Tableau Naturaliste

optimiser votre tableau de bord : • il doit être simple, pour une meilleure manipulation et mise à jour ; • clair (les indicateurs utilisés doivent être aisément compréhensibles par les lecteurs) ; concis, mais néanmoins complet ; • enfin, évolutif et capable de s’adapter au changement. Bon à savoir Un tableau de bord doit pouvoir être apprécié en un seul coup d’oeil ! Comment construire votre tableau de bord ? Certains principes utiles doivent être respectés pour que votre tableau de bord soit

Définitions : - Un tableau de bord est un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés au suivi de l'état d'avancement d'un programme ou d'une politique et à l'évaluation de l'efficacité de ce programme ou de cette politique. - Un indicateur est une donnée quantitative qui permet de caractériser une situation évolutive (par exemple l'état des milieux), une action ou les conséquences d'une action, de façon à les évaluer et à les comparer à leur état à différentes dates. Les indicateurs

notion entrepreneuriale : il a dit que l’entrepreneur à un rôle économique très important, surtout grâce à l’innovation. DRUCKER : Finalité première satisfaction des clients (donc fidélisation, donc profit) NORTON & KAPLAN : Le Tableau de Bord Prospectif : Rapport avec la performance d’une entreprise. Outil d’évaluation de l’entreprise. Il évalue 4 axes : * La clientèle, * La finance, * Le processus interne * L’organisationnel. LIKERT : Styles de direction qui

parmi d'autres outils mentionnés sur les pages précédentes, le tableau croisé dynamique. Celui-ci vous permet de composer rapidement un tableau synthèse provenant d'une masse de données. Comme le nom l'indique, Excel génère un tableau qui permet d'avoir le sommaire d'une ou de plusieurs variables à la fois. De plus, ce tableau est dynamique. Cela veut dire qu'il vous est possible d'ajouter, de retirer et de modifier la présentation du tableau. |Note:

progression de 5,7% par rapport a l’année passé. Ainsi que, le chiffre d’affaire de 13,38 milliards soit une hausse de 4,6%, la croissance organique elle, a augmenté de 8,4%. 2) Les dirigeants Sodexho pilotent les performances du groupe grâce à leur tableau de bord. En effet, il leur permet d’identifier les éléments financiers retenus comme indicateurs. Il montre aussi la satisfaction ou non de la clientèle, la qualité des processus interne et le développement des compétences des salariés. Aussi,

consacrer l’essentiel des ressources à accroitre la valeur ajoutée. Cette philosophie permettra à la banque d’établir d’une façon plus précise sa stratégie étant donné qu’elle disposera de l’ensemble des éléments d’aide à la décision. Toutefois, le tableau de bord de gestion ne décide pas à la place des responsables. Ces derniers doivent tenir compte du contexte dans lequel s’analysent les données sans négliger le rôle primordial que joue la clientèle. Il s’agit d’œuvrer pour offrir des services plus

OuvreFille(FEN_invis) //On ouvre la fenêtre invisible qu’on rend active en la plaçant devant FenEtat(FEN_invis,ActifDevant) SINON SI i=2 ALORS //i=2 signifie que le calibrage est déjà effectué SI OuiNon("Êtes-vous sur de vouloir ré-étalonner votre Tableau Blanc Intéractif ?") = Oui ALORS i=0 OuvreFille(FEN_Webcam) //On recommence l’étape précédente de OuvreFille(FEN_Image) calibrage OuvreFille(FEN_Cible) FEN_Cible..X = 20 FEN_Cible..Y = 20 FEN_Cible..Opacité = 40 OuvreFille(FEN_invis) FenEtat(FEN_invis

Tableaux de Bord et Tableau de bord Prospectif Réalisé par: JADANI Fatima Ezzahra Plan 1. 2. 3. 4. Définition Description Enjeux et Paramètres Conception • Tableaux de bord Prospectifs/ Equilibrés 1. 2. 3. 4. 5. Définition Balanced Scorecard Strategy Map Recettes pour un bon tableau de bord prospectif Récapituler JADANI Fatima Ezzahra • Tableaux de bord 2 • Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire

stratégique montre quelles chaînes d’objectifs à une exécution totale de la stratégie. L’origine de la carte stratégique: La carte stratégique est un outil développé par Kaplan et Norton dans la mise en place de la Balanced scorecard (tableau de bord prospectif). En effet en 2000 Kaplan et Norton (après la publication d’un précédent article en 1992 intitulé «The Balanced Scorecard-Measures that drive Performance») ont publié un autre article dans le «Harvard Business Review» intitulé:

remercier très vivement le corps professoral et administratif de l’Institut des Hautes Etudes de Management, ainsi que celui de l’IAE de Lyon, qui a bien veillé à assurer notre formation, avec responsabilité et efficacité. Mise en place d'un Tableau de Bord prospectif au sein de la banque attijari Introduction Le contrôle de gestion est une des fonctions les plus importantes dans une structure, car il constitue un outil de pilotage qui répond aux préoccupations quotidiennes des preneurs