Tatars

produits par ICAR depuis sa création sont les suivants :-IVECO (Italie) pour les autobus, autocars standards et conforts et minicars. -MERCEDES (Allemagne) pour les Autocars touristiques et Autobus articulés. -TATA (Inde) pour les véhicules personnels et commerciaux. -Group IRISBUS pour les Autobus, Autocars standards et conforts. Montage des véhicules industriels Depuis le démarrage

est parfois < qu’une multinationale (logique de l’UE) • Taïwan = MSI, ACER, BENQ, ASUS •Corée du Sud = HYUNDAI, SAMSUNG •Brésil : mines, voitures(SANDERO), agriculture, avions(EMBRAER) Exportateurs mondiaux importants •Inde : voitures(TATA), centres d’appel téléphonique, BANGALORE •Emirats Arabes Unis : pétrole Acteurs de la mondialisation •FTN + FMN : une fois pays d’origine saturé, implantation à l’étranger (Surtout TRIADE) TOYOTA •CAC 40 : une seule société avec siège en province :

cœur de métier de l’entreprise. Son objectif est de faciliter la tâche du client, en créant des pièces à moindre coût et qui se montent facilement. Il faut aussi s’adapter à la demande du client. On ne fait pas le même produit lorsque l’on équipe la TATA Nano ou une Porsche (deux voitures possédant des pièces A.Raymond) Industrial : L’objectif ici est de trouver des solutions de fixations permettant de remplacer d’autres fixations dans un centre de production. Elle se place plus dans l’optique de

n’arrive pas à contrôler le détroit de Malacca, ou celui de la Sonde qui sont contrôlés par les pays bas. L’industrie textile indienne a été ruinée par les britanniques et il a été difficile à l’Inde de prendre son essor industriel, ce jusqu’à Jamshedji Tata qui crée ses propres usines en raccourcissant les transports. Cela permettait de produire à bon prix malgré les taxes britanniques. Il cherche également à produire de l’acier et du charbon. En Inde c’est le système Zamindarie un Zamindar est un fermier

|Italie |44% | |Grèce |35% | |Espagne |12% | |Suisse |5% | Les gisements d'exploitation du marbre fossilisé se situent dans les régions d'Erfoud, Tata et Tazarine. Le Secteur offre plusieurs opportunités d'investissement notamment en matière de valorisation du produit (coupe, polissage, production de carreaux etc ...). L'Italie est le premier client du Maroc pour ces produits. PRODUITS PHARMACEUTIQUES

réunifié le peuple allemand autour de Staline : « La grande guerre patriotique ». Prestige et consolidation du régime et de son chef. Poursuite de la répression qui va toucher tous les russes au contact de l’étranger pendant la guerre, les tatars de Crimée, déportés plus à l’est. En 1953, à la mort de Staline, 5 millions de détenus dans les camps (Goulag). |Ode à Staline (1950) Pau Eluard |Picasso

: 73ème/177 * Taux d’alphabétisation : 100% * Taux de scolarisation des enfants : 96% * Religions: Chrétien orthodoxe : 56%, Musulman entre 9 et 15%, Protestant 9%, Bouddhiste 2%, Juif 2%. * Groupes ethniques: Russes (81,6%), Tatars (3,8 %), Ukrainiens (3 %), Tchouvaches (1,2 %), Bachkirs (0,9 %), autres (9,5%). * Langues: russe, bashkir, tatar, tchéchène. * Fait historique marquant: À la fin de 1991, l’URSS éclate en 15 États indépendants souverains, dont la Russie,

Allemagne : CarFree (avec les premières villes sans voiture), covoiturage, véhicule en libre service. Le low cost Associé à la Dacia Logan au succès phénoménal (près de 1 million de vente), ces modèles émergent dans les pays en voie de développement (Tata Nano en Inde) mais aussi dans les pays industrialisés. Le low cost est devenu majoritaire en Europe (à fortiori en France) et a condamné la production américaine.

le brésilien Vale et les australiens BHP Billiton et Rio Tinto (70 % de la production mondiale à eux trois), mais aussi leurs clients sidérurgistes, les chinois Chinalco et Shandong Iron and Steel, le franco-indien ArcelorMittal ou encore l’indien Tata Steel, sont bien décidés à faire des gisements de fer de l’Afrique occidentale une nouvelle source d’approvisionnements. Et ils sont prêts à braver tous les dangers pour cela : s’associer avec des juniors minières à la réputation sulfureuse et opérer

milliards USD en 2004. En dehors de la zone OCDE, l’une des tendances les plus importantes est l’émergence d’un certain nombre de grands investisseurs internationaux domiciliés dans des pays en développement. Par exemple, en 2006, l’Entreprise indienne Tata Steel a acquis la Société anglo-néerlandaise Corus, constituant ainsi la cinquième entreprise sidérurgique du monde tandis que la Société brésilienne CVRD est devenue la plus grande entreprise minière du monde par l’acquisition de la Société canadienne