Tableaux De Bord Sous Excel

www.encgt.ma Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project Manager

[pic] L’office national de l’électricité a été crée le 13 Août 1963 par un Dahir, c’est un établissement public à caractère industriel et commercial, bénéficiant de la personnalité civile et de l’autonomie financière sous la tutelle administrative du ministère de l’énergie et des mines. L’ONE a remplacé la société Chérifienne de l’électricité (SCE) qui, à son tour était substitué par la société Energie Electrique du Maroc (SEEM) en 1924. Cette action vise à

l’entreprise. • La gestion des serveurs et des postes de travail Les outils de Microsoft® permettent l’administration complète des postes de travail et des serveurs en offrant un cadre cohérent, source importante de réduction des coûts d’administration (TCO). Sous ce vocable de technologies d’infrastructure, vous découvrirez dans les prochaines pages les produits suivants : Windows Azure, Microsoft Online Services, Microsoft Office 365, Forefront Online Protection, Windows Intune • Windows Server 2008

Il comprend, en principe, des indicateurs extracomptables qui sont les tableaux de bord des centres de responsabilité rendant compte. ».Cette position de Norbert GUEDJ illustre bien les tendances actuelles en matière de reporting Longtemps centré sur les données financières, il fait de plus en plus recours de nos jours a des données

l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en

Millevaches. Historique. Le Bureau d’études a été crée par Richard Arvis , maçon et Maître d’oeuvre , au début des années 80 sous l’appellation de “Maisons Richard ”. En 1992 , une extension est mise en place avec la création d’une agence immobilière sous la direction de Dominique , la femme de Richard ; et depuis 3 ans l’agence est franchisée par Century 21 sous la direction de Mr Auclair Champeau qui possède 3 autres agences à Eymoutiers , Saint Germain les Belles et Saint Léonard de Noblat

grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane et développement des supermarchés avec une enseigne nouvelle créée pour le Maroc. Pionnier de la grande distribution au Maroc , ONA introduit , dès 1990, le concept d’hypermarché intégrant dans un même lieu de vie et d’échange

raisons ; en sens inverse, il donne quelquefois des espoirs illusoires… Conçu parfois comme une extrapolation de la comptabilité, et plus particulièrement de la comptabilité analytique, il se concrétise alors par la confection et l’alimentation de tableaux de chiffres, fournissant, avancent même certains contrôleurs de gestion en entreprises amenés à effectuer leurs reprévisions à intervalles de plus en plus fréquents, une justification sans égale de l’utilité des tableurs ! Le champ du contrôle

favoriser les mails et SMS comme moyens de communication. - Améliorer l’adaptation de l’offre en prenant en compte le rajeunissement du personnel, l’évolution du nombre d’enfants, par des enquêtes auprès des salariés. Sous total /20 points /4 points /5 points /5 points /6 points Sous total /20 points /12 points Réorganiser le travail et les procédures au sein du CE : - Changement des horaires d’ouverture (nouveau planning), - Améliorer la gestion de l’activité voyage et sortie : acquisition d’un

ou PBB  …………...58 3-Prix de cession interne ………………………………………......……59 A- Définition ……………………………………………..…59 B- Objectifs ……………………………………………..…..59 4- Les tableaux de bord de gestion et le tableau de bord équilibré (Balanced scorecard) ………………………………………………………..60 A- Les tableaux de bord de gestion ………………………….60 B- Tableau de bord équilibré ………………………………...61 Résumé de la partie III …………………………………………….62 Partie IV: Auditer le contrôle de gestion ………………….63 Section I- L’audit de la fonction