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Quel tableau de bord pour la fonction RH? Daniel Held Daniel Held, Cofondateur – Directeur Conseils – Qualintra SA 11, rue du Mont-Blanc, CH-1211 Genève, +41 22 900 10 20 Chargé de cours HEC Lausanne + Genève (+5 ans UNINE) d.held@qualintra.com - www.qualintra.com - +41 79 202 40 13 Documentation Vous recevrez copie de ces transparents sous format .pdf Vous recevrez copie de l’article écrit par D. Held et R. Bureau dans L’Expansion Management Review de Juin 2004: « Un tableau de bord

propriétés des combinaisons sont une fonction périodique de la grandeur du poids atomique." Mendeleïev disposa son tableau de façon à ce que la périodicité y apparaisse clairement, les éléments y étant classés verticalement. On trouva naturellement les seuls éléments connus, en 1869. Mendeleïev, convaincu de la portée de sa loi, n'hésita pas à laisser certaines places vides dans son tableau. Impact sur la société Cette découverte guida les chercheurs pour établir des correspondances et des règles

Assets Return On capital Employed Return On Equity Return On Investment Return On Sales Service Après Vente Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie

Chapitre 16. L'élaboration du tableau de bord. La tendance actuelle de recherche de performance dans les unités commerciales amène les gestionnaires à faire le suivi de gestion et à rendre compte des résultats, des activités et des ressources de façon plus rigoureuse et régulière. Pour ce faire, un nombre croissant d'organismes privilégient comme outil informationnel permet de rassembler  l'ensemble des indicateurs qui le constituent dans un système global d'informations, accessibles et disponibles

montrer se il ya un motif et se il existe des valeurs aberrantes. Dans les valeurs aberrantes détection soit faire graphe / traçage techniques ou utilisez approche numérique. - Construire un tableau croisé / tableau de contingence entre sexe et l'âge (en utilisant; 20,30,40,50,60 et 70 ans). Convertir le tableau de contingence pour une table de distribution de probabilité conjointe entre (sexe et âge) et commentaire sur la variable âge. Au alpha 5%, est-il une relation significative entre sexe et

flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière et des investisseurs (hedge funds, asset manager, OPCVM, petits porteurs, private equity, fonds souverains…) certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs

de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de synthèse, exemples et cas pratiques issus de l’expérience de l’auteur permettent de dégager et d’illustrer les points clés de chacune de ces pratiques, dans une

TABLEAU PÉRIODIQUE DES ÉLÉMENTS PÉRIODE GROUPE IA 1 1 1.0079 1 6.941 3 2 Be BÉRYLLIUM Mg MAGNÉSIUM 39.098 K POTASSIUM 37 85.468 40.078 CALCIUM 3 21 87.62 Sc YTTRIUM CÉSIUM (223) Fr FRANCIUM 137.33 Ba BARYUM 88 (226) Ra RADIUM TITANE 88.906 STRONTIUM 87 Halogènes Métaux de transition Gaz nobles Lanthanides He Ne Hg - gaz - liquide Fe Tc 40 Zr ZIRCONIUM 72

chiffre d'affaires de l' entreprise en intégrant la création de valeur durable. Ce management devient alors un management stratégique responsable. III)Solutions argumentées. 5)Tableau de bord prospectif : proposé par D. Norton et R.S. Kaplan, ce type de tableau de bord traduit les objectifs stratégiques de l'entreprise en un ensemble cohérent et équilibré de mesure de la performance. L'entreprise est analysé sous quatre angles clés : financier, client, processus interne

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : ENCADRE PAR : • MOHSSINE KARIM - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE