Tableau Des Répartition Des Charges Indirectes

de plan comptable analytique…………………………………50 ✓ La distinction entre les charges directes, les charges indirectes et les charges non incorporables dans le calcul des coûts…………………………………..51 ✓ Affectation des charges aux services correspondants………………………52 ▪ Tableau des personnels par activité…………………………………….52 ▪ Affectation des charges directes / indirectes aux activités……………...52 C. Quelques tâches restantes à faire………………………………………………………

comptabilité de gestion Chapitre 2: Les fondements de la comptabilitéé de gestion Chapitre 3: La tenue des comptes de stocks Chapitre 4: Le traitament des charges indirectes Chapitre 5: Le calcul des coûts par stades d'exploitation q Partie II:Comptabilité de gestion et prise de décision Chapitre 1: La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 2: La méthode du " Direct Costing " Chapitre 3: Le modèle du seuil de rentabilité Chapitre 4: Le coût marginal q Partie III: Comptabilité

Introduction générale Chapitre I : Le calcul des coûts complets 1. Principes généraux et définitions 1.1. Les différents types de coûts 1.2. Éléments de base du calcul des coûts 1.3. La période de calcul 1.4. Charges directes et indirectes 2. L’organisation de l’analyse 2.1. Les centres d’analyse 2.2. La prise en compte des décalages dans le temps : les stocks 2.3. Choix des unités d’oeuvre 2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation

Passé et futur Charge par nature Charge par destination Normatives rigides Souples Coût complet : full cost Le coût complet d’un produit est obtenu on y incorporant les charges de la comptabilité générales en y éliminant certaines charges qui ne sont pas considérées par la compta analytique et on y ajoutant d’autres charges. On y répartit les charges indirectes (tableau de répartition) après on les affecte aux coûts des produits. Charges non incorporables : les charges non liées à l’exploitation

C : L’élaboration des comptes……………………………………………………..….......26 Chapitre 4: Analyse de la méthode de calcul du coût de revient A: Le traitement des charges.............................................................................27 B :Les charges incorporées aux coûts………………………………………….……….27 C :Les charges directes et les charges indirectes………………………….………..28 CONCLUSION………………………………………..……….…………...30 Chapitre I : Historique et Présentation Générale du Groupe A. HISTORIQUE

1 2 6 A. B. C. D. La T.V.A. La DAS 2 L’établissement et l’analyse du tableau de bord Travail sur les amortissements 8 10 11 13 PARTIE 2 : ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS Avant-propos thématique I ) L’OUVERTURE D’UNE AFFAIRE A. La constitution du budget a. La gestion budgétaire du coût de revient de l’affaire 1) Méthode d’estimation des charges variables 2) Méthode d’estimation des charges spécifiques 3) La prise en compte de certaines provisions b. La gestion budgétaire

.................... 39 A. Détermination du coût de revient d’un projet ............................................................................ 39 B. Choix de l’unité d’œuvre des charges de structure spécifiques................................................... 42 C. Choix de l’unité d’œuvre des charges de structure communes ................................................... 43 2. SYSTEME DE FACTURATION / PRIX DE CESSION INTERNE ........................................................

comptes. En reliant les deux documents on constate bien que les compte des différentes charges de l’entreprise sont tous regroupe dans un seul compte. D’où la nécessité de subdivise le compte pour identifier les différents montant de charges qu’a supporte l’entreprise pour chaque matières acheté ou ventes effectuer. C’est là que j’interviens pour les besoins non satisfaits :  Le compte de charges n’est pas subdivisé alors que l’entreprise effectue les achats de différentes matières premières

Cas Mélusine : On vous fournit, pour le mois de juin N, le détail des charges relatives à un compresseur fabriqué par la société Mélusine. Les charges de production : -variables unitaires : 720€ - fixes mensuelles : 6000€ Les autres charges du mois sont de 9000€ L’activité normale et programmée correspond à une fabrication et à une vente de 60 compresseurs par mois. En juin, la production a été de 40 compresseurs, 35 d’entre eux ont été vendus au prix unitaire (HT) de 1200€ et le stock au 30juin

..............18 Les charges :...................................................................................................................18 Le traitement des charges et des stocks en comptabilité analytique :...........................18  Traitement des charges : .................................................................................18 Les charges incorporables :.........................................................................18 Les charges non incorporables : .