Tableaux De Bord Sous Excel

des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée, [les DRH] ont adopté eux aussi la culture du reporting. » Indicateurs, Tableau de bord, Reporting … autant de mots qui font partie aujourd’hui de leur quotidien et qui mettent l’évaluation de leur performance sous les projecteurs. Ce sujet au cœur de l’actualité nous a amenés à nous interroger plus avant sur la théorie et les pratiques existantes. Dès lors, après une revue de la littérature, deux

..........................28 5. MODELES DE REPORTING ........................................................................................................30 5.1. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD D’UNE FILIALE .........................................................................30 5.2. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD CONSOLIDE..........................................................................31 5.3. ETUDE, ANALYSE ET SUIVI DES REPORTING PERIODIQUES .............................................

dictionnaires, catalogues, bases de données... classement et archivage de documents divers. •     Production de textes et documents : conception, rédaction, présentation,  correction,  révision,  contrôle de  documents  divers  (lettres,  devis, factures, tableaux, notes, prospectus, représentations graphiques ou imagées, schémas...). •     Reproduction de documents : utilisation des matériels de reprographie, réalisation de publipostages. —  Bureautique (réalisation des opérations de traitement des

le cadre de la préparation de mon BTS Comptabilité et gestion des organisations j'ai du effectuer huit semaines de stage en milieu professionnel. Il m'a été permis de l'ai réaliser à la Direction Régionale de Savelys GDF Suez et Fiducial Expertise, sous la tutelle respective de Mme GRUMETZ, Mrs DOURLENS et JORIN. Je tiens à les remercier ainsi que leurs collaborateurs, de m'avoir accorder leur confiance,apporter leurs compétences, connaissances et disponibilité tout au long de cette période. I. Descriptif

gestion dans l’organigramme de l’entreprise. 1.1 - Le contrôleur de gestion, simple opérationnel Dans notre premier scénario, le contrôleur de gestion est un simple fonctionnel, il est donc un expert compétent qui maîtrise les chiffres, les tableaux de bord, mais il n’a pas de réel pouvoir décisionnel. Sa fonction se limite à faire circuler l’information, à établir les calendriers budgétaires et à veiller à la cohérence de la remontée de l’information. Le contrôleur de gestion donne une forme aux

SYSTEME EDUCATIF BURKINABE .............................................................................................. 86 LISTE DES STRUCTURES AYANT REPONDU AU QUESTIONNAIRE D’IDENTIFICATION DES BESOINS....................... 87 -2- LISTE DES TABLEAUX TABLEAU 1 : STRUCTURES IMPLIQUEES DANS LA CHAINE DE PRODUCTION DES DONNEES ..................................... 20 TABLEAU 2 : RESPONSABILITE DES SERVICES ........................................................................................

aux Fonds de modernisation des établissements de santé publics et privés (FMESPP), qui incitent et accompagnent les établissements à s’inscrire dans une démarche « métiers compétences », la GPEC. Les pratiques observées sur le terrain sont restituées sous 3 grandes thématiques : les différentes étapes pour définir, construire une GPEC en fonction du contexte et des enjeux de l’établissement ; les outils (cartographie, fiches métiers, référentiels de compétences, pyramide des âges…) de GPEC ; les supports

avant d’en prévoir la performance financière. C’est donc l’un des aboutissements de vos réflexions. Votre tâche principale est de traduire, en termes financiers, tous les éléments que vous avez réunis au cours des étapes précédentes. Cette analyse, sous la forme de projections chiffrées, exige de vous une réflexion approfondie sur l’avenir de votre société. L’élaboration du plan financier est également une opération fondamentale dans le cadre du business plan dont il fera partie intégrante. Vos prévisions

........................................................... 42 III. TABLEAUX DE BORD ......................................................................................................................... 43 1. Définition ............................................................................................................................................................................ 43 2. Fonctions du Tableau de bord ....................................................................

MANAGEMENT Réunion direction Assignation objectifs équipe Formation stagiaire g Tableaux de bords Accueil représentants Photocopies Fax- Télex Classement divers Gestion du personnel Dossiers administratifs Sous-Total Aménagement du rayon Impression étiquettes prix Passation commande Contrôle livraisons Suivi des dossiers clients Edition devis Sous-Total Téléphone Accueil client Sous-Total Temps de travail Coefficient d'aléas : + 5 % Temps de travail Chef de rayon