Tableau De Bord Reporting Rapport De Stage

de la loi 12/96 portant réforme du crédit populaire du Maroc, le conseil d’administration de la Banque Centrale Populaire a procédé le 27 Février 2001 à la transformation de la Banque Centrale Populaire en Société Anonyme à capital fixe. Selon le Rapport d’activité 2002, le capital fixe s’élève aujourd’hui à hauteur d’au moins 51% par les Banques Populaires Régionales et l’Etat. L’organisme central (BCP) assure la gestion des excédents de trésorerie des Banques Populaires Régionales, et la gestion

l’activité principale de « tour opérateur » de POINT AZUR, une étude des différents segments d’activité, que l’on peut considérer comme des DAS (Domaines d’activité stratégiques) a été réalisée. Les conclusions de cette étude sont résumées dans le tableau suivant : Domaine d’activité Part de marché relative Croissance de l’activité Séjours « formule club » Vols charters « secs » Randonnées à pied Trekkings 4×4 faible faible Pourcentage du chiffre d’affaires global 20

Figure 7: Intégration des données administratives dans GLPI 17 Figure 8: Liste d’utilisation des licences 18 Figure 9: graphique d’utilisation des licences 18 Figure 10: Graphique du plugin Cacti 19 Figure 11: Refus de licences 20 Figure 12: Rapport sur les licences 20 Figure 13: Métriques sur les licences 21 Figure 14: nouveau fichier de licences 21 Figure 15: Licences sous PPM 22 Figure 16: Console administration PPM 23 Figure 17: Base du Workflow d'acquisition de licences 24 Figure 18:Actions

Rapport de stage Sommaire Remerciements Introduction Chapitre1 : Evolution du système portuaire Marocain............................................. 4 A. B. C. D. E. F. G. DE 1750 A 1799 : le laisser agir ……………………………………………....... DE 1800 A 1912 : le non laisser agir …………………………………………… DE 1913 A 1961 : un retour au laisser agir ………………………………….… DE 1962 A 1984 : la dérivé ……………………………………………………... DE 1985-2003 : concession a l’ODEP …………………………………..……… 2002 : création de la zone spéciale de développement

amis : Pour votre amitié et votre fidélité. A tous les membres de la société Holcim Maroc  Remerciements : Le stage est une expérience unique et profitable qui nous permet de développer la connaissance et d'intégrer dans le monde professionnel. C'est pour cette raison que j’aimerais adresser mes remerciements et ma gratitude à tous ceux qui ont contribué au bon déroulement de mon stage, et m’ont aidé dans l’accomplissement de mon projet de fin de Mastère, et plus précisément A Mme Ilhame MESSOUAK

.......................................................................... 76 a- Recrutement ...................................................................................................................... 76 b- La mise en place d’un tableau de bord des achats ............................................................... 76 CHAPITRE 7 : CONTROL .............................................................................................................. 77 CONCLUSION ................

de la communication Conclusion Bibliographie Webographie Remerciement: Je témoigne reconnaissance à Mme AQACHAR Katya mon encadrant interne et Mr. Mohammed Benchekroun, responsable marketing et aussi mon tuteur de stage à la NABC Mlle MAWID Imane qui par leur soutien ont accepté de m’orienter et m’assister, et n’ont pas hésité à me donner conseil pour un meilleur aboutissement à mon mémoire de fin d’étude qui j’espère sera à la hauteur de leurs espérances. Mes remerciements

production : les tableaux de bord, comme principe d’intégration de la gestion de production ? 58 Chapitre 3 : Les tableaux de bord automatisés et l’intégration organisationnelle de la gestion de production 61 I/ L’automatisation des tableaux de bord et l’adaptation organisationnelle 65 11- L’automatisation des tableaux de bord comme principe d’adaptation organisationnelle 65 12- Une approche empirique des rapports entre automatisation des tableaux de bord et adapta- tion organisationnelle

indirectes pour avoir le coût de revient d’un produit. Il s’agit de l’utilisation des matrices pour aboutir à cette fin. Présenter les éléments d’analyse établis par le service contrôle de gestion à la fin de chaque mois sous forme de tableaux de bord pour analyser l’évolution de l’activité après avoir calculé les coûts de revient. Méthodologie du travail Pour cela on a proposé un cadre d'analyse de la fonction contrôle de gestion. une revue de littérature a été faite en partant des ouvrages ainsi

| Thème : Nouvelle méthode d’imputation des frais financiers et direct costing Réalisé par : Mohamed Amine Bellout Encadré par : Monsieur Abdellah chriai Stage effectué au sein de : L’office nationale des eaux potables Supervisé par : Monsieur EL .Figuigui Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire Dédicace Remerciement Introduction Partie1 : vue