Tableau Celio

surmonter ces trois types de résistance aux changements, il convient de mener une conduite au changement adaptée. 2. LA MAUVAISE REALISATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF Il existe plusieurs raisons pour lesquelles la réalisation d’un tableau de bord prospectif sera vouée à l’échec : A. Une mauvaise conception du tableau de bord prospectif Un tableau de bord prospectif est un outil permettant à une entreprise de définir sa stratégie et le contrôler le pilotage de celle-ci en déterminant des

Un entrepreneur est une personne (selon Shumpeter) : * Risque mesuré et confiance en soi * Innovation de : processus , il prend des risques * Indépendant * Leader cheap * Charismatique L’entreprenariat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise. Selon Rawls les inégalité so t acceptable si et seulement si le principe de liberté est respecter et si le principe de différence est accepter si les plus défavorisé

caractéristiques des perce-oreilles et en particulier à la longueur des pinces. Pour faire cette étude, ils mesurent la longueur (en mm) des pinces de 585 perce-oreilles adultes. Les résultats bruts sont donnés dans le tableau joint. 1.Que peut-on dire de ces données ? 2.Compléter le tableau des effectifs cumulés croissants. 3.Ranger ces données en 8 classes de 1mm de largeur (compléter les effectifs). 4.Calculer les fréquences correspondantes. 5.Construire le diagramme en bâtons des effectifs rangés

contrôle continu de 1 h 30 après la séance 3) Séances (3 heures) 1 Contenu Analyse statistique des séries à deux variables : - présentation - analyse marginale - analyse conditionnelle Mesure de la dépendance entre deux variables qualitatives : - tableau croisé - test du chi-deux 2 3 Mesure de la dépendance entre deux variables quantitatives : - analyse graphique - coefficient de corrélation - ajustement linéaire Devoir sur table (1 h 30) 4 Séries chronologiques : - composantes - tendance

préconise un « contrôle centralisé des décisions décentralisées » à travers la mise en place systématique d’un tableau de bord de gestion portant des indicateurs quantitatifs * Il vante les mérites de la planification stratégique. | Robert NORTONDavid KAPLAN(Chercheurs américains) | 19401941 | Les maîtres du tableau de bord | La performance | * Ils inventent en 1992 le « tableau de bord prospectif » (The balanced scorecard BSC). Cette méthode définit une sérié d’indicateurs de mesure de la

étaient classés dans un tableau du plus léger au plus lourd ; sur une même colonne étaient regroupés les atomes ayant des propriétés chimiques voisines. Cette classification comportait des « trous » correspondant à des atomes qui n’avaient pas encore été découverts. llustration de la classification périodique écrite de la main de Mendeleiev en Comparaison des différentes classifications périodiques des atomes : [pic] L'une des formes du tableau périodique de Mendeleïev

constitué par défaut de trois feuilles appelées Feuil1, Feuil2 et Feuil3. Elles sont accessibles par les 3 onglets au bas de la page. Chaque feuille est un tableau constitué de lignes, numérotées de 1 à 65000, et de colonnes, « numérotées » de A à ZZ. Chaque croisement de ligne et de colonne défini une cellule. La première du tableau, dans le coin supérieur gauche, est appelée A1 car elle se trouve dans la colonne A et la ligne 1. 2. Les menus et le dessus [pic] 2.1 Le

motivation Les tableaux de bord prospectifs (balanced scorecards) 2. Présentation Globale : Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard - BSC) est un concept de management qui se focalise sur la stratégie et la vision plutôt que sur le contrôle, fournissant les moyens de traduire la vision de l’organisation en actions concrètes. Une définition du tableau de bord prospectif pourrait être : "tableau de bord qui traite l’ensemble des dimensions d’une entreprise sans se limiter aux aspects financiers

DOSSIER PEDAGOGIQUE Du 11/10/2011 au 01/07/2012 SOMMAIRE  Introduction  Pourquoi un dossier pédagogique ?  Informations pratiques  Liens aux programmes scolaires  Le contenu de l’exposition 1. L’entrée en matière 2. Le tableau périodique des éléments 3. De l’atome à la matière 4. La chimie au quotidien 5. Le laboratoire 6. Le coin ressources 7. Le coin multimédia Page 6 Page 9 Page 12 Page 18 Page 30 Page 34 Page 34 Page 3 Page 4 Page 5 Page 5  Conclusion  Annexes Page 35

classer dans le classeur des chantiers de l’année, cela nous permet d’avoir toutes les factures par chantier et de pouvoir calculer les coûts de chantier sur des tableaux Excel. Nous avons aussi le grand-livre analytique qui nous permet d’avoir le Tableau Croisé Dynamique résultat par chantier, le TCD par période, le contrôle budgétaire. Ce travail permet au chef d’entreprise de connaître les coûts par chantiers et d’analyser les coûts. * J’impute les factures. * J’enregistre les factures