Tableau De Flux De Trésorerie Air Algérie

: 1 Préparé par : le secrétariat du programme d’examen des dépenses publiques et d’évaluation de la responsabilité Financière (PEFA) - Mars 2003) (Guide pratique de l'audit comptable - appréciation du Contrôle Interne). 2 Contrôle de Gestion et Tableau de Bord - ESCA Management Development Center. CHAPITRE 1 : Généralités sur le Contrôle Interne 14  Analyse des coûts ;  Techniques de planification et outils budgétaires ;  Indicateurs et tableaux de bord ;  Analyse comparative.1 4-

aéroport 10 Concurrence 11 Analyse économique : 11 Évolution de l’activité: 11 Perspectives ou tendances: 12 Structure financière : 13 Chiffres clés / données financières : 14 Analyse des principaux chiffres clés : 15 Tableau de bord : 20 Trésorerie: 21 Flux de trésorerie: 21 Financement: 24 Facteurs de risques: 26 Gestion des risques: 26 Environnement juridique : 28 La convention de Chicago: 29 Réglementation communautaire: 29 Législation nationale: 29 Législation en termes de sécurité

REMERCEMENT AVANT PROPOS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : ROYAL AIR MAROC ET DIRECTION FINANCIERE CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA RAM 1 : historique 2 : données générale sur la RAM 2-1 : activité principale 2-2 : flottes aérienne et infrastructures 2-3 : les filiales 2-4 : les partenaires aériens 3 : fiche technique 4 : réseau de la RAM 5 : organigramme de la RAM CHAPITRE II : LA DIRECTION FINANCIERE 1 : mission et structure de la direction financière

méthode du goodwill ................................................................................. 82 Section 2 : L’approche intrinsèque ………………………………………………...……………………….86 2.1- Les Méthodes de Flux Financiers ....................................................................86 2.2- Les méthodes de flux économique .................................................................91 Section 3 : L’approche analogique ………………………………………………...……………………….98 3.1- La méthode du PER.......................

Retraitement du tableau de compte de résultat et diagnostic des soldes intermédiaires de gestion (SIG): ..................................................................................................... 83 I.4.3. L’analyse dynamique : ...................................................................................................... 100 I.4.3.1. Le tableau de financement : .......................................................................................... 101 I.4.3.2. Le tableau pluriannuel

nécessaires afin de traduire les règles de comptabilisation et d’évaluation imposé par le nouveau référentiel comptable. En troisième lieu, il y a lieu de réconcilier les manuels avec les besoins de la réglementation qui régit l’activité économique en Algérie. Il est important de signaler que l’équipe projet doit être chapeautée par la direction générale et il revient à cette dernière de valider les choix à effectuer car d’un point de vue contrôle interne, les responsabilités sont les suivantes : l’équipe

L'expérience • Les compétences • La qualité des services. II. Produits : * COURRIER HYBRIDE : | Le courrier hybride a pour objet de dématérialiser l'envoi de la lettre postale pour bénéficier de toute l'efficacité et l'économie que le flux électronique implique en repoussant l'impression du document au plus prêt du destinataire finale. Dans le cadre de la gestion du courrier hybride, GEMADEC propose sa solution e-POST/Open2, développée à l'origine par l'éditeur danois ERGO IDP leader

...................................................... 35 La rentabilité prévisionnelle ....................................................... 35 Situation financière prévisionnelle ............................................. 36 Etat des flux de trésorerie prévisionnel....................................... 37 Les principales hypothèses de projection ................................... 38 Evaluation ....................................................................................... 42 Page

distribution, ainsi que pour le diagnostic du marketing bancaire. Nous tenterons de répondre à ces questions en mettant l’accent sur trois (03) dimensions fondamentales, qui permettront, à la distribution des crédits, une grande performance en Algérie.
La construction d’un avantage ;
L’impact des tics ;
L’amélioration de la communication bancaire. Nous avons privilégié la méthodologie qui consiste, d’une part, à la révision des processus du travail bancaire, a l’élaboration des moyens

distribution, ainsi que pour le diagnostic du marketing bancaire. Nous tenterons de répondre à ces questions en mettant l’accent sur trois (03) dimensions fondamentales, qui permettront, à la distribution des crédits, une grande performance en Algérie. La construction d’un avantage ; L’impact des tics ; L’amélioration de la communication bancaire. Nous avons privilégié la méthodologie qui consiste, d’une part, à la révision des processus du travail bancaire, a l’élaboration des moyens