées ? La saisie de la facture est-elle en cause ? Nous ne pouvons répondre à ces questions qu’après avoir analysé : « le suivi et traitement comptable des factures fournisseurs » au sein de l’Hôpital Saint Jean de Malte de Njombé. Ce processus est un mal nécessaire ; or chaque règlement non enregistré, non autorisé

client et le collaborateur. Ce contrôle lors du travail de révision doit être fait au moins une fois par an au moment de la clôture de l'exercice afin de rectifier les erreurs, de mettre à jour les immobilisations et les emprunts ainsi que pour pouvoir éditer soit la régularisation de TVA (CA12). En outre, le solde du relevé de compte bancaire à la fin d'exercice sera rapproché avec le compte bancaire à la même date. Pour les comptes de tiers, le premier contrôle consiste à rapprocher le solde de

Chiffre d’affaires TTC Achats HT TVA sur achats (20%) Achats TTC Salaire Charges sociales Consommation de stocks Délai de règlement client Délai d’écoulement de stocks Délai de règlement fournisseur Délai de règlement des ch. sociales Délai de règlement de la TVA 120 24 144 80 16 96 32 19 60 80 j 15 j 75 j 45 j 45 j Clients Stocks Fournisseurs Dettes sociales TVAà payer Total BFR Emplois 32 2,5 34,5 11,1 Ressources 20 2,4 1 23,4 Soit 33,3 j CA

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Niveau : 3ème année MGT Groupe : 2 Année Académique : 2011/2012 Module : Gestion Budgétaire Enseignant : KHERRI Abdenacer Site web : www.gb-ehec.jimdo.com Le budget de trésorerie Plan du cours : 1. Généralités. 2. Budget des encaissements. 3. Budget de TVA. 4. Budget des décaissements. 5. Structure de budget de trésorerie. 6. Ajustement de budget de trésorerie. 7. Remarques. Dans l'ensemble du processus budgétaire, le budget de trésorerie apparait comme une