Tableau De Bord Banque Populaire

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE. MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE. INSPECTION GENERALE. DIRECTION DE L’EDUCATION DE LA WILAYA DE TIZI- OUZOU. SEMINAIRE DE FRANÇAIS DESTINE AUX ENSEIGNANTS DU SECONDAIRE. TECHNICUM NOUVELLE VILLE - TIZI OUZOU. SOUS LA DIRECTIION DE M. ZEBIRI Abderezak, IEN DE FRANÇAIS (1ère Circonscription – Tizi Ouzou). ENCADREMENT : M. BOUMENDJEL Saïd, IEM de français, Béjaia. M. KAIS Abdenour, PES, Lycée sahoui, Azazga

juridiques Économiques et Sociales er Département : SCIENCES Économiques Option : MANAGEMENT Rapport de stage de fin d’études pour L’obtention d’une licence en management Les instruments et les techniques de paiement internationaux Cas de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) Sous le thème Présenté par l’étudiant : Imad ASSARRAJ N°inscription : 17547 CNE : 21 99852796 Encadré par le professeur M. Abbas MOKHTARI Année Universitaire 2004-2005 1 Les instruments

La syntaxe populaire : Cette langue populaire est orale, et diffère donc syntaxiquement de la langue écrite. La phrase écrite est soumise à une armature syntaxique, poursuit, point par point, une signification univoque parce qu'on n'a pas alors la possibilité de rectifier l'énoncé, est close sur elle-même. L'organisation habituelle de l'écrit, fondé sur le découpage en phrases complètes et sur le primat du sens, est gauchie par la langue orale qui peut profiter de l'intonation et de toutes les possibilités

d’entreprise mondiale et assurable. 2. L’entreprise 100% privée 2002 : Natexis Banques Populaires devient actionnaire majoritaire. 2004 : Coface rachète Ort et devient, avec Coface Scrl et Coface Ort, le premier acteur français de l'information d'entreprise. Elle développe de nouveaux partenariats internationaux, notamment dans le domaine de la notation d'entreprise en Russie avec l'Association des banques russes et au Japon avec l'assureur-crédit public Nexi. 2005 : Acquisition des assureurs-crédit

opérations IMPORT - EXPORT Ghislaine LEGRAND Hubert MARTINI Gestion des opérations IMPORT - EXPORT Préface de François David Président de Coface Des mêmes auteurs chez le même éditeur Le Petit Export 2007/2008 Commerce international Chez Revue Banque Édition L’assurance-crédit dans le monde, Hubert Martini Crédoc, LCSB, garanties et cautionnement, guide pratique, Hubert Martini, Dominique Deprée, Joanne Klein-Cornede © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053656-6 Préface Cette année 2008 est marquée

en Capital Association Professionnelle des Sociétés de Bourse (au Maroc) Association des Sociétés et Fonds d’Investissement Marocains Banque Asiatique de Développement Banque Africaine de Développement Barid Al Maghrib (Poste Maroc) Banque Centrale Populaire (principale entité du CPM) Banque Européenne d’Investissement Bank Al Maghrib (Banque Centrale du Maroc) Banque Mondiale Bons du Trésor Caisse Centrale de Garantie Caisse de Dépôt et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Commission

Outils de gestion Afin de permettre l’évaluation de la performance, l’ensemble des indicateurs de performance, des référentiels et des analyses associées sont généralement regroupés pour constituer des outils de gestion [, par exemple des tableaux de bord. Ces outils contribuent à la prise de décision Section 2 : l’approche financière de mesure de la performance des entreprises Les marchés sont parfaitement concurrentiels, les dirigeants gèrent conformément aux intérêts des actionnaires c’est dans

dans un premier lieu la banque centrale, son organisation et ses fonctions. En second lieu, je tenterais de décrire de façon détaillée la structure et le fonctionnement de la direction qui m’a accueilli lors de mon stage, à savoir la Direction financière. La banque centrale du royaume du Maroc, dénommée « Bank Al Maghrib », est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Elle a été créé en 1959 en substitution à l’ancienne « Banque d’Etat du Maroc ».Le capital

très important 8 2. Une présence marquée des banques étrangères 8 3. Le secteur bancaire marocain se partage en quatre catégories d’établissements 8 4. Un secteur toujours plus concentré 9 II. Le secteur bancaire : Source essentielle du financement externe de l’économie locale 9 1. Après l’autofinancement, les concours bancaires demeurent la principale source de financement de l’économie marocaine 9 2. Une dynamique des crédits 10 III. Les banques commerciales avec une situation financière satisfaisante

opérations……………………………………………………………....89 Section 2 : L’évaluation du Contrôle Interne de la gestion de trésorerie………………90 IIIIIILe Questionnaire de Contrôle Interne (élaboré en annexe)…………………90 La Grille d’Analyse de Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du