Tableau De Bord Cdg

des ressources à long terme et gèrent des actifs dans le but de les faire fructifier. Au Maroc, il s’agit principalement : -Des institutions financières à savoir banques (ATTIJARIWAFABANK, BCP, BMCE, NATEXIS, CIC), sociétés de gestion d’actifs (CDG Capital, BMCE Capital) et compagnies d’assurances (CNIA, WAFA ASSURANCE, AXA) - Des organismes de développement internationaux tels que (BEI, PROPARCO, SFI, FMO et autres) -Des holding privés (Mutandis, SNI) -Des caisses de dépôt (CDC) -Des

coûteux plan de redressement pour les deux premières et par un démembrements en mars 2003 de la BNDE entre la CDG qui récupère l’agrément bancaire et la CNCA qui récupère le réseau d’agences . l’Etat a participé à la recapitalisation nécessaire ( 325 millions d’euro depuis 1998 ) sans qu’ à ce jour la situation soit pleinement assainie . Si la BNDE se transforme en banque d’affaires de la CDG et si la CNCA peut espérer se développer en milieu rural , l’avenir du CIH paraît plus incertain comme banque

(Société Anonyme)  à conseil  de  surveillance  et directoire  en  janvier  2007, a finalisé sa  restructuration  en  2006,  soutenue  par  la  signature  d’un  accord capitalistique avec la CDG7 et le Groupe français Caisses d’Epargne (GCE) : la CDG détient  67%  du  capital  du  CIH  via  sa  filiale  Massira  Capital  Management,  ayant parallèlement  cédé 35%  du  capital  de  la  holding  au  GCE.      L’objectif de cet accord est de faire évoluer le CIH vers une banque de détail dédiée à la

| | |Banques |6.42% | |CIMER et CDG |9.77% | |Autres |8.23% | |Institutionnels

privée de toute chance d'avoir une formation et de s'insérer au sein de la société. Education et défis de développement au Maroc : Le défi majeur qui interpelle le Maroc, est l'épineuse question de l'analphabétisme qui vient en bonne place, au bord du 21ème siècle, plus de 46 % de la population active ne savent ni lire ni écrire, ainsi près de 9,97 millions de personnes sur un total de 21,3 millions âgées de moins de 10 ans sont touchés par ce fléau. Sur ce chiffre alarmant, le monde rural atteint

l’essentiel, la pression fiscale n’a significativement ni baissé ni augmenté depuis une trentaine d’années. Figure 1 Sources : Calculs effectués à partir des données contenues dans : Tableau de bord des finances publiques, MFP, décembre 2006 ; Rapport économique et financier, Projet de Loi de finances pour l’année budgétaire 2008, MEF, octobre 2008. Cette évolution peut-être confirmée par un autre indicateur, celui de l’élasticité du

fond propres n’exigent pas une rémunération immédiate c’est donc un mode de financement mieux adapté. Le Capital risque est, a bien des égards, un mode d’intermédiation financière atypique. Les différences avec la banque sont nombreuses, le tableau suivant en recense les principales. Une source supplémentaire de différence vient des relations avec les offreurs ultimes de capitaux. Le détenteur d’un compte courant ignore tout l’usage que fait la banque de son dépôt. En revanche, les

sur six outils : Le contrat d’activité périodique négociable. (Proche du management par objectif) La grille de compétences. (Permet d’optimiser les plan de formation) Le plan d’actions prioritaires. (récapitule toutes les actions urgentes) Le tableau de bord de pilotage. La grille d’auto-analyse du temps. (Optimisation des emplois du temps) Le plan d’actions stratégiques internes et externes. (Stratégie à long termes) L’approche socio-économique a permis aux organisations d’évoluer quant à la place

ont été précédés d’interpellations au détour d’un couloir, de discussions en conférence, de multiples allersretours de textes rédigés à plusieurs mains ou de longues heures de « gymnastique » intellectuelle aussi épuisantes que tardives devant un tableau noir. Je tiens à présenter mes sincères remerciements à l’ensemble des ressources humaines de la Direction Régionale de la BMCI qui, grâce à leurs encouragements et encadrements, j’ai pu m’intégrer aisément au sein de l’équipe de travail. Je

l'Etat, le personnel de certains établissements publics. Le Régime Collectif d'Allocation de Retraite (RCAR) est une institution de prévoyance sociale faisant partie du pôle de la promotion de l'épargne gérée par la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG). L’effectif des affiliés au(RCAR) a augmenté de 3,3% par an entre 1990et 2011 passant de 141 253 à 191975 personnes; les cotisations salariales et patronales ont atteint 2 milliards de dirhams en 2011 contre 265 millions de dirhams en 1990, soit