Tableau Swot Agence

nombre de jardineries et pour atteindre les objectifs de marge. Conserver notre image de marque et augmenter le flux de stagiaire. 7- Le périmètre – Seulement l’agence de Villeurbanne est concernée par ce projet qui sera plus tard étendu aux autres agences. 8- Les données d'entrée – Il vous sera livré l’audit interne et la description de l’offre et les résultats de l’enquête de satisfaction. 9- Les livrables – Mini guide et power point explicatif 10- Les choix stratégiques : Développer les

l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de la BNP, avec comme DAS, les jeunes. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales

L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT b- L’analyse en termes de cycle de vie des produits c- L’analyse selon PORTER 3- L’analyse concurrentielle bancaire a- Les sources de l’avantage concurrentiel bancaire b-

indirects, d'anticiper l'action de la concurrence, de réagir face à elle et de positionner vos produits et services. Dans notre cas nous proposons de classer, en premier lieu, les types des entreprises concurrentielles directes et indirectes dans le tableau suivant: Type de concurrent Concurrent Direct MAROC TRACK Direct TRACKER GPS MAROC Indirect DAKITRACK (CASABLANCA) Services Proposés  Localisation exacte des véhicules en temps réelle ;  Suivi cartographique du véhicule ;  Personnalisation

12 1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34

proposition » de l’agence face à son client (l’annonceur). 3 parties : – l’analyse (bilan, diagnostic, problème) ; – les instructions créatives (ou brief créatif) qui seront rédigées sous forme de copy stratégie, de Plan de travail créatif (PTC)… selon les agences ; elles encadrent particulièrement le travail des créatifs ; – la stratégie de moyens (choix des moyens médias et hors médias) qui débouche sur le « plan média » (budget et calendrier des moyens proposés). Si l’annonceur réalise lui-même tout ou partie

COMMUNICATION DIGITALE SPEED CHALLENGE : Agence de communication va devoir répondre à une problématique. Management de projet Présentation de notre recommandation : devant 2 pédagogiques et un professionnel Objectif : Séduire Dossier écrit Présentation orale (PWP…) Limite : le temps !!! 2 jours I. INTRODUCTION La communication s’est inspirée d’autres disciplines : sociologie…etc. Elle s’inspire aussi des mathématiques : Shannon & Weaver (2 ingénieurs) embauchés pour améliorer la communication

virement par exemple sanas passer par le guichet. Au 31 décembre 2012, la banque comptait 1,9 millions de clients dont 335 000 sociétaires. Le nombre de collaborateurs s’élevait à 2285 et le résultat net de la banque de 95 millions d’euros. 2) Analyse SWOT de la Caisse d’épargne et de son marché Force : -La procédure d’ouverture de compte sont simple et fiable, dans la mesure où il n’y a pas de fraude fiscale, ni d’évasion fiscale. (Caractéristique : Aucune fraude fiscale ; Avantage : vous pouvez placer

large et profonde Gamme étroite, centrée sur des produits économiques Politique prix 100 90 Politique distribution Agences régionales avec stocks tampons et service Dépannage Direct usine par transporteurs soumis à négociation serrée Politique commerciale Conseille de secteur Assistance commerciale Chef de produit en appui permanent Télévente Ce tableau présente un mix comparatif. On compare ces 2 offres afin de savoir si cette entreprise représente une attaque pour notre entreprise

SOMMAIRE I LE CIC DANS SES GRANDES LIGNES Historique du cic Stratégie choisie par l'entreprise Matrice SWOT Organigrammes II MES FONCTIONS, MON PROJET ET MES OUTILS Description du poste d'attachée de clientèle Banque Privée La problématique : " comment commercialiser nos contrats IARD au sein de notre agence, auprès d'une clientèle patrimoniale ?" L'offre et la concurrence L'assurance au-delà de nos frontières III L'ASSURANCE IARD, LE GROUPE FACE