Tableau Des Répartition Des Charges Indirectes

traçabilité Des charges indirectes. Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise. Définition de la méthode ABC : Méthode qui consiste à décomposer le fonctionnement de l’entreprise en centre d’activités plutôt qu’en centre de couts .A chaque activité génératrice de chiffre d’affaires devront être associés les ressources consommées, et rien que celles-ci. Cette approche présente une nouveauté principalement au niveau des charges indirectes traditionnellement

est un regroupement de charges selon un critère choisi en fonction de l’objectif visé, ce qui implique que l’on ait déterminé au préalable l’utilité que l’on veut en tirer. Pour nous, cette définition nous semble compliquée car le critère choisi peut varier selon les situations.[footnoteRef:1] [1: BURLAUD Alain & SIMON Claude «Comptabilité de gestion : coûts- contrôle». 3e édition, Vuibert, Paris, 2003, P4. ] Selon GOUGET & RAULET, un coût est la somme des charges qui se rapportent à un

fonction de l'activité de l'entreprise. On différenciera des coûts variables proportionnels (CV = a.CA) et des coûts variables non proportionnels. Un coût direct est un coût que l'on peut rattacher sans aucune ambiguïté à un produit précis ; un coût indirect est un coût qui n'est pas lié à un produit précis, mais est lié à la maîtrise de l'environnement du produit (commercial, gestion, etc …). On distinguera des coûts de produits et des coûts de période, dans le cas où la production de l'entreprise implique

des coûts complets qui a pour objectif le calcul des coûts de revient, en reflétant fidèlement les consommations des ressources par les produits. Elle s’oppose aux méthodes traditionnelles qui affectent aux produits de manière arbitraire les coûts indirects. La méthode ABC adopte une approche différente des autres méthodes du système des coûts complets. Elle préconise que ce sont les activités qui consomment les ressources et non pas les centres d'activité. Cette méthode se base sur un diagnostic

gestion……….. PARTIE III…………………………………………………………………. I. Introduction……………………………………………….………........ II. Fiche de coût de production……………………………………………… III. Coût des inducteurs d’activités…………………………………………… IV. Marges sur coût d’activité ………………………………………………. V. Tableau synthétique des activités………………………………………… VI. Apports et insuffisances de l’ABC………………………………………. 33 41 42 42 42 43 44 45 CONCLUSION. BIBLIOGRAPHIE. MAROUF Meryem ISCAE 2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Groupe OCP Direction

avant tout pour les besoins de l'entreprise. Chapitre 1: Le calcul des charges incorporables (aux coûts) : Un coût: Somme ou accumulation de charges sur un produit à un certain stade de son élaboration. Coût de revient: Somme de charges sur un produit au stade final de son élaboration (vente incluse). * Les charges incorporées dans les coûts et les coûts de revient, constituent les charges incorporables (charges supportées par l'entreprise et pour la plus part, constaté en comptabilité

1 Un entreprise industrielle fabrique deux produits P1 et P2 en utilisant respectivement les matières premières M et N. Du CPC du mois de janvier, on extrait les informations suivantes : Charges Achats consommés de M & F Autres charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations d’exploitation Charges d’intérêts Solde créditeur (bénéfice) TOTAL Montants 360.000 56.000 25.000 59.000 15.000 8.400 Produits Ventes des biens et services produits P1 P2 Variations des stocks des produits finis

d’œuvre directe à 66 € de l’heure. Les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en page suivante. TRAVAIL A FAIRE : 1. Remplir les tableaux de calculs de coûts qui se trouvent en pages suivantes. 2. Ouvrir la feuille de calculs « COUTS » qui se trouve sur votre disquette et créer les différentes formules de calculs. 3. Imprimez les tableaux et sauvegardez-les. TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES |

sur le site de Cap Formation. Ressources matérielles nécessaires • I salle de formation • 15 postes informatiques équipés d'une suite bureautique standard + 3 postes de réserve • 1 micro-ordinateur relié au vidéoprojecteur (pour le formateur) • 1 tableau blanc Supports • Fichiers de travail à utiliser par les stagiaires • Documents de formation Le gérant, dont vous êtes l'assistant(e), veut disposer d'une analyse des coûts liés à ce nouveau module de formation. Il vous confie cette étude. Celle-ci

 DCG session 2010 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif Dossier 1 : Calcul des coûts 1. Présenter le tableau de répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de particules produite La tonne de particules produite La tonne de produits