Tableau De Financement Permanent

éligibles dans le cadre de certaines lignes de financement ou dans le cadre des codes d’investissement. Dans ces définitions, on ne reconnaît pas l’identité propre des PE, celles-ci sont toujours diluées dans le concept des PME, considéré généralement comme homogène. La nouvelle définition a fait pour la première fois au Maroc la distinction entre les différentes composantes des PME, à savoir : les très PE (TPE), les PE et les moyennes entreprises (ME). Tableau n° 1 : Critères quantitatifs retenus

+ FS1 + FS 2 forment les FLUX FINANCIERS (finance) FE 3 + FS 3 + FS 4 + FS 5 forment les FLUX D’EXPLOITATION(gestion) Les flux d’exploitation entrants – les flux d’exploitation sortants ( FE 3 – FS 3 – FS 4 – FS 5 ) = C.A.F. (Capacité d’Auto Financement : montre la rentabilité de l’entreprise) Flux d’exploitation | Flux financiers | Entrants | Sortants | Entrants | Sortants | + | - | + | - | Produits d’exploitationCAF | Achats matières première et/ou marchandise revenduesCharges d’exploitationsImpôts

augmenter les capitaux permanents ou anticiper le financement CT avec les banquiers. La mauvaise gestion du BFR : l’entreprise laisse se dégrader le délai de paiement des clients ou accroît inutilement le niveau de ses stocks. Dans ce cas, le BFR augmente plus vite que les ventes. --> Solutions : prendre conscience que des procédures doivent être mises en place et sensibiliser tous les acteurs concernés + financer le poste client ou les stocks. Un mauvais choix de financement : le FR devient insuffisant

qu’on avance dans l’élaboration du plan d’affaire). Promoteur(s) : Description du Projet : Statut juridique : Secteur d’activité : Produits/ services : Emplacement de l’entreprise : Coût du projet : Apport personnel : Crédit bancaire Autres financements : Synthèse des agrégats : années agrégats 1ère année 2ème année 3ème année Chiffre d’affaires prévisionnel Bénéfice prévisionnel Masse salariale Cash flow I- PRESENTATION DU PROJET 1- L’Idée d’entreprise

......................... 95 2.6. Dettes fiscales et sociales - La TVA..................................................................................................... 95 Chapitre VI : LES COMPTES DE FLUX - L'AUTOFINANCEMENT - LE TABLEAU DE FINANCEMENT .................................................................................................................... 97 1. Les limites de la comptabilité générale pour un usage interne .......................................... 97 1.1

L’ANALYSE FINANCIERE A- Le Bilan Le bilan est un tableau qui décrit la situation financière d’une entreprise à une date donnée. (Voir présentation du bilan SYSCOHADA) B- Le compte de résultat Il met en évidence la gestion des activités de l’entreprise que ce soit ses activités ordinaires ou hors activités ordinaires. C- Le Tableau de Financier des Ressources et des Emplois (TAFIRE) Le TAFIRE est un tableau "différentiel" qui décrit la manière dont, au cours d’un exercice

procédures de la trésorerie | 24 | | 2. La gestion prévisionnelle de la trésorerie | 27 | | 2.1. La structure du plan de financement | 29 | | 2.2. La structure du budget de trésorerie | 29 | | 3. La gestion de trésorerie en date de valeur

financiers officiels et l’information publiée pour aider les personnes intéressées à porter un jugement d’ensemble sur une situation d’entreprise. Ce jugement tourné vers l’avenir plutôt que vers le passé accorde une place centrale à la structure des financements et des actifs mis en œuvre, à leur rendement et à l’ensemble des mécanismes qui gouvernent la formation du résultat. Il est évident que de nombreuses personnes sont concernées par la santé financière de l’entreprise, les actionnaires, les banquiers

 Table des matières Table des matières 2 CADRE GENERAL 4 CHAPITRE I : BREVE DESCRIPTION DU PROJET 5 I.SYNTHESE DU PROJET 6 1.1.Financement du projet 6 1.2.Effets induits par le projet 6 II.PRESENTATION DU PROJET 6 2.1.Contexte 6 2.2.Présentation du projet 7 2.3.Description du site 7 III.PROMOTEUR DU PROJET 7 3.1.Besoin de formation 7 3.2.Les motivations du promoteur 7 IV.DONNEES CHIFFREES 8 4.1.Investissement 8 4.2.Coût total du projet 8 CHAPITRE II : L’ETUDE DU MARCHE 9

l’efficience (résultat/moyen). III. Les objectifs du contrôle de gestion. Un contrôle de gestion qui est un véritable outil de pilotage : il va devoir être animé par la recherche pertinente de meilleur indicateur permanent. Tableau indicateur soumis au dirigeant est le tableau de bord. C’est un outil adaptable et adapté. Un bon contrôle de gestion est réactif. IV. Les outils au service du contrôle de gestion. • La comptabilité : mine d’information. Base de donnée. • L’informatique :