Tableau De Flux De Trésorerie Air Algérie

......................................................................................90 La trésorerie..........................................................................................................................90 Étude de l’équilibre financier ...............................................................................................91 III. Analyse du tableau de flux de trésorerie ....................................................................................92 PARTIE

durable ✦ 93 99 2.3 Performances sociales RFA 107 2.4 Performances environnementales RFA 122 ✦ Directives de la Global 2.5 Performances sociétales ✦ RFA 146 Reporting Initiative (GRI) 2.6 Notations et indices extra-financiers 161 2.7 Tableau de correspondance grenelle II 163 2.8 Annexes 167 3.1 Le Rapport du Président ✦ RFA 183 184 3.2 Rapport des commissaires aux comptes établi en application de l’article l. 225-235 du Code de commerce sur le Rapport du Président du Conseil d’administration

COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE ALI : Maître de conférences / A, EHEC Alger Rapporteur : Mr GUENDOUZI Brahim, Maître de

complémentarité des cycles d’exploitation, longs dans les concessions, de court et moyen termes dans le contracting ; – complémentarité financière : intensité capitalistique forte et revenus récurrents dans les concessions ; faible engagement de capitaux et trésorerie d’exploitation structurellement positive dans le contracting ; – complémentarité des expertises : montage et financement de projet, maîtrise d’ouvrage et exploitation dans les concessions ; capacité à concevoir et réaliser clés en main des ouvrages

Situation du programme de mise à niveau (fin décembre 2001) . . . . . . . . . . . . . . . . . Premiers résultats de l’évaluation du programme de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . III. Programme de mise à niveau de l’industrie en Algérie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. B. C. D. Problématique: contexte et justification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Objectifs du programme de mise à niveau . . . . . . . . . . . .

p. p. p. p. 173 177 178 179 3 RAPPORT DE GESTION Examen de la situation financière et des résultats Trésorerie et capitaux Recherche et développement Tendances et perspectives p. 59 p. p. p. p. 60 66 68 71 9 ANNEXE 1 – COMPTES CONSOLIDÉS Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Compte de résultat consolidé Bilan consolidé Tableau de flux de trésorerie consolidé Variations des capitaux propres consolidés Résultat global consolidé Annexe aux comptes consolidés

offered ratios which must be calculated and monitoring documents for the control of activity stocking. .    Liste des abréviations A ASU BL BR BS BT C Ca Cg Cp D DA Dsp DT GPU GSE HUB OT PAX Pc PMP PN Qe RAM T TA U : Consommation annuelle : Air Stater Unit : Bon de Livraison : Bon d’arrivage : Bon de sortie : Bon de travail : Coût administratif de passer une commande : Coût de passation annuel : Coût total de gestion du stock : Coût de possession annuel : Délai de livraison : Demande d’achat

Renault SA 44,3 % 99,4 % 100 % Nissan Motor Dacia Renault s.a.s. 20,7 % 100 % 80,1 %* 25 % AB Volvo RCI Banque Renault Samsung Motors AvtoVAZ Autres sociétés industrielles, commerciales, et de refinancement et trésorerie Entreprises associées Automobile Financement des ventes Véhicules particuliers Sur le segment des voitures compactes (segments A, B et Assimilés véhicules particuliers), Renault offre une large gamme de modèles complémentaires : Logan, Sandero

puissance de 300 MW à 530 MW à 50 Hz et de 250 MW à 450 MW à 60 Hz. TOPAIR™ : pour des gammes de puissance de 150 MW à 400 MW à 50 Hz et de 90 MW à 300 MW à 60 Hz. Chef de file de la technologie à refroidissement par air, Alstom a mis au point TOPAIR™, un turboalternateur refroidi par air à la fois simple, solide et extrêmement fiable qui permet à ses clients de réduire le coût de cycle de leurs installations. Le plus grand turboalternateur actuellement en exploitation est un modèle TOPAIR™ d’une capacité

qu’elle définition pouvons-nous donner à la logistique ? Plusieurs définitions existent. Nous en proposons ci-dessous quelques unes qui ramènent à la même finalité : Au sens économique, la logistique est « l’ensemble des activités permettant de gérer les flux physiques et d’information eaux moindres coûts et en respectant des conditions de délais et de qualité ; la logistique comprend les manutentions, la gestion des stocks, l’entreposage, les transports, les conditionnements, les approvisionnements, les