Tableau De Bord Carrefour

(pilotage, amarrage, remorquage, veille de sécurité), les prestations sur les marchandises et diverses autres prestations. Enfin, on a les ressources humaines. Dans ce cadre, le PAC dispose actuellement d’un personnel de 433 agents répartis comme suit : Tableau n°1 : Répartition de l’effectif permanent par catégories socioprofessionnelles, par sexe et par âge 55 25 ans 26 à 31 à 36 à 41 à 46 à 51 à ans et 30 35 40 45 50 55 TOTAL et moins ans ans ans ans ans ans plus HOMMES 0 3 5 5 8 16 27 6 70 CADRES FEMMES

chargé du pilotage des opérations et de l’aide au management stratégique. Il doit mettre à disposition des managers les informations dont la nature et la forme correspondent à leurs besoins décisionnels, qu’ils soient de • niveau tactique : tableau de bord et suivi des performances des fournisseurs, outils de simulation pour le calcul des besoins nets en tenant compte des stocks et des capacités disponibles ou de niveau stratégique : prévisions d’évolution du marché, aide aux choix d’investissements

méprisante et qu'elle déshumanise les hommes. Il évoque également la sérénité de la nature face à ce carnage. Le dormeur du Val de Arthur Rimbaud (1851-1891) : ce poème (un des plus connus de Rimbaud) m'a profondément touché. Rimbaud dresse un tableau très coloré et vivant qui frappe l'imagination pour en faire ressortir toute l'horreur de la Guerre, sans jamais prononcer le mot "mort." Mort de Paul Verlaine (1844-1896) : dans ce poème de Paul Verlaine, il dénonce que la mort attend tout le

(opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations 5-6-7 * Analyse des préconisations (Tableau d’analyse) * Choix du projet * Considération interne * Atout concurrentiel sur la zone de chalandise * Eléments du projet * Descriptif du projet * Les objectifs * Les moyens à mettre en œuvre (financier, humain, matériel…)

.......................... 39 3 Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré. Dans la modernisation de l’administration fédérale, le “balanced scorecard” constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l’implémentation de la stratégie

de la zone d’activité commerciale de la Pioline aux Milles. Dans cette zone cohabitent plusieurs enseignes exerçant dans différents secteurs d’activité. Cette zone commerciale connaît une très forte fréquentation, notamment grâce à l’hypermarché Carrefour qui augmente le flux des chalands dans la zone primaire. De plus, la zone d’activité est très bien desservie, notamment par deux lignes de bus puis par l’accès depuis la voie rapide. La clientèle de Castorama Aix en Provence vient principalement

agrémentés d’imposantes fontaines et statues, plus éléments du décor urbain que fonctionnels; * Au XIXème siècle, avec l’extension des villes et du nombre d’habitants, c’est l’époque de l’industrie naissante. Des boulevards et des avenues sont percés, bordés de larges trottoirs surélevés et réservés à la circulation des piétons; les squares font leur apparition. Ils sont rythmés par des éléments de mobiliers urbains propres à assurer l’agrément de la vie en ville : les réverbères à gaz assurent la sécurité

CIP………………………………………………...... 15 4. Conclusion……………………………………………………...…………….... 16 Annexes Annexe 1 Plaquette Environnement Multi services Annexe 2 Règlement intérieur Annexe 3 Organigramme Annexe 4 La fiche de poste du CIP Annexe 5 Tableau de l’Emploi salarial départemental édité par l’INSEE région Midi Pyrénées 1 Les caractéristiques du territoire 1-1 Le contexte géographique et économique Montauban se situe à une cinquantaine de kilomètres au nord de Toulouse dans le département

chantier par exemple), des coûts indirects (impossibles à affecter au produit ou à un chantier). Ure difficulté que l'on rencontre est le choix entre l'affectation des coûts en fonction de leur caractère fixe ou variable, et direct et indirect. Un tableau peut synthétiser les choix envisageables : COUTS DIRECTS COUTS VARIABLES Coût de fonctionnement des moyens de production et charges consommables Charges induites impossibles à affecter avec précision à un produit COUTS FIXES Coûts des équipements

groupe-forest.com / info@groupe-forest.com groupeforest .07 en PA R T I E 2 DEVELOPPER L’EXPERIENCE VECUE PAR LES CLIENTS Vue 2 Le concept d’expérience client Nous basculons d’une économie de service à une économie d’expérience (voir Tableau 1). L’acte d’achat devient un événement. En consommant, le client se construit, il veut apprendre, se divertir, explorer des sensations nouvelles, passer un bon moment. La valeur ajoutée du distributeur évolue en conséquence. Il devient le metteur