Tableau Celio

...................................................................................50 2-1) indicateurs de performance....................................................................................................................51 2-3) le tableau de bord..................................................................................................................................52 3). Processus internes...................................................................................

éléments à doser afin de choisir la source adaptée (cf. § 2) · les réglages préliminaires se basent sur des paramètres qui ne sont pas toujours indépendants. 1.1.2. La spectroscopie d'émission Nous avons vu que la plupart des éléments (»60) du tableau périodique peuvent être analysés par absorption atomique. Pourquoi alors recourir à des méthodes telles que l'émission atomique? Or les techniques d'émission atomique en flamme et en plasma sont largement utilisées, ce qui ne serait pas le cas

L'ALCALIN DEFINITION : Un alcalin est un métal et un élément chimique de la premiere colonne du tableau périodique des éléments.(excepté l'hydrogène) L'alcalin possède généralement une substances basique, dont le pH est élevé.En chimie, une solution est dite « alcaline » lorsqu'elle contient plus d'ions hydroxyles (OH - ) que de protons, ou ions hydrogène (H + ). Très réactifs, ils ne se trouvent jamais à l'état élémentaire dans le milieu naturel, et réagissent immédiatement en présence d'humidité

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-2 Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : •MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-3 Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, -Mesam is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

29K13CTPA0211U VEILLE OPÉRATIONNELLE V0 1 Exercice 1 CA de l’agence de communication Val de Loire Question 1 (3 pts : 1 pt pour les % des CA activité, 1 pt pour les taux d’évolution, 1 pt pour la présentation du tableau (titre, disposition) Évolution du CA par activité et du CA global Années CA Com. Institution. Événements Web Total 724 000 552 000 295 000 1 571 000 2007 % 46 % 35 % 19 % CA 758 000 397 000 432 000 2008 % 48 % 25 % 27 % 100 % Var. 2008/7 5% – 28 % 46 % 1% CA 818 000

de calcul EXCEL Mise en forme des budgets et calcul des écarts à l’aide des feuilles de calcul EXCEL Evaluation des transactions de l’entreprises avec les acteurs de son environnement à l’aide de la technique du surplus de productivité global Le tableau de bord prospectif Bibliographie : - Claude ALAZARD, Sabrine SEPARI, « Contrôle de gestion, manuel et application », PARIS, Edition Dumond, 1996, ISBN 2 10- 00 30205. - Henri BOUUIN, « la maîtrise des budgets dans l’entreprise », PARIS, Edicef

réussite est que la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Auteurs Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Robert Kaplan et David Norton « Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer Idées développées Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de retard ainsi

instantanée ; mail). Ce qui améliore la communication interne. Puis, les outils de production qui rendent possible le partage de fichiers ou documents. Le travail de plusieurs membres peut se faire sur un document de manière simultanée (ex : Word ; Tableau blanc interactif). Les fichiers peuvent donc être consultables à n’importe quel moment et endroit. Pour finir, il y a les outils de coordination qui donnent lieu à une division des tâches, et à un contrôle du chef de projet sur le travail de son

...........3 I. LE TABLEAU DE BORD I-1. Notions essentielles sur le tableau de bord.................................................3 I-1-1. Définition du tableau de bord.................................................................5 I-1-2. Les fonctions du tableau de bord............................................................5 I-1-3. Typologie des tableaux de bord..............................................................8 I-2. Elaboration du tableau de bord..............

procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée