Tarification à l'activité

management est un facteur-clé de succès ? Utiliser la technique du revenue management consiste à vendre les chambres au meilleur prix possible compte tenu de l'état du marché. Cette technique, issue du secteur de transports aérien, est parfaitement adaptée à l'activité hôtelière parce qu'en hôtellerie : • Toute capacité non vendue le jour J est définitivement perdue (production non stockable). On a donc intérêt à utiliser tous les leviers possibles et notamment les tarifs pour éviter de gâcher de la capacité

pour m’avoir accueillie au sein de son service. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner ma reconnaissance « Mr ACHAGUI », chef département expéditions et réceptions pour son encadrement, son soutien pédagogique, sa disponibilité et sa gentillesse. Je remercie tout particulièrement « Mr ACHABA », professeur à l’ENCG d’Agadir, pour son encadrement, son soutien pédagogique et ses précieux conseils. Mes vifs remerciements à :  Mr HALOUI : chef département ventes  Mr EL HAYOUNI

A- Les différents modes de choix B- Les répercussions du mode de financement Section 2 : Contraintes du financement bancaire A- Banques frileuses au risque B- L’obstacle de la transparence des PME DEUXIEME PARTIE : Les contraintes du financement par les banques des PME dans le contexte actuel Chapitre 1 : l’ouverture de l’économie marocaine & la mise à niveau de la PME : enjeux

décision d’octroi de crédit à l’Entreprise : Analyse de l’existant et proposition d’une méthodologie pour le banquier. Encadrée par : M. Hicham SBAÏ Maître de stage : M. Mohamed Kamal ED-DAHABI Préparé par : Hind FATTAHI Spécialité: Gestion Financière et Comptable Année Universitaire :2010/2011. 2 Dédicace : A la mémoire de mon Père A qui je dois tous A ma Mère Qui a toujours fait de son mieux A ma Grand-mère Qui m’a toujours servi de modèle féminin A mes sœurs Qui m’ont

Conformément à la loi n°62-99 formant Code des juridictions financières, promulguée par le Dahir n°1.02.124 du 1er Rabii II 1423 (13 juin 2002), notamment ses articles 75 à 85, le présent rapport a été délibéré en formation composée comme suit : - Driss Jettou, Premier président de la Cour des comptes, Président ; - Mohammed Bastaoui, Président de la deuxième Chambre, membre ; - Mohamed Hadhoudi, Président de la troisième Chambre, membre ; - Rachid Alaoui, Président de Section à la deuxième

traitant est celui qu’on a déclaré à l’assurance maladie, s’il n’est pas déclaré on n’a pas le remboursement. La carte vitale permet un remboursement à 70% par la sécurité sociale Prise en charge par la mutuelle (non obligatoire) Franchise de 1€ avec forfait de 50€/an Le forfait hospitalier est pour la prise en charge pour l’intendance, couvre les frais d’hébergement (Nettoyage, réfection du lit, draps, et les repas) = 18€ A la charge du patient Sauf dans le cas où le patient à une mutuelle Le

Effectué à la Société Nationale d'Assurances (SONAS) du 15/Janvier/2008 au 10/Avril/2008. Par Samuel LIRIPA SAFARI BUMA RAPPORT Présenté en vue de l'obtention du grade de licencié en sciences économiques. Option : Gestion financière. ANNEE ACADEMIQUE 2007 2008 Première session INTRODUCTION. Le stage ne profite à un étudiant que lorsqu'il se déroule dans un service dont l'activité répond en ligne de compte à un des aspects du programme de formation théorique reçue à la faculté

Implantation de l’activité freight forwarding au port de Casablanca Encadré par : Mr Samir Jebbouri Réalisé par : Mr Mohamed Amine Bounoun Remerciements Mes vifs remerciements et gratitudes vont à Monsieur Rachid HADI Directeur de l’Exploitation au Port de Casablanca (DEPC) et à Monsieur Taoufik CHAHIR chef du Département Trafic à Conteneurs (DTC) pour leurs encouragements et soutiens. Je remercie Mr Samir Jebbouri chef De la division freight forwarding

Environnement économique, juridique et organisationnel de l’activité bancaire Objectifs généraux L’objectif de cette unité vise l’acquisition de compétences et de connaissances permettant au conseiller de clientèle : de se situer par rapport aux enjeux économiques et sociaux caractéristiques des activités bancaires ; d’assurer une veille économique en exerçant un suivi des indicateurs économiques lui permettant d’informer et de conseiller ses clients ; de mener à bien ses missions en tenant compte des éléments

donc de son risque mais aussi de sa prime et des sinistres, auprès d'un ou plusieurs réassureurs. La société d'assurances est alors appelée la cédante car elle réalise une cession auprès d'un ou plusieurs réassureurs, ces derniers effectuant quant à eux une acceptation. L'assurance et la réassurance partagent la même finalité : la mutualisation des risques. Un assureur est toujours préoccupé par la couverture de risques susceptibles d'entraîner des pertes insupportables pour lui, et pouvant mettre