Tableau Des Répartition Des Charges Indirectes

d'analyse L'entreprise DUBOIS est une menuiserie spécialisée dans la transformation de bois exotique. Elle fabrique et commercialise des objets décoratifs auprès d'un réseau de revendeurs. La direction souhaite lancer deux nouveaux produits. Vous êtes chargé d'établir, en collaboration avec le directeur commercial, la validation des prix de vente et de la rentabilité de ces produits. Vous disposez des éléments suivants concernants les quantités et les prix unitaires utilisés au sein de l'entreprise :

peu ces données afin d’améliorer la pertinence des calculs de coûts. De cette façon, certaines charges de la comptabilité générale ne sont pas reprises en comptabilité de gestion : on parle de « charges non incorporées ». Exemple : charges exceptionnelles. Inversement, certaines charges fictives non enregistrées en comptabilité financière peuvent être incluses dans le calcul des coûts : on parle de « charges supplétives » Exemples : rémunération des capitaux propres, rémunération du travail de l’exploitant

fabrication de l'eau de toilette CRISTAL - 2/5 consommés par l'atelier n°3 auxquels on ajoute la plante P3 pour obtenir le parfum NASSIM. Pour le mois de Juin 2011, on vous fournit les renseignements suivants : a- Tableau de répartition des charges indirectes Charges indirectes Ch. Incorporables Ch. Supplétives Administration Entretien Nature U.O Total Sections auxiliaires Adm. Entretien 289 050 57 750 ? 20% 10% 39 375 10% 20% - Sections principales Approvis

rentabilité est aussi appelé chiffre d’affaires critique ou point mort (en anglais, break-even point). Théoriquement cependant, le point mort est la date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint. C’est-à-dire, la date à laquelle toutes les charges fixes sont couvertes. Au-delà de celle-ci, toute unité supplémentaire produite (et vendue) procure 100% de bénéfice à l’entreprise. L’analyse de la rentabilité des produits a pour but d’aider le gestionnaire à fixer des objectifs pour l’atteinte

notion de coût - les catégories de charges : directes/indirectes, fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts préétablis (sur charges directes) 5/ Calcul des coûts et

budgétaire : III – Phases du processus budgétaire IV – Technique d’élaboration des budgets SECTION III : Les tableaux de bord : I – Définition et principes de conception II – la détermination des indicateurs pertinents III – Evolution des rôles du tableau de bord 4 42 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion CHAPITRE III L’IMPACT DES TECHNIQUES DU CONTROLE DE GESTION SUR LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE IV : LA MISE EN PLACE DE CONTROLE DE GESTION (CAS PRATIQUE) 5 [MEMOIRE DE

des procédures d’affectation et répartition des charges 2 Conception d’une comptabilité analytique : INFOPRINT III- Réflexion sur le projet de conception d’un Tableau de Bord de gestion 3.1- Rôle du tableau de bord et son utilité dans le contrôle de gestion 3.2- Tableau de bord de Gestion pour Infoprint : une nécessité ou un choix ? 3.3- Définition des objectifs de la société INFOPRINT 3.4- Détermination des indicateurs clés et projet de maquette de Tableau de Bord. 3.4.1- Détermination

que les dépenses et recettes de l'entreprises soient enregistrées et que les rendements et volume de production soient connus. Après avoir abordé rapidement ces deux points, la fiche présente les différents types de charges et le mode de calcul du coût direct simplifié basé sur les charges directes et variables (directement liées à la production et proportionnelles au volume). Des exemples d'utilisation de ce coût dans la gestion de l'entreprise sont fournis ainsi que des éléments de méthode pour calculer

l’entreprise. - Permet de fournir des bases afin d’établir des prévisions de charges et de produit et d’en assurer le contrôle. Les objectifs d’une comptabilité de Gestion conduisent à faire une analyse des charges et des produits et calculer des couts d’achat, de production, hors production, de revient) et évaluer les stocks apparaissant au cours du processus de fabrication. I) Analyse des charges 1. Analyse par fonctions On entend par fonction de cout un ensemble d’action

informations ci-dessus, complétez le schéma en annexe A représentant le processus de production de l`entreprise. 2) M. Beloit a enregistré les charges indirectes suivantes pour le mois de juin 2009 Charges de personnel : 4180 € Autres services extérieurs : 633 € Impôts et taxes : 805 € Dotation aux amortissements : 1082 € Services extérieurs : 4790 € Charges financières : 430 € Transports de biens : 2850 € [pic] Vous disposez en outre des informations suivantes : Stocks au 1er Juin : Main