Tableau De Financement Permanent

Financière 27 5.1 Le Fonds de Roulement 27 5.2 Les Besoins en Fond de Roulement 28 5.3 La Trésorerie 30 5.4 Ratios de Structure 31 5.4.1.1 L’Actif 31 5.4.1.2 Le Passif 34 5.5 Ratios de Synthèse 36 5.5.1 Ratio de Financement à Long Terme 37 5.5.2 Ratio de trésorerie 37 5.6 Ratio de Gestion Financière 38 5.6.1 Vitesse de Rotation de Stock 38 5.6.2 Vitesse de Rotation des Créances Clients 39 5.6.3 Vitesse de Rotation des Crédits Fournisseurs

Capitaux Permanents CT : Court Terme DCT : Dettes à Court Terme DLMT : Dettes à Long et Moyen Terme EBE : Excèdent Brut d'Exploitation ESG : Etat de Solde de Gestion FRNG : Fonds de Roulement Net Global MLT : Moyen et Long Terme ONA : Omnium Nord Africain RE : Ressources d'Exploitation SNI : Société Nationale d'Investissement VD : Valeur Disponible VE : Valeur d'Exploitation VI : Valeurs Immobilisées VR : Valeur Réalisable LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Etat de Solde de Gestion (ESG) Tableau 2: Calcul

mon bilan. * 3ème approche : Pool de fond. On considère que l’ETS est un groupe de fond et de ressource = apport en capital, auto-financement ; (argent que rapporte le travail de l’entreprise moins ce que l’on va devoir aux actionnnaires) moins l’emprunt. J’ai des ressources puis j’essaie de les valoriser en l’insvestissant. PGFP = Plan global de financement pluriannuel. Intégration des logiciels de gestion financières = ANAPEPS => pour l’EPRD ; résultats qui demandent à être analysés Fond

2010-2011 M. Nicolas QUAGLIA Master 2 « Contrôle, Audit et Conseil » SOMMAIRE DIAGNOSTIC EXTERNE PARTIE 1 – PRESENTATION DE LA SECURITE SOCIALE ............................................................... pages 4 à 6 PARTIE 2 – LES MODES DE FINANCEMENT .................................................................................. page 7 PARTIE 3 – AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE L’ENTITE PUBLIQUE....................................... page 8 PARTIE 4 – ANALYSE STRATEGIQUE...................

L’ANALYSE FINANCIERE DE LA BANQUE DE FRANCEL’ANALYSE FINANCIERE DE LA BANQUE DE FRANCE 1 Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales. Rabat, Agdal. Master de sciences de gestion 2 INTRODUCTION La Centrale de bilans a été créée par la Banque de France en 1968. Elle constitue depuis lors un élément important du dispositif d’observation statistique des entreprises françaises. Conformément au protocole de coordination conclu en 1969 entre la Banque de France et l’Insee

Contrôle Interne : Dans la démarche de l’auditeur, cette étape revient à identifier les points forts et les points faibles du système examiné dans l’enjeu du risque d’audit. Cette évaluation peut se faire soit dans un rapport de synthèse, soit par un tableau d’évaluation du système précisant l’impact des faiblesses sur les états financiers ainsi que les recommandations à faire pour améliorer le système. L’intérêt principal de cette évaluation du dispositif du contrôle interne est l’identification

l’entreprise  Il s’agit des décisions de gestion à court terme qui concernent l’équilibre de la trésorerie, le crédit à accorder aux différents clients... Et les décisions stratégiques (à plus longue portée) que sont les décisions d’investissements et de financement et qui s’appuient fortement aussi bien sur la comptabilité de gestion que sur la comptabilité financière. Les états financiers de l’entreprise elle-même et ceux de ses principaux partenaires commerciaux, fournissent les éléments indispensables

relation fondamentale fine de trésorerie.................................................................................................................59 B.IV) LE TABLEAU DE FINANCEMENT .................................................................................................................61 B.IV.1) L’ELABORATION DU TABLEAU DE FINANCEMENT ..................................................................................................61 Retraitement du bilan : fonds de roulement net ........

  -­‐  Achats   -­‐  Approvisionnement   +  Cessions  d’Actifs   +  Ventes  (CA)   -­‐  Acomptes   +  Subventions     +/-­‐  Dettes  CT   -­‐  AAR  (Avances  et   Acomptes  Reçus)     Financement   +  Subvention   +  Apport  d’associés   (augmentation  de  capital)   +  Crédit  MT   -­‐  Remboursement   d’emprunt             Le  travail  d’un  trésorier  d’une  coopérative  agricole

retraitement du passif 70 II.1.3 Les indicateurs de solvabilité 72 II.1.3.1 Le fonds de roulement « FR » 72 II.1.3.2 Besoin en Fonds de Roulement 73 II.1.3.3 La Trésorerie Nette 74 II.1.4 Le tableau des comptes de résultats 74 II.1.4.1 Le retraitement du tableau des comptes de résultat 74 II.1.4.2 Les indicateurs de la rentabilité de l’entreprise S.I.G 75 II.1.5 Les ratios 77 II.1.5.1 Ratios de structure 78 II.1.5.2 Ratios de liquidité 80 II.1