Tableau De Bord Bnp Paribas

de 1978 à 1981 et Président de L’Oréal USA de 1981 à 1984. Nommé Vice-Président-directeur général en 1984, Président-directeur général depuis 1988. Administrateur de L’Oréal depuis 1984, son mandat ayant été renouvelé en 2002. Administrateur de BNP Paribas et de SanofiAventis. Membre du Conseil de Surveillance d’Air Liquide. Jean-Pierre Meyers(2)(6) 56 ans. Administrateur de L’Oréal depuis 1987, son mandat ayant été renouvelé en 2001. Vice-Président du Conseil d’Administration. Administrateur de Nestlé

renforçant son pouvoir de négociation auprès des autres acteurs du marché; – éliminer des concurrents gênants (cas de l’absorption d’UAP par AXA); – contrer les projets stratégiques d’un concurrent menaçant (OPE de BNP sur Paribas suite à la menace concurrentielle représentée par le projet SG Paribas); – acheter de marques prestigieuses (reconnues, attractives), notamment lorsque la marque a une forte notoriété et peut permettre à l’entreprise acheteuse de disposer d’une forte légitimité auprès de la cible

financières internationales,…etc.). Il est donc naturel que des voix se soient élevées pour remettre en cause ce niveau de 8%, le trouvant parfois insuffisant, parfois exagéré. Le tableau suivant définit le nombre de classes prévues par la réglementation Bâle I ainsi que les pondérations à chacune des classes : Tableau n° 1 : Pondération du ratio Cooke (Bilan) Position comptable Contrepartie ou type de transaction Créances sur les Etats de l’OCDE16. Créances sur les banques et les collectivités

renforçant son pouvoir de négociation auprès des autres acteurs du marché; – éliminer des concurrents gênants (cas de l’absorption d’UAP par AXA); – contrer les projets stratégiques d’un concurrent menaçant (OPE de BNP sur Paribas suite à la menace concurrentielle représentée par le projet SG Paribas); – acheter de marques prestigieuses (reconnues, attractives), notamment lorsque la marque a une forte notoriété et peut permettre à l’entreprise acheteuse de disposer d’une forte légitimité auprès de la cible

propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 EFFICACITÉ Structures Fonctions Effectifs AUDIT OPÉRATIONNEL OPÉRATIONS INFORMATIONS COMPTABLES ET STATISTIQUES RÉGULARITÉ États financiers Tableaux de bord AUDIT FINANCIER BUT ACTION TYPOLOGIE Schéma n˚ 1 - Hiérarchie des différentes formes d’audit Définition et missions de l’audit interne Les missions de l’audit interne ne peuvent être présentées sans avoir préalablement défini celui-ci

est passée de 11% à 18%. - Une présence marquée des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : Des filiales françaises : - BNP PARISBAS BDDI Participation contrôle 65,05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI), - La SOCIETE GENERALE contrôle 51.9% de la SOCIETE GENERALE MAROCAINE DES BANQUES (SGMB), - Le groupe CREDIT AGRICOLE contrôle 52.7% du CREDIT

Fonctions Effectifs EFFICACITÉ Moyens financiers Capitaux Crédits Budgets Organisations Systèmes Équipements AUDIT OPÉRATIONNEL OPÉRATIONS INFORMATIONS COMPTABLES ET STATISTIQUES RÉGULARITÉ États financiers Tableaux de bord ACTION BUT AUDIT FINANCIER TYPOLOGIE Schéma n˚ 1 - Hiérarchie des différentes formes d’audit Définition et missions de l’audit interne Les missions de l’audit interne ne peuvent être présentées sans avoir préalablement défini celui-ci

Fonctions Effectifs EFFICACITÉ Moyens financiers Capitaux Crédits Budgets Organisations Systèmes Équipements AUDIT OPÉRATIONNEL OPÉRATIONS INFORMATIONS COMPTABLES ET STATISTIQUES RÉGULARITÉ États financiers Tableaux de bord ACTION BUT AUDIT FINANCIER TYPOLOGIE Schéma n˚ 1 - Hiérarchie des différentes formes d’audit Définition et missions de l’audit interne Les missions de l’audit interne ne peuvent être présentées sans avoir préalablement défini celui-ci

humains Moyens financiers Moyens matériels Structures Fonctions Effectifs Capitaux Crédits Budgets Organisations Systèmes Équipements AUDIT OPÉRATIONNEL OPÉRATIONS INFORMATIONS COMPTABLES ET STATISTIQUES RÉGULARITÉ États financiers Tableaux de bord ACTION BUT AUDIT FINANCIER TYPOLOGIE Schéma n˚ 1 - Hiérarchie des différentes formes d’audit Définition et missions de l’audit interne Les missions de l’audit interne ne peuvent être présentées sans avoir préalablement défini celui-ci. L’Institute

investissements internationaux » (AFII). Lundi 4 février 2008 à 16h : Entretien à la SANEF avec M. Guy LE BRAS et Mme Christine PEYROT de la société « VEOLIA transport ». Mardi 5 février 2008 à 16h : Entretien à la SANEF avec M. Jacques DELPLA de « BNP PARIBAS ». Mercredi 6 février 2008 à 17h30 : Entretien au conseil régional d’Ile-de-France avec M. Serge MERY, vice-président dudit conseil. 6 Jeudi 7 février 2008 à 10h : Entretien à la SANEF avec MM Laurent PALAYRET et Didier AUJOUANNET d’ADP.