Tatars

but non lucratif → « satisfaire leurs adhérents / intervenir sur le fonctionnement de la société » → « informer, mobiliser et collecter les fonds pour les maladies génétiques » → « collecter 100 millions » Page : 5 Objectif Exemples Exemple: Tata But Finalité Mission → but lucratif → « Réaliser des profits pour assurer sa pérennité» → « Contribuer au progrès de la mobilité des personnes et des biens et apporter ainsi son concours au progrès de la Société » → Accroître durablement la valeur

et travaux publics,ainsi elles ont devancé Vinci et Bouygues (entreprises françaises) qui passent au 3eme et 4eme rang. Les opérations de méga-fusions d’entreprises sont de plus en plus nombreuses et importantes entre les pays émergents. En 2008 TATA lance La NANO, la voiture la moins chère du monde, et rachète en mars Range Rover et Jaguar. II L'expansion de ces pays est profitable pour les pays développés. A) Des nouveaux marchés bénéfiques pour les pays développés. Les consommateurs

l'Empire Ottoman et finalement, engagent une nouvelle guerre russo-turque qui durera de 1735 à 1739. Les Russes marchent sur la Crimée et les principautés danubiennes (Valachie et Moldavie). Durant cette guerre, le commandant russe Von Münnich écrase les Tatars vassaux des ottomans puis passe le Dniestr. Il conquiert aussi la Bessarabie. La Russie n'a jamais autant contrôlé de terres autrefois ottomanes. Profitant de la situation difficile des Ottomans, le nouveau shah de Perse, Nâdir Shâh, s'attaque à

groupe 15: BM Hotel, Tata : croissance organise – TAJ hotels Alliances et coopérations – Air Asia Fusions et aquisitions – Jaguar, Land Rover, Tetley Croissance organique : Augmentation des ventes en nb de nuitées : plus d’hôtel et plus de marque Croissance du CA Augmentation des parts de marché Aliance et coopération Coordonner des idées variées de nbses personnes Connaissance élargie Augmente la réussite Fusion et acquisition : Rachat de Jaguar Land Rover par Tata Contrôle et acquisition

fromages, conservation des viandes et poissons, traitement de l’eau potable…..et d’autres industries : détergents, alimentation animale, engrais foliaires, traitement des métaux, textiles, ciments ….  IMACID : (1/3 OCP, 1/3 Chambal Fertiliser-Inde, 1/3 Tata Chemicals Ltd-Inde) 10 RAPPORT DE STAGE Pour diversifier ses alliances stratégiques et sécuriser une partie de ses exportations, le Groupe OCP s’est rapproché de la société indienne Chambal appartenant au Groupe privé Birla. En 1999, ce partenariat

commercialise une machine électrocardiographe portable aux États-Unis, développée par GE Healthcare pour les médecins en Inde et en Chine à la base. Mais un autre exemple que les auteurs prennent, celui de Tata, la bien connue multinationale Indienne, qui planifierait de mettre en vente une version améliorée de la Tata Nano sur les marchés des pays développés. Ce dernier peut nous amener à conclure en disant que le transfert de technologie du Sud vers le Nord, dans le cadre d’une « reverse innovation » notamment

le cinéma de Bollywood, qui est parsemé de clips musicaux dansés véhiculé par l'industrie de la cassette audio. - Les instruments : Les instruments de musique de l'Inde sont classés en quatre catégories : -Les instruments à cordes appelés tata. - instruments à vent appelés susira. - instruments à peaux tendues ou tambours appelés avanaddha. - percussions appelés ghana : cloches, gongs, lithophone... La Cithare: instrument à cordes. Le Sarangi: instrument à cordes que l'on joue

tentation de s’associer à un acteur proche du « terrain » comme un IMF est grande. Mais il est souvent difficile de trouver des institutions capables de comprendre les enjeux de la micro-assurance et dont le personnel soit formé à vendre ces produits. Tata-AIG en Inde36, a préféré trouver une solution innovante au problème de distribution de ses produits plutôt que de créer un mauvais partenariat avec une institution qui ne soit pas performante. La vente est réalisée par des « micro-agents » recommandés

Smart: Spyker: Ssangyong: Ssc: Studebaker: Subaru: Sunbeam: Suzuki: Talbot Simca: Tata : Teilhol : Tesla : Think : Toyota : Trabant : Triumph : Tvr : Ultima : Vaillante : Vauxhall

Airbus bénéficient de ces effets pour faire face à la concurrence d’autres pays. Risque de cette stratégie -substitution par un autre produit moins cher Ex : minitel vs internet - hausse des coûts d’un facteur important Ex : Renault/Peugeot VS Tata motor 2) La différentiation =distinction de l’article offert par la forme  Créer quelque chose qui soit ressenti comme unique. But : constituer un monopole de fait qui la met à l’abri des attaques des concurrent -la différenciation vise à rendre